Три совета редакции в эпоху платформенной доминации
Вы же не думаете, что зависимость медиа от платформ это особенность только нашего рынка? Во всем мире так, и это как и у нас, не всем нравится. Вот во Франции интересное исследование провели по этому поводу. Вот три совета, которые они дают.
1️⃣ Объединяться. Коалиция издателей SPUR добивается технических и правовых мер против сбора их материалов для обучения моделей ИИ. У медиа есть то, что нужно разработчикам ИИ, то есть точные проверенные тексты. Вместе можно поднимать техническую цену и юридический риск, пока сбор не перестанет окупаться. Поодиночке такого разговора не получится.
Для небольших изданий есть пример шотландской сети Scottish Beacon, в ней больше 20 независимых редакций. Её участница Рианнон Дэвис советует начинать со строго определённого проекта, а не с платформы, заранее договариваться о целях и, если получится, нанимать отдельного руководителя проекта.
Самый интересный приём показала Сара Гу из The Washington Post. Авторы публикуют проверенный редакцией материал на своих каналах, а газета выкладывает их видео у себя на сайте и в приложении. Проверка фактов и юристы остаются за редакцией, прямая связь с аудиторией за автором. Рано делать выводы, но реакция пока хорошая, и газета дотянулась до более молодых читателей.
2️⃣ Строить свои каналы. Чужой алгоритм непрозрачен и меняется без предупреждения. Своя площадка даёт устойчивость, но съедает время и деньги. Французский My Little Paris начинал в 2008 году с обычной рассылки, без соцсетей. Сегодня у него 250 тысяч подписчиков, печатный ежеквартальник и оффлайн мероприятия. Le Monde и Jeune Afrique вкладываются в аудио внутри собственных приложений. Нужно ли редакциям становиться технологическими компаниями, в разборе остаётся открытым вопросом.
3️⃣ Не бояться технологий. Осознанно выбирать, какие технологические инструменты внедрять и почему. Несколько докладчиков подчеркнули важность внедрения ИИ для конкретных, целенаправленных целей, а не для слепого следования за модой. Издание Jeune Afrique рассказало о том, как оно преобразует статьи в автоматизированные аудиозаписи, используя версию голоса своего редактора Марвана Бен Яхмеда, обученную на многочасовых записях его чтения текста вслух. Идея заключается в том, чтобы сделать статьи более доступными в удобном формате и создать личную связь между аудиторией и редакцией через голос редактора.
Платформы никуда не денутся, и отказываться от них никто не собирается, там по-прежнему самая большая аудитория. Раньше редакция сначала шла на площадку и только потом думала, что с этим делать.Но площадка должна становиться одним из мест, где материал встречается с читателем. Тот, кто не выстроит собственный путь к читателю сейчас, потом будет договариваться с алгоритмом на его условиях. Алгоритм переговоров не ведёт.
Вы же не думаете, что зависимость медиа от платформ это особенность только нашего рынка? Во всем мире так, и это как и у нас, не всем нравится. Вот во Франции интересное исследование провели по этому поводу. Вот три совета, которые они дают.
1️⃣ Объединяться. Коалиция издателей SPUR добивается технических и правовых мер против сбора их материалов для обучения моделей ИИ. У медиа есть то, что нужно разработчикам ИИ, то есть точные проверенные тексты. Вместе можно поднимать техническую цену и юридический риск, пока сбор не перестанет окупаться. Поодиночке такого разговора не получится.
Для небольших изданий есть пример шотландской сети Scottish Beacon, в ней больше 20 независимых редакций. Её участница Рианнон Дэвис советует начинать со строго определённого проекта, а не с платформы, заранее договариваться о целях и, если получится, нанимать отдельного руководителя проекта.
Самый интересный приём показала Сара Гу из The Washington Post. Авторы публикуют проверенный редакцией материал на своих каналах, а газета выкладывает их видео у себя на сайте и в приложении. Проверка фактов и юристы остаются за редакцией, прямая связь с аудиторией за автором. Рано делать выводы, но реакция пока хорошая, и газета дотянулась до более молодых читателей.
2️⃣ Строить свои каналы. Чужой алгоритм непрозрачен и меняется без предупреждения. Своя площадка даёт устойчивость, но съедает время и деньги. Французский My Little Paris начинал в 2008 году с обычной рассылки, без соцсетей. Сегодня у него 250 тысяч подписчиков, печатный ежеквартальник и оффлайн мероприятия. Le Monde и Jeune Afrique вкладываются в аудио внутри собственных приложений. Нужно ли редакциям становиться технологическими компаниями, в разборе остаётся открытым вопросом.
3️⃣ Не бояться технологий. Осознанно выбирать, какие технологические инструменты внедрять и почему. Несколько докладчиков подчеркнули важность внедрения ИИ для конкретных, целенаправленных целей, а не для слепого следования за модой. Издание Jeune Afrique рассказало о том, как оно преобразует статьи в автоматизированные аудиозаписи, используя версию голоса своего редактора Марвана Бен Яхмеда, обученную на многочасовых записях его чтения текста вслух. Идея заключается в том, чтобы сделать статьи более доступными в удобном формате и создать личную связь между аудиторией и редакцией через голос редактора.
Платформы никуда не денутся, и отказываться от них никто не собирается, там по-прежнему самая большая аудитория. Раньше редакция сначала шла на площадку и только потом думала, что с этим делать.Но площадка должна становиться одним из мест, где материал встречается с читателем. Тот, кто не выстроит собственный путь к читателю сейчас, потом будет договариваться с алгоритмом на его условиях. Алгоритм переговоров не ведёт.