Что происходит с бизнесом сейчас и что компании планируют делать дальше?
По данным весеннего пульс-опроса о планах компаний по управлению вознаграждением, мы выделили 4 наиболее часто встречающиеся стратегии:
1️⃣ Стратегия «Рост» (инвестиции в людей) характерна для FMCG и фармацевтики: здесь ФОТ растет, компании расширяют штат, применяют дифференцированный процент повышения для всех сотрудников, а также чаще увеличивают переменную часть вознаграждения.
2️⃣ Традиционная стратегия (финансы, химпром, ЦБП, АПК) предполагает рост ФОТ без изменения численности персонала: массовая или дифференцированная индексация для всех, часто с увеличением переменной части или без ее изменений.
3️⃣ Стратегия «Защита экспертизы» (компромисс) применяется в тяжелой промышленности (машиностроение, металлургия) и сырьевом секторе: ФОТ растет, но наем заморожен, при этом массовая индексация сочетается с точечным повышением ключевым работникам, а переменная часть остается без изменений.
4️⃣ Стратегия «Адаптивная стабильность» (услуги для бизнеса, часть IT-сектора, часть FMCG и добычи) характеризуется неизменным ФОТ при 50/50 вероятности заморозки найма; применяется дифференцированный процент повышения для всех плюс индивидуальные условия, переменная часть без изменений.
💡 Помимо выделенных стратегий равномерно во всех секторах встречается стратегия «жесткой экономии»: здесь ФОТ падает, компания сокращает штат и замораживает наем, допускаются лишь индивидуальные точечные повышения, бюджет переменной
части урезают.
📈 Что будет дальше, во втором полугодии и начале 2027 года, — мы изучаем прямо сейчас. Присоединяйтесь, чтобы вместе фиксировать реальные тенденции и формировать объективную картину изменений!
Полный отчет с аналитикой и трендами мы высылаем сразу после завершения обработки данных только участникам исследования. Заполнение опросника займет 15-20 минут (если цифры под рукой), и это бесплатно.
⏳ Успевайте пройти опрос до 15 сентября включительно
#вознаграждение_и_мотивация #цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ
По данным весеннего пульс-опроса о планах компаний по управлению вознаграждением, мы выделили 4 наиболее часто встречающиеся стратегии:
1️⃣ Стратегия «Рост» (инвестиции в людей) характерна для FMCG и фармацевтики: здесь ФОТ растет, компании расширяют штат, применяют дифференцированный процент повышения для всех сотрудников, а также чаще увеличивают переменную часть вознаграждения.
2️⃣ Традиционная стратегия (финансы, химпром, ЦБП, АПК) предполагает рост ФОТ без изменения численности персонала: массовая или дифференцированная индексация для всех, часто с увеличением переменной части или без ее изменений.
3️⃣ Стратегия «Защита экспертизы» (компромисс) применяется в тяжелой промышленности (машиностроение, металлургия) и сырьевом секторе: ФОТ растет, но наем заморожен, при этом массовая индексация сочетается с точечным повышением ключевым работникам, а переменная часть остается без изменений.
4️⃣ Стратегия «Адаптивная стабильность» (услуги для бизнеса, часть IT-сектора, часть FMCG и добычи) характеризуется неизменным ФОТ при 50/50 вероятности заморозки найма; применяется дифференцированный процент повышения для всех плюс индивидуальные условия, переменная часть без изменений.
💡 Помимо выделенных стратегий равномерно во всех секторах встречается стратегия «жесткой экономии»: здесь ФОТ падает, компания сокращает штат и замораживает наем, допускаются лишь индивидуальные точечные повышения, бюджет переменной
части урезают.
📈 Что будет дальше, во втором полугодии и начале 2027 года, — мы изучаем прямо сейчас. Присоединяйтесь, чтобы вместе фиксировать реальные тенденции и формировать объективную картину изменений!
Полный отчет с аналитикой и трендами мы высылаем сразу после завершения обработки данных только участникам исследования. Заполнение опросника займет 15-20 минут (если цифры под рукой), и это бесплатно.
⏳ Успевайте пройти опрос до 15 сентября включительно
#вознаграждение_и_мотивация #цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ