Модель русского управленца: искусство быть собой
В очередном номере научно-популярного альманаха «Государство» опубликована статья заместителя директора Института ВШГУ Президентской академии, научного руководителя Факультета оценки и развития управленческих кадров, кандидата психологических наук, доцента Ильи Шебуракова «Анатомия русского управленца».
Опираясь на данные оценки более 250 тысяч руководителей, автор описывает модель профессионально важных качеств современного российского управленца.
➡️ Ключевой элемент модели — управленческая готовность на основе трёх ролей: Лидер, Менеджер и Эксперт. Эмпирически подтверждено: значимость всех трёх составляющих растёт с уровнем должности. Это принципиально отличает российскую модель от западных представлений, в которых значение профессиональной экспертизы руководителей часто недооценивается.
Исследования показывают: с ростом уровня должности значимость ориентаций на оргзадачу и на реализацию собственной идеи растёт, а ориентация на безопасность снижается. Таким образом, если на уровне первичного звена в приоритете у руководителя оказываются преданные, то на уровне губернатора и министра — профессионалы и единомышленники.
Автор утверждает, что компетенции по-разному проявляются на разных уровнях управления. Илья Шебураков в статье подчеркивает:
Подробнее — в статье «Анатомия русского управленца» в альманахе «Государство»
Подписаться на канал 🖊
#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия
В очередном номере научно-популярного альманаха «Государство» опубликована статья заместителя директора Института ВШГУ Президентской академии, научного руководителя Факультета оценки и развития управленческих кадров, кандидата психологических наук, доцента Ильи Шебуракова «Анатомия русского управленца».
Опираясь на данные оценки более 250 тысяч руководителей, автор описывает модель профессионально важных качеств современного российского управленца.
➡️ Ключевой элемент модели — управленческая готовность на основе трёх ролей: Лидер, Менеджер и Эксперт. Эмпирически подтверждено: значимость всех трёх составляющих растёт с уровнем должности. Это принципиально отличает российскую модель от западных представлений, в которых значение профессиональной экспертизы руководителей часто недооценивается.
Исследования показывают: с ростом уровня должности значимость ориентаций на оргзадачу и на реализацию собственной идеи растёт, а ориентация на безопасность снижается. Таким образом, если на уровне первичного звена в приоритете у руководителя оказываются преданные, то на уровне губернатора и министра — профессионалы и единомышленники.
Автор утверждает, что компетенции по-разному проявляются на разных уровнях управления. Илья Шебураков в статье подчеркивает:
Любая система мертва без человека. Ни одну модель управления невозможно понять, если не изучить ее главного героя — самого руководителя. Именно его характер, амбиции, страхи и профессиональные привычки формируют национальный колорит менеджмента.
Подробнее — в статье «Анатомия русского управленца» в альманахе «Государство»
Подписаться на канал 🖊
#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия