Масштабный бизнес

В России сейчас около 29 промышленных роботов на 10 тысяч работников обрабатывающей промышленности. Это примерно в 7–8 раз меньше среднемирового уровня. Целевой ориентир — около 145.

Но экономика роботизации уже заметно меняется. Несколько лет назад средний срок окупаемости робототехнического комплекса составлял 7–9 лет, сейчас это 2,5–6 лет, а для некоторых операций — меньше года.

Поэтому вопрос не в том, нужны ли бизнесу роботы, а в том, где именно они дадут максимальный эффект. Для первого шага нужен «прыжок веры» со стороны руководства — готовность начать работать с новой технологией.

Ольга Мудрова, исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР)

Начать можно с небольшого и понятного решения: поставить первого робота на отдельный участок, дать команде поработать с ним и на практике понять, где технология действительно полезна. В Росатоме такой подход называют «прививкой роботизации».

Но сама по себе установка робота только первый шаг. Серьёзный эффект появляется, когда роботизация становится частью стратегии бизнеса. Это уже не история про условные +5%: конечной целью может быть рост выпуска в четыре или даже десять раз.

Максим Винокуров, заместитель генерального директора по направлению Робототехника, Росатом Сервис

Если сотрудник с помощью ИИ теперь делает за два часа то, что раньше занимало два дня, это ещё не означает, что эффективнее стал весь процесс. Главное и самое сложное — не автоматизация отдельных задач, а изменение процессов и структуры управления.

Один из главных рисков — роботизироваться бессистемно. Сначала инвестировать в технологии, а уже потом разбираться, какой экономический эффект они должны дать.

Задача руководителя — не только поощрять внедрение новых инструментов, но и перестраивать процессы и систему управления вокруг них.

Денис Демин, начальник департамента по стратегии, инновациям и устойчивому развитию, Газпром нефть

Для бизнеса роботизация пока остаётся сложным рынком: нужно понять, какой участок подходит для внедрения, какое решение выбрать, будет ли экономика, кто проведёт интеграцию и возьмёт на себя сервис.

Поэтому Альфа-Банк развивает Лабораторию роботизации как точку входа для клиентов: от первой консультации и технической экспертизы до подбора партнёров и финансовых инструментов. В фокусе — промышленные и сервисные роботы для АПК, производства, логистики и ритейла.

Александр Горинов, старший вице-президент, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов, Альфа-Банк

Даже в первом полугодии 2026-го инвестиции в основной капитал в номинальном выражении в России были 16,2 трлн рублей — это больше, чем в аналогичный период прошлого года. А за весь 2025-й инвестиции составили 42 трлн рублей. Это после того, как они выросли на треть за 2022-2025 гг.

То есть речь идёт не о том, что мы поднялись на 30% и оттуда стремглав спускаемся вниз. Речь идёт о том, что инвестиции резко выросли, а в последние два года они удерживаются внутри этого достигнутого уровня, а в номинальном выражении продолжают расширяться. Повышательная тенденция в инвестициях продолжится, когда экономика вернётся в состояние сбалансированного роста.

У нас инвестиции приближаются к 2 трлн рублей в год. Город тоже активно в этом участвует — мы запланировали бюджетные инвестиции с ростом. В перспективе до 2030 года планируем вложить в инфраструктуру до 1 трлн рублей.

Проекты ГЧП тоже дадут стимул для городского развития — это и высокоскоростная магистраль до Москвы, и Широтная магистраль в Ленобласти, и вторая очередь Пулково.

Речь идёт не о перезапуске инвестиционного цикла, а о продолжении старого. Бизнес стал осторожнее относиться к инвестициям. Сейчас по партнёрам мы видим, что поменялась логика принятия решений. Принципиальное изменение — нужен прагматизм и эффект через 6-9 месяцев, а не через год.

Мы задали вопрос себе — а мы конкурентны? И стали много инвестировать, чтобы кратно снизить свою себестоимость. Это про ИИ, агентскую разработку, вайб-кодинг. Мы провели пилот на 5000 сотрудников, показали эффект в 1 млрд и повысили эффективность на 20%.

Сейчас уникальное время. Раньше с инвестициями было так: один плюс один даёт два. Сейчас можно инвестировать в инфраструктуру и решения с искусственным интеллектом так, что один плюс один будет пять.

Например, с помощью тех же ИИ-решений мы смогли придумать ещё одну концепцию развития терминала аэропорта Пулково, и, по нашим прогнозам, вместо 140 млрд рублей, заложенных на реализацию следующей очереди, нам потребуется 120 млрд.

💬 Петербург — не только культурная столица, это один из крупнейших деловых и научно-образовательных центров нашей страны. И мы стараемся делать очень многое для того, чтобы бизнес в Петербурге развивался и чувствовал нашу поддержку. Чтобы жить, учиться, работать в нашем городе было комфортно, чтобы он продолжал развиваться как мегаполис 21 века.

Это невозможно без горящих глаз предпринимателей, которые, несмотря на все вызовы, развивают бизнес, вкладывают в наш город, в нашу страну. И Альфа-Саммит как раз прекрасная площадка для того, чтобы обсудить, с какими именно трудностями сейчас приходится работать в бизнесе, как с ними справляться, какие есть инструменты, в том числе финансовые, чтобы поддержать эти инициативы.

💬 В зале — те, кто создают, творят, работают в любые времена. Мы хотим соответствовать вашему уровню, быть вашими партнёрами — и для этого мы устраиваем эти встречи. В России проходит много саммитов, где официальные лица в галстуках говорят умные слова со сцены. Наше отличие — мы хотим быть максимально откровенными и вместе обсудить все ключевые вопросы для бизнеса.

• Олег Сысуев, председатель совета директоров, Альфа-Банк
• Алексей Корабельников, вице-губернатор Санкт-Петербурга

• Наталия Орлова, главный экономист, руководитель центра макроэкономического анализа, Альфа‑Банк

• Алексей Заботкин, заместитель председателя, член совета директоров, Банк России
• Алексей Корабельников, вице-губернатор Санкт-Петербурга
• Олег Сысуев, председатель совета директоров, Альфа‑Банк
• Леонид Сергеев, генеральный директор, Воздушные Ворота Северной Столицы
• Дмитрий Харитонов, генеральный директор, ИТ-холдинг Т1

Модератор: Кирилл Токарев, шеф-редактор телеканала РБК, предприниматель, инвестор

• Александр Горинов, старший вице-президент, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов, Альфа-Банк
• Ольга Мудрова, исполнительный директор, Национальная ассоциация участников рынка робототехники (НАУРР)
• Денис Демин, начальник департамента по стратегии, инновациям и устойчивому развитию, Газпром нефть
• Максим Винокуров, заместитель генерального директора по направлению Робототехника, Росатом Сервис

Модератор: Алексей Фетисов, директор по информационным технологиям, Альфа‑Банк

• Иван Складчиков, председатель Комитета по инвестициям Санкт-Петербурга
• Булат Зогдоев, управляющий директор управления долгового капитала, Альфа‑Банк
• Анатолий Майоров, управляющий директор дирекции сложного кредитования и структурного финансирования, Альфа-Банк
• Ярослав Мурашкин, начальник отдела долгового финансирования, Ростелеком
• Наталья Демичева, директор службы казначейства, группа Лента

Модератор: Олег Ачкасов, старший вице-президент, руководитель инвестиционного бизнеса, Альфа-Банк

• Тимур Зулкарнаев, старший вице-президент, директор по маркетингу, дизайну и привлечению клиентов, Альфа-Банк
• Михаил Иванов, совладелец, книжный магазин «Подписные издания»
• Борис Пиотровский, вице-губернатор Санкт-Петербурга
• Андрей Аршавин, заместитель председателя правления по спортивному развитию, ФК «Зенит»

Модератор: Яна Чурикова, журналист, телеведущая, продюсер и общественный деятель

• Владимир Сорокин, генеральный директор, группа «Лента»

Модератор: Денис Кутасов, старший вице-президент, руководитель департамента по работе с крупными корпоративными клиентами, Альфа-Банк

• Виктория Ливенская, исполнительный директор, ювелирная сеть «585 Золотой»
• Дмитрий Фомин, основатель Клиники Фомина, предприниматель
• Виталий Свидовский, соучредитель и генеральный директор, Теремок, Санкт-Петербург

Модератор: Семён Деваев, управляющий директор, руководитель цифрового офиса корпоративного бизнеса, Альфа‑Банк

Главное событие для крупного бизнеса — форум о капитале и технологиях от Альфа-Банка. Обсудим всё, что волнует топ-менеджеров, — от макросигналов на 2027-й и роботов до work-life balance. Участвуют спикеры Минфина и Банка России, петербургских властей, топ-менеджеры Группы Лента, T1, Росатом Сервиса, знаковых брендов города от ФК Зенит до Подписных изданий.

Самый представительный ИТ-форум России, где государство и бизнес обсуждают цифровую трансформацию. В этом году в фокусе все её главные аспекты: ИИ, облака, платформенная экономика, эволюция инфраструктуры, кибербезопасность, цифровое образование и развлечения. Альфа-Банк — партнёр форума. 

Дискуссионная площадка для лидеров энергетической отрасли. 415 спикеров из 100+ стран обсудят стратегические проекты и решения, которые определят развитие ТЭК в России на ближайшее будущее. Организаторы — фонд Росконгресс, Минэнерго и правительство Москвы.

Крупный бизнес и институты развития обсудят подходы и ограничения корпоративного финансирования в 2026-м и на 2027-й. Альфа-Банк — инновационный партнёр форума. На специальной сессии расскажем всё про синдицированные кредиты — механизм, который поможет реализовать самые масштабные проекты.

А 29 октября Cbonds также организует конференцию по секьюритизации. Эксперты разберут новые классы активов, структурирование сделок и развитие рынка ипотечных и неипотечных ценных бумаг.

Федеральная платформа, которая объединяет ключевые звенья промышленности: государство, технологические компании, банки, представителей науки и малого бизнеса. Организаторы — Минпромторг, РСПП, правительство Санкт-Петербурга. В этом году будут обсуждать данные и роботизацию, а Координационный совет по промышленности пройдёт прямо на форуме.

Международная площадка для обмена опытом в сфере цифровых технологий. В фокусе — цифровизация ключевых отраслей экономики: от промышленности и транспорта до финансов и госуправления.

В программе — дискуссии об ИИ, кибербезопасности, цифровой инфраструктуре и внедрении отечественных ИТ-решений. Помимо деловой программы, пройдёт выставка технологических разработок.

В центре обсуждения — инвестиции и развитие торговли между Россией и Таиландом. В программе — трансграничные расчёты, новые логистические маршруты, совместные проекты в энергетике, АПК и недвижимости.

Отдельное внимание уделят цифровым финансовым инструментам, медицинскому туризму и выходу компаний на рынки двух стран.

💬 Благодаря новому сервису бизнес получит целостную картину о совокупной ликвидности группы для принятия управленческих решений — от оптимизации остатков до перераспределения средств между счетами.
Александр Горинов, старший вице-президент, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов Альфа-Банка

▪️В России работают 10 АЭС, они обеспечивают 18,7% производства электроэнергии в стране — больше дают только ТЭС на газе и угле. В 2025-м АЭС выработали 218,3 млрд кВт·ч — 4-й показатель в мире после США, Китая и Франции.

▪️Средний возраст оборудования ниже, чем в других странах: 29,6 года против 44,2 года в США, 39,9 года во Франции и 33 лет в среднем по миру. Это повышает эффективность и безопасность. Для сравнения: у тепловой генерации аналогичный показатель почти вдвое выше среднемирового.

▪️С точки зрения экспорта атомная отрасль тоже уникальна по сравнению с другими типами энергетики. В экспорте строительства АЭС у России — доминирующее положение. Из 71 энергоблока, сооружаемого в мире, 27 строятся по российским технологиям, 20 из них — за рубежом.

▪️В обращении с отработавшим ядерным топливом Россия впереди в двух областях. Во-первых, реактор БН-800 на Белоярской АЭС с 2022-го полностью работает на MOX-топливе, и в промышленной эксплуатации такого больше нигде нет. Во-вторых, это повторное обогащение урана, выделенного из отработавшего топлива.

▪️Привлекательность атомной генерации заметно выросла за последние несколько лет. Стоимость электроэнергии от АЭС уже часто сопоставима с тепловой генерацией или даже ниже. Стоимость строительства ТЭС возросла в 2–4 раза после 2022-го. К тому же у АЭС нет углеродного следа.

▪️По Генсхеме-2042 доля АЭС в электроэнергетике России вырастет до 23,6%. До 2042-го планируется ввести 38 энергоблоков, станции появятся в семи новых регионах. Генсхема будет пересматриваться с учётом фактического потребления, но мы полагаем, что доля атомных мощностей в любом случае будет расти.

▪️Важный проект — атомные станции малой мощности для изолированных энергорайонов и промышленности. Основа линейки — реактор РИТМ-200, проверенный на атомных ледоколах. Российские заводы изготовили уже 15 таких установок, ещё 13 находятся в производстве. Это единственный класс новых реакторов с уже налаженным серийным производством.

▪️Стратегически главное направление — реакторы на быстрых нейтронах и замкнутый ядерный топливный цикл. Центральный проект — энергокомплекс «Прорыв» в Северске. Пуск планируется на 2028–2029 годы. Полностью продемонстрировать замкнутый цикл, то есть переработать облучённое топливо и вернуть его в реактор, получится только в первой половине 2030-х годов.

💬 Доставка продуктов — это делегирование выбора, и поэтому одна ошибка может стоить дорого. Повторный заказ не всегда означает лояльность — за ним может стоять сильное промо, инерция подписки или просто отсутствие лучшей альтернативы в моменте. 

Первый выбор всегда будет по любви, а за скидками и бонусами люди пойдут во вторую очередь. Поэтому рецепт — это любовь и готовность к экспериментам, но экспериментам, основанным на заботе о потребителе.

1️⃣ Деньги. Роботам не нужна зарплата, но их внедрение требует больших капитальных затрат. При высокой ключевой ставке бизнес откладывает инвестиции в роботизацию на потом.

2️⃣ Экспертиза. Крупные корпорации могут выращивать компетенции по роботизации внутри. А у среднего бизнеса такой возможности обычно нет. Часто бизнес-заказчику просто некому поручить эту задачу в компании.

3️⃣ Доверие. Рынок роботов очень разрозненный, очаговый. Заказчику часто сложно решиться предоставить аванс небольшой компании, которая специализируется лишь на отдельном этапе роботизации.

• Профинансируем. Предоставим инвесткредиты и лизинг, адаптированные под конкретный проект роботизации. Мы понимаем специфические риски: что это за роботы, как долго они окупаются, что с ними делать в случае дефолта.

• Поможем с субсидиями. О возможностях госпрограмм поддержки роботизации мало кто знает: одна из них, например, исполнена лишь на 14%. Планируем стать посредником между государством и бизнесом, по аналогии с АПК и строительством. 

• Подскажем, к кому обратиться. Формируем партнёрские цепочки от технического аудита до внедрения готового решения, библиотеки решений и проверенных партнёров. 

• Погрузим в тему. Запустим обучающие курсы для собственников и топ-менеджеров, сейчас уже сотрудничаем с 300 вузами по подготовке кадров.

• Цена отсечения бюджетного правила — 50 $ за баррель. Это позволит пополнять Фонд национального благосостояния. Бюджет планируется с дефицитом 2% ВВП.

• Исходя из этих вводных, мы сформировали контуры бюджета-2027, которые выглядят оптимистичнее ожиданий. Доходы могут составить 42 трлн, расходы — 47 трлн рублей. Ранее консенсус по расходам составлял 49 трлн.

• Расходы на обслуживание долга могут оказаться на уровне 5 трлн, что оставит непроцентные расходы около 42 трлн — сопоставимо с 2026-м. Это выглядит амбициозно и указывает на стремление Минфина снять напряжение, возникшее на рынке ОФЗ в последние месяцы.

• Главное: нет новых рисков для денежно-кредитной политики. Текущая траектория ключевой ставки уже всё учитывает. Правда, пока нет и потенциала для более быстрого снижения, ведь сохраняются проинфляционные риски, не связанные напрямую с бюджетом.

• Для курса рубля в 2027-м эффект может быть следующим: снижение цены отсечения ослабит его примерно на пять рублей за доллар для среднегодового курса. Валютный рынок этот фактор уже учёл. 

• Точные параметры бюджета от правительства ожидаются в четверг, 24 сентября.