Полезный Парфун


Гео и язык канала: Россия, Русский


Размышляю о будущем, новейших медиа, классной рекламе и управлении собой
Сайт parfun.ru
Реклама: почта we@wannaknow.ru
Регистрация https://knd.gov.ru/license?id=672c5a64c5bfde2b169c73c8&registryType=bloggersPermission

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика

Почему ваш ИИ-пилот умерет?

Когда ИИ-пилот не доживает до эксплуатации, виновной обычно назначают нейросеть. Хотя пианист играет как может, в него то зачем стрелять?

Уважаемая компания Dell поизучала это все и выяснила, что у большинства компаний есть амбиции в ИИ, а довести пилот до работающей системы не получается. Тоже мне новость. И вот вам от них 5 вопросов для диагностики:

️- Есть ли данные в пригодном виде? Чаще всего они разбросаны по разным системам, форматы не сходятся, а половина лежит в таблицах у отдельных сотрудников.
️- Куда пилот встроен? Его собрали на отдельном стенде, и в рабочие системы компании он не вписывается.
️- Пустит ли служба безопасности модель к данным? Иногда она закрывает доступ именно к тем данным, ради которых всё затевалось.
️- Кто отвечает за итоговую цифру? У проекта есть куратор из ИТ и энтузиаст из бизнеса, а ответственного за результат нет.
️- Чем измерим успех? «Внедрили ИИ» результатом не считается. Нужна цифра, сэкономленные часы или заработанные деньги.

Отсюда следует, что бюджет «на ИИ» стратегией быть перестаёт. Его придётся раскладывать на данные, инфраструктуру, внедрение, обучение и контроль, и у каждой статьи должен быть измеримый итог.

Раунд.


Кому яблочко?

Французская марка яблок Cœur de Reine в Тулузе превратила рекламный щит в раздатчик бесплатных яблок. Помимо того, что у них есть марки яблок, впечатляет креатив. На лицевой стороне вопрос: «Кто щедрая и с характером?» Яблоки разбирают, и под ними проступает слоган: «Щедрая, с характером».

Щит делает ровно то, что на нём написано, прохожий сам берёт яблоко и дочитывает сообщение. Придумало это агентство Verywell.


MBA выходного дня: 10 фильмов и лекций о том, почему юмор это управленческий навык

Сегодня в #mbaнавыходных тема, которую в бизнес-школах изучают редко. В Стэнфорде считают иначе и ведут для будущих топ-менеджеров отдельный курс про юмор в лидерстве. Смех снимает защиту у собеседника быстрее любого аргумента. Шутка, сказанная вовремя, гасит конфликт, который не погасили бы три часа уговоров. А команда, где руководитель умеет посмеяться над собой, приносит плохие новости раньше, пока их ещё можно исправить.

1️⃣ «Почему великие лидеры относятся к юмору серьёзно» — Дженнифер Аакер и Наоми Багдонас, TED (2021)
Главная лекция по теме. Серьезный исследователь и бывшая импровизаторша ведут курс о юморе в Стэнфордской школе бизнеса, и здесь его сжатая выжимка. Почему, приходя на работу, мы резко перестаём смеяться и что теряем вместе со смехом (доверие, изобретательность, умение держать удар).

2️⃣ «Почему смех стоит воспринимать всерьёз» Софи Скотт, TEDxExeter (2018)
Нейробиолог из Университетского колледжа Лондона, которая ради исследований сама выходила на сцену с комедийными номерами. Её главный вывод, чаще всего мы смеёмся из-за людей рядом, а шутка тут дело второе. В компании вероятность засмеяться в десятки раз выше, чем в одиночестве.

3️⃣ «Комедия как перевод» — Крис Блисс, TEDxRainier
Комик и писатель о том, почему хорошая шутка доносит сложную мысль лучше доклада. Механика простая, шутка ведёт вас в одну сторону, потом резко переворачивает картину, и пока вы смеётесь, защита опущена.

4️⃣ «Навык юмора» — Эндрю Тарвин, TEDxTAMU
Бывший руководитель проектов в Procter & Gamble, который называет себя «инженером юмора». Сегодня учит сотрудников двухсот с лишним компаний, включая GE и Microsoft. Самая практичная лекция подборки.

5️⃣ «Джерри до Сайнфелда» (2017)
Самый богатый комик в мире возвращается в нью-йоркский клуб, где в семидесятых выступал бесплатно, за гамбургеры. Лёгкость на сцене оказывается результатом чудовищной дисциплины, и это хороший урок для тех, кто считает, что остроумие либо есть, либо нет.

6️⃣ «Комики в машинах за чашкой кофе» (2012–2019)
Тот же Сайнфелд сажает в старинный автомобиль коллег — Криса Рока, Джима Керри, Стивена Кольбера и везёт пить кофе, серии короткие, минут по пятнадцать. Полезная привычка для руководителя слушать, как о своей работе говорят лучшие в чужой профессии.

7️⃣ «Стив! (Мартин). Документальный фильм в двух частях» (2024)
Морган Невилл снял двухсерийную историю Стива Мартина. Первая часть о том, как он годами шлифовал номер и перевернул жанр, а в 35 лет ушёл со сцены на самом пике. По фильму хорошо видно, что чувство юмора взрослеет вместе с человеком и меняет форму, если вы ему это позволяете.

8️⃣ «Джоан Риверс» (2010)
После ухода из шоу Джонни Карсона на собственную передачу тот больше никогда с ней не разговаривал, а канал NBC на годы закрыл ей дорогу в эфир. Юмор, который помогает выдержать удар и не озлобиться.

9️⃣ «Импровизация как навык руководителя»
В 1988 году Леонард начинал на кухне чикагского театра импровизации Second City, а позже руководил им, когда через его сцену проходили Тина Фей, Стивен Кольбер и Стив Карелл. Сегодня он учит руководителей Microsoft и Coca-Cola главному правилу импровизации «да, и…»: подхватывать идею партнёра и достраивать её.

🔟 «Тед Лассо» (2020–...)
Единственный игровой сериал подборки, но без него тема неполная. Тренер по американскому футболу без единого дня опыта в европейском футболе приезжает руководить английским клубом. Тактики он не знает, зато у него есть шутки, доброжелательность и умение замечать людей. Если вы вдруг не видели этот шедевр — вы многое пропустили.

Короткий тест для руководителя. Вспомните, когда на вашем последнем совещании кто-то смеялся. Может быть не стоит быть настолько серьезным?

Прошлые выпуски:
10 историй о тех, кто начал заново после 40
10 фильмов о том, почему лучшие команды ссорятся
10 видео о пользе лени
10 фильмов о том, как не потерять себя в кризис


Мелочь, которая меняет всё

Нахожусь второй день в эйфории, накатил на телефон бесплатную простую программку и теперь в CarPlay есть YouTube.

Полнейший восторг и счастье. Програмулька называется APTV. Настоятельный рекомендасьон, там все просто.


Что общего у Дженнифер Лопес и «МИКС Россия»?

У Джей Ло есть цифровая копия, а у «МИКС Россия» есть блок, в котором оценивают проекты с такими персонажами. Сначала про певицу

Для Virgin Voyages агентство VML создало Jen AI. Пользователь выбирал человека и повод для поездки, а цифровая Дженнифер Лопес приглашала его в круиз в персональном видео. Приглашение можно было сразу отправить другу.

️ Так аватар оказался в центре идеи: чтобы рассказать о круизе, люди сами создавали и распространяли видео. По данным VML, они сделали более 25 тысяч приглашений, а с сайтом кампании взаимодействовали почти 200 тысяч человек.

В блоке «ИИ-аватары» конкурса «МИКС Россия» жюри тоже смотрит, какую задачу решает цифровой персонаж и какого результата помогает добиться. Создали своего? Покажите его в деле.

Только не пропустите дедлайн: конкурс заканчивает приём заявок 7 октября.

Кейс можно подать по ссылке.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Max
Киберспорт на тяжелом люксе

Balenciaga и Riot Games выпустили совместную коллекцию к VALORANT Champions Shanghai 2026. Агент Viper стала первым в истории дома цифровым амбассадором, кстати (вы знаете куда идти если вам такое надо).

А еще на время турнира в Шанхае откроют концепт-кафе, в продаже появятся игровые очки с фильтром синего света, а капсула одежды продержится с 22 сентября по 18 октября. Добили интеграцию, так сказать.

Хочется верить что все уже в курсе, - геймеры давно не школьники с маминой картой, деньги у них есть, а ролики с турниров крутятся в соцсетях дольше любой рекламной кампании.

С другой стороны, а разве эту Баленсиагу не богатые школьники носят?


Город на 10000 человек без единой живой души

Проект называется AgentSociety. Статья о нем вышла в феврале 2025-го, весной 2026-го авторы ее обновили, а летом статью напечатал журнал iFuture. Внутри проекта симулятор общества, больше 10 тысяч агентов на языковых моделях, которые за время прогона совершили 5 миллионов действий друг с другом и с окружающей средой.

Каждому агенту выдали свою психику, правда очень плоскую, всего шесть базовых эмоций разной силы и потребности по Маслоу, от голода и сна до желания быть в группе. Мнения по спорным темам у агентов меняются от прожитого опыта. Город собран по реальным картам, с пробками и транспортом. Есть соцсеть с модератором и экономика, где фирмы двигают цены и зарплаты, а центробанк держит ставку.

На этой модели исследователи повторили известные социальные эксперименты:

→ Спор о контроле над оружием, сто участников. В группах единомышленников 52% ужесточили позицию, в смешанных 89% смягчились. Эхо-камера сложилась без единого живого пользователя.

→ Базовый доход по 1000 долларов в месяц. Агенты стали больше тратить, депрессии стало меньше, примерно как в реальных пилотах.

→ Ураган Дориан над Южной Каролиной, тысяча жителей. Их поездки почти повторили реальные данные о перемещениях, провал в день удара, потом медленное восстановление.

→ Пекин, двести горожан, которых разными способами уговаривали реже садиться за руль. Лучше всего сработал упор на личные нормы, на внутреннее «так правильно».

Тема ИИ социологии набирает обороты, пару дней назад выступал с часовой лекцией о них, очень много интересного там. Но и много спорного. Да, синтетическая аудитория на тысячу агентов с эмоциями и кошельком обойдётся в пару часов и счёт за вычисления. Очевидно, уже сейчас можно пускать такие симуляции в работу как черновик гипотез, чтобы дёшево отсеять слабые идеи до полевого исследования. Но конечно, само исследование они пока не заменяют, да и без живых людей эти все штуки не работают. Пока.




Ваш следующий покупатель не смотрит рекламу и платит в стейблкоинах

BlackRock, крупнейший управляющий активами в мире, выпустил отчёт The Machine-Native Economy. Если снять с него крипто-оптимизм, остаётся мысль, от которой маркетологу должно стать неуютно, покупать начинают агенты.

Сценарий простой. Человек говорит: «Собери поездку до такой суммы», дальше агент сам открывает календарь, подключает субагента, платит за доступ к тарифам авиакомпаний и бронирует, кожаный мешок человек видит только итог и чеки.

Под это уже прокладывают рельсы, в августе Stripe договорился купить OpenRouter, который распределяет запросы между 400+ моделями. Платёжная компания купила маршрутизатор ИИ, зачем им это? Ну вот да.

Оборот стейблкоинов в 2025-м превысил $11 трлн, это уровень Visa и Mastercard. С 2020 года он рос на 80% в год, а классические банковские переводы на 8,5%.

Для маркетинга отсюда три следствия.
→ Прайс, условия и карточка товара должны читаться машиной. Кто не отдаёт данные агенту, выпадает из выбора, как раньше выпадал из выдачи Google.

→ Лояльность переезжает. Агент сравнивает цену и надёжность, эмоции бренда его трогают слабо, так что бренд придётся доказывать данными.

→ Вычислительные мощности становятся биржевым товаром. Бюджет на ИИ скоро начнут хеджировать, как нефть.

В целом это все возможно фантазия, не более, так как агентских платежей пока почти нет. Но направление перспективное и шанс его реализации точно выше среднего. Отчет прикрепил.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Max
А я хочу хочу хочу в Японию, там просто кайф

Как пела Анжелика Варум. А что еще тут скажешь, когда у них такое? На видео вы видите книжный рейв. Люди собираются вместе, чтобы молча почитать одну и ту же книгу под музычку

Мне такое надо.

👍🏻мне тоже
👎🏻у меня дома книжный рейв


Netflix отправляет зрителей в библиотеку

22 сентября Netflix объявил партнёрство, которого от стриминга обычно не ждёшь. Вместе с British Library компания соберёт подборки книг, по которым сняты её фильмы и сериалы, и отправит их в сто публичных библиотек Великобритании. К этому добавится живая ивент программа включаяыы встречи, где авторы и актёры будут разбирать, как роман превращается в сценарий. Заодно Netflix оплатит сохранение литературных архивов British Library.

Логика у сделки вполне прагматичная. По данным Nielsen BookData, 12% художественной литературы, которую покупают люди, читающие от случая к случаю, они выбрали после фильма или сериала. Телек и так приводит людей к книге, Netflix просто решил не пускать этот путь на самотёк.

Мне в этом кейсе нравится маршрут. Человек досмотрел сериал, пришёл в библиотеку за романом, задержался на встречу с автором, в следующий раз привёл друга. У цифрового продукта появляется офлайн-ритуал, и франшиза живёт дольше, чем держится в топе. Цифр по росту чтения пока нет, партнёрство только стартовало. Посмотрим через год, возможно #этоканны




Где, сколько и как снимают ИИ кино

Буквально на днях (25 сентября) модерировал дискуссию об ИИ в кино на Форуме объединенных культур. Сильно рекомендую к просмотру
, кстати, там состав участников просто 100 из 10 (Константин Эрнст, Гавриил Гордеев, Алексей Гореславский, Екатерина Кононенко
, Гевонд Андреасян, Антон Маслов
). Ну и модератор конечно хорош.

Когда готовился к секции поизучал этот рынок пристально. В мире набралось двадцать полнометражных работ, сделанных в ИИ полностью или бОльшей частью: девять индийских, семь китайских, три российских и одна американская.

️- Чем жестче в стране правовая рамка, тем меньше в ней снимают генеративного кино.

️- Восемнадцать кейсов про цифрового двойника, и технология везде одна. Индийцы воскрешают умерших актёров: в «Carry on Jatta 4» покойного Джасвиндера Бхаллу воссоздали целиком. В Китае успел сложиться рынок лицензирования лиц для микродрам. У нас в «Это всё она!» поверх лица одной актрисы наложили портрет другой.

️- Проверяемых данных об окупаемости нет ни на одном из четырёх рынков, ни по кассе генеративных полных метров, ни по зрительскому удержанию. Всё, что звучит как «пять лет превратились в один» или «минута за пять тысяч вместо миллиона», никак не доказано и не обосновано.

Отчёт бесплатный, 18 страниц мелким текстом, токены жег как не в себя. Реестр кейсов закину в комментарии.


Ведущий снова становится главным продуктом медиа

Adweek на этой неделе разобрал стратегию CNN, как удерживать аудиторию между большими новостными событиями. Очевидно, что выборы и катастрофы приводят людей сами, но потом наступает обычный вторник, и зритель уходит.

CNN отвечает на это подписными форматами и ставкой на узнаваемых ведущих. В компании прямо говорят, что главный продукт у них - доверие. И оно же ограничивает, сколько рекламы можно встроить в эфир (у нас эту миссию взял на себя Закон о рекламе)

Новость приводит человека один раз, а ведущий возвращает его и без повода.
Мне эта тема близка с неожиданной стороны, так как наша компания делает ИИ-аватаров для брендов, и я хорошо вижу, как быстро они дешевеют. Через пару лет синтетический ведущий будет по карману любой редакции. Прочитать сводку, собрать персональную ленту, отработать выпуск в три часа ночи — с этим он справится.

Но по всем ощущениям лояльность держится на биографии ведущего и на его возможности иметь мнение и отвечать за него. Когда синтетики в эфире станет много, живой голос превратится в дефицит, а за дефицит рынок обычно платит больше.

Из кейса CNN я собрал для себя простую матрицу медиалояльности:

→ событие приводит, но не удерживает;

→ персона даёт причину вернуться;

→ ритуал — это время и формат, которых ждут;

→ соучастие появляется, когда аудитория влияет на разговор;

→ возвращаемость важнее пикового трафика;

→ допустима только та реклама, что не рвёт отношения.

Осторожный прогноз: медиа будут всё больше конкурировать как креативные бренды, а граница между новостями и культурой продолжит размываться.

Производство контента ИИ удешевит, а вот доверие пока никакой технологией не удешевляется.


Вот такая соба, чистачка

Чистая линия залетела в тренды с двух ног. У меня лично эмоции противоречивые, продукт вроде как около детский (возможно не сам чай, но бренд Чистая линия крепко ассоциируется с мороженым)

Вам как идея?

👍🏻 класс
👎🏻 совершенно не уместно


«Вау-эффект» на 5,8 млн

Мне всегда казалось, что реклама у блогеров для маркетплейс-брендов это скорее «вау-эффект», чем канал продаж. Купил охваты, красиво показали продукт, а дальше бог с ним, сами найдут на Ozon или Wildberries.

Кейс EveLux Professional заставил передумать.

Бренд профсредств для волос поддержал карточки внешним трафиком. Кампания, которую запустили в сообществах «ВКонтакте» через VK AdBlogger, стоила 1,2 млн и шла месяцев пять. Блогеры снимали UGC: распаковку, обзоры, продукт в действии. Везде прямые ссылки на товар, человек кликает и падает на знакомый маркетплейс с привязанной картой, без лишних шагов.

Итог: 3 253 заказа на 5,8 млн рублей. Привлечение заказа 367 ₽, средний чек 1 779. Доля рекламных расходов 20,64% при плане 25%. Конверсия из клика в заказ почти 2%.

Обычно после таких цифр вспоминают, что блогеры это охваты, а не продажи. Но нет, продажи.
Да, часть покупок остаётся за кадром атрибуции: человек увидел у блогера, а потом сам нашёл товар на маркетплейсе. Но и без «теневой» части экономика сходится.

Отсюда правило, которое я переношу на любой маркетплейс. Блогер это не билборд с лицом. Это распаковка и доверие к автору в одном флаконе, ровно то, чего не дают внутренние инструменты площадки.

Бонусом предсказуемость: в плане доля рекламных расходов стояла в 25%, вышло же только 20,64%.

Ваши ставки — блогеры это канал продаж или всё-таки билборд? 👍🏻 / 👎🏻




56% гендиректоров мира не заработали на ИИ ни копейки

Пруфы в доке по ссылке, там PwC опросил 4454 CEO из 95 стран. Больше половины признались что этот наш ИИ не дал ни роста выручки, ни снижения затрат.

Те 12% которые эффект признают сообщили, что у них ИИ сидит внутри продукта и процессов.

Для нашего рынка я бы забрал из отчёта три вещи.

1️⃣Пилоты не окупаются. Десять разрозненных «попробуем нейросеть в маркетинге» дают ноль, деньги появляются, когда ИИ перестраивает процесс целиком.

2️⃣Компании, которые заморозили крупные инвестиции, растут на 2 п.п. медленнее, а маржа у них на 3 п.п. ниже.

3️⃣ CEO тратят 47% времени на задачи с горизонтом до года и 16% на то, что будет через пять лет. У российского бизнеса перекос, подозреваю, ещё сильнее, мы привыкли жить пятилетками кварталами.

Вот такая ерунда, собачка.


К К Конверс

В этих ваших соединенных штатах большой скандал. Известный бренд обуви Converse (сейчас принадлежат Nike) снял рекламу с какой то К Pop певичкой. Стилизовали кадр отлично, длинная белая юбка, треугольник света на ткани, кеды в опущенной руке. Но бдительные американские критики увидели в композиции капюшон Ку-клукс-клана и отсылку к линчеванию.

Фотку удалили, извинения принесли, голову пеплом посыпали, но сильно легче никому не стало. У Найки и так то дела не очень, акции валятся, им такие истории без надобности.

Напомнило недавний эпик феэйл Старбакса в Корее, хотя там конечно было поэпичнее.

👍🏻иногда балахон это просто балахон
👎🏻а Натаниэль Форест где на фото?


Что на самом деле продаёт Disney

«Content is King» фраза, в которую приятно верить всем, кто делает контент. Кроме Disney.

У этих ребят в 2025 финансовом году сегмент Experiences — парки, отели, круизы, лицензирование товаров — дал компании 10 млрд долларов операционной прибыли при выручке 36 млрд, это рекорд за всю её историю. Сегмент Entertainment, где живут студии и стриминг, при выручке 42 млрд заработал 4,7 млрд. А строка внутри него, отвечающая за прокат и продажу прав на кино, — 392 млн за год. При том что Lilo & Stitch стал первым фильмом 2025 года, взявшим миллиард мировых сборов.

А есть еще прикол с парковками. Стоянка в Анахайме стоит 40 долларов в день и 60, если хочется поближе к лифтам. Диснейленд в Калифорнии в 2024 году принял 17,3 млн посещений. По некоторым оценкам парки (все по миру) совокупно на парковке до миллиарда баксов могут делать.

Золотой век диснеевской анимации — «Русалочка», «Красавица и чудовище», «Аладдин», «Король Лев» — сделала та же команда, которая переупаковала парк в премиальный продукт. Хит и шлагбаум здесь работают в одной конструкции: хиты нужны, чтобы у шлагбаума стояла очередь.

Отсюда правило, которое я переношу на любой медийный бизнес. Контент в такой модели стоимость входа в торговлю вниманием и временем. Продукт начинается там, где контент уже сработал.

Российские медиа в этом смысле в неудобной позиции. Контент делать умеют многие. А вот на его базе актив, который монетизирует уже пришедшего человека, есть у единиц, ни парка, ни клуба, ни подписки, которую продлевают по привычке пока что не замечено.

Показано 20 последних публикаций.