От замысла к эффекту: как проектировать говорящие события
Хорошее событие начинается с ответа на вопрос: что аудитория должна понять и запомнить? Поэтому еще до выбора формата нужно определить результат и понять контекст, в котором событие будет существовать.
▫️Сначала определите, что будет считаться успехом. У события должен быть заранее заданный образ результата. Иначе после завершения почти любую активность можно объявить успешной: были люди, были охваты.
▫️Контекст определяет границы креатива. Одна и та же механика может сработать в одном случае и провалиться в другом. Поэтому стоит посмотреть, как похожую задачу уже решали и что происходит вокруг темы сейчас, а также учитывать факторы внешней среды, которые могут повлиять на восприятие проекта.
▫️Экспертиза страхует от слепых зон. Внутри команды легко привыкнуть к собственной идее и перестать замечать ее слабые места. Разговор с экспертами и стейкхолдерами помогает заранее увидеть риски и скорректировать концепцию.
▫️Задайте рамки заранее. У любого события есть ограничения, которые влияют на концепцию еще до ее разработки. Их нужно зафиксировать на старте. Если заказчик не сформулировал техническое задание, команда должна подготовить его сама.
▫️Продумайте, как событие услышат. Продвижение закладывается еще на этапе концепции. Поэтому необходимо определить по каким каналам целевая аудитория узнает о вашем мероприятии.
Никита Сетов, замгендиректора КГ «Полилог» по взаимодействию с органами госвласти, и Анна Назаренко, замгендиректора КГ «Полилог» по ивентам. Эксперты провели практикум «Проектирование говорящего события» в рамках «Архитектуры впечатлений» — партнерской площадки Мастерской новых медиа и КГ «Полилог» на Фестивале новых медиа.
Подпишись на МНМ-Эксперт
Хорошее событие начинается с ответа на вопрос: что аудитория должна понять и запомнить? Поэтому еще до выбора формата нужно определить результат и понять контекст, в котором событие будет существовать.
▫️Сначала определите, что будет считаться успехом. У события должен быть заранее заданный образ результата. Иначе после завершения почти любую активность можно объявить успешной: были люди, были охваты.
▫️Контекст определяет границы креатива. Одна и та же механика может сработать в одном случае и провалиться в другом. Поэтому стоит посмотреть, как похожую задачу уже решали и что происходит вокруг темы сейчас, а также учитывать факторы внешней среды, которые могут повлиять на восприятие проекта.
▫️Экспертиза страхует от слепых зон. Внутри команды легко привыкнуть к собственной идее и перестать замечать ее слабые места. Разговор с экспертами и стейкхолдерами помогает заранее увидеть риски и скорректировать концепцию.
▫️Задайте рамки заранее. У любого события есть ограничения, которые влияют на концепцию еще до ее разработки. Их нужно зафиксировать на старте. Если заказчик не сформулировал техническое задание, команда должна подготовить его сама.
▫️Продумайте, как событие услышат. Продвижение закладывается еще на этапе концепции. Поэтому необходимо определить по каким каналам целевая аудитория узнает о вашем мероприятии.
Никита Сетов, замгендиректора КГ «Полилог» по взаимодействию с органами госвласти, и Анна Назаренко, замгендиректора КГ «Полилог» по ивентам. Эксперты провели практикум «Проектирование говорящего события» в рамках «Архитектуры впечатлений» — партнерской площадки Мастерской новых медиа и КГ «Полилог» на Фестивале новых медиа.
Подпишись на МНМ-Эксперт