Каждый шестой россиянин признался, нарушал технику безопасности
По данным SuperJob, 16% работающих россиян хотя бы раз за последний год нарушали правила охраны труда и техники безопасности. При этом только 21% оценивают уровень охраны труда в своей компании как высокий, а 35% — как низкий.
Но интереснее всего причины нарушений. Респонденты говорят о нехватке оборудования и персонала, авралах и дефиците времени, отсутствии контроля и ситуациях, где выбор звучит примерно так: «либо работаешь, либо увольняешься».
То есть проблема далеко не всегда в том, что сотрудник «не знает правила». Иногда система сама подталкивает его искать короткий путь.
И здесь есть вопрос не только к охране труда, но и к корпоративной культуре и коммуникациям.
Можно сколько угодно напоминать о безопасности, но если рабочая реальность противоречит сообщению, победит реальность.
Кстати, мужчины признаются в нарушениях заметно чаще женщин: 28% против 7%.
Что здесь может сделать внутриком?
👉 Перевести правила из формального языка в рабочие ситуации. Не «соблюдайте ТБ», а конкретно: что делать в типичном аврале, где чаще всего возникает риск, как действовать, если нужного оборудования нет.
👉 Подключать руководителей. Если начальник сам игнорирует правила ради скорости, никакая кампания не сработает.
👉 Создавать безопасный канал обратной связи. Сотрудникам должно быть понятно, куда сообщить о риске или нехватке ресурсов без страха получить ответ «не мешай работать».
По данным SuperJob, 16% работающих россиян хотя бы раз за последний год нарушали правила охраны труда и техники безопасности. При этом только 21% оценивают уровень охраны труда в своей компании как высокий, а 35% — как низкий.
Но интереснее всего причины нарушений. Респонденты говорят о нехватке оборудования и персонала, авралах и дефиците времени, отсутствии контроля и ситуациях, где выбор звучит примерно так: «либо работаешь, либо увольняешься».
То есть проблема далеко не всегда в том, что сотрудник «не знает правила». Иногда система сама подталкивает его искать короткий путь.
И здесь есть вопрос не только к охране труда, но и к корпоративной культуре и коммуникациям.
Можно сколько угодно напоминать о безопасности, но если рабочая реальность противоречит сообщению, победит реальность.
Кстати, мужчины признаются в нарушениях заметно чаще женщин: 28% против 7%.
Что здесь может сделать внутриком?
👉 Перевести правила из формального языка в рабочие ситуации. Не «соблюдайте ТБ», а конкретно: что делать в типичном аврале, где чаще всего возникает риск, как действовать, если нужного оборудования нет.
👉 Подключать руководителей. Если начальник сам игнорирует правила ради скорости, никакая кампания не сработает.
👉 Создавать безопасный канал обратной связи. Сотрудникам должно быть понятно, куда сообщить о риске или нехватке ресурсов без страха получить ответ «не мешай работать».