На Стартап-кафе: Таланты «Один за всех больше не работает» представили участникам аналитический обзор наиболее результативных лидерских подходов при смене стадии развития стартапа, росте нагрузки на команду и ограниченности организационного ресурса.
Некоторые выводы ниже, полный обзор смотрите https://docs.yandex.ru/docs/view?url=ya-disk-public%3A%2F%2F6OTguSsqM9sF3CPdNykf3eaZkIuHepzWxhSo7uZ85RPojfmhd%2FP1E7YM3Sf4NeF6q%2FJ6bpmRyOJonT3VoXnDag%3D%3D%3A%2F03%20-%20%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B8%CC%86%20%D0%BE%D0%B1%D0%B7%D0%BE%D1%80%20%E2%84%963%20(%D0%B0%D0%B2%D0%B3%D1%83%D1%81%D1%82).pdf&name=03%20-%20%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B8%CC%86%20%D0%BE%D0%B1%D0%B7%D0%BE%D1%80%20%E2%84%963%20(%D0%B0%D0%B2%D0%B3%D1%83%D1%81%D1%82).pdf&nosw=1' rel='nofollow' target='_blank'>по ссылке. Там же найдете карту управленческих узких мест, матрицу прав принятия решений и памятку «Что делать, когда все срочно».
🟡 Первый признак несоответствия модели управления стартапом его масштабу — рост зависимости команды от лидера. В таком случае решения принимаются медленнее, сотрудники ждут указаний от основателя, задачи остаются без ответственных.
🟡 3 основных ловушки, в которые попадают основатели:
1️⃣ Ловушка «вечного оператора», когда основатель продолжает лично контролировать продуктовые и технические решения
2️⃣ Ловушка «единственного центра решений», когда основатель сохраняет за собой право окончательного принятия решений не только по продукту, но и по большинству значимых направлений внутри компании
3️⃣ Ловушка «привязки к идентичности», когда основатель продолжает воспринимать себя прежде всего как главного эксперта по продукту, технологиям или продажам и не переходит к более широкой стратегической роли
🟡 58% участников опроса называют ясность приоритетов и целей одним из главных условий
сохранения управляемости компании
5 октября пройдет очередная встреча аналитического цикла Стартап-кафе: Таланты. На этот раз обсудим, как построить безопасную среду внутри стартапа, чтобы сотрудники не боялись говорить о рисках, ошибках, уязвимостях продукта и слабых местах.
Некоторые выводы ниже, полный обзор смотрите https://docs.yandex.ru/docs/view?url=ya-disk-public%3A%2F%2F6OTguSsqM9sF3CPdNykf3eaZkIuHepzWxhSo7uZ85RPojfmhd%2FP1E7YM3Sf4NeF6q%2FJ6bpmRyOJonT3VoXnDag%3D%3D%3A%2F03%20-%20%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B8%CC%86%20%D0%BE%D0%B1%D0%B7%D0%BE%D1%80%20%E2%84%963%20(%D0%B0%D0%B2%D0%B3%D1%83%D1%81%D1%82).pdf&name=03%20-%20%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B8%CC%86%20%D0%BE%D0%B1%D0%B7%D0%BE%D1%80%20%E2%84%963%20(%D0%B0%D0%B2%D0%B3%D1%83%D1%81%D1%82).pdf&nosw=1' rel='nofollow' target='_blank'>по ссылке. Там же найдете карту управленческих узких мест, матрицу прав принятия решений и памятку «Что делать, когда все срочно».
🟡 Первый признак несоответствия модели управления стартапом его масштабу — рост зависимости команды от лидера. В таком случае решения принимаются медленнее, сотрудники ждут указаний от основателя, задачи остаются без ответственных.
🟡 3 основных ловушки, в которые попадают основатели:
1️⃣ Ловушка «вечного оператора», когда основатель продолжает лично контролировать продуктовые и технические решения
2️⃣ Ловушка «единственного центра решений», когда основатель сохраняет за собой право окончательного принятия решений не только по продукту, но и по большинству значимых направлений внутри компании
3️⃣ Ловушка «привязки к идентичности», когда основатель продолжает воспринимать себя прежде всего как главного эксперта по продукту, технологиям или продажам и не переходит к более широкой стратегической роли
🟡 58% участников опроса называют ясность приоритетов и целей одним из главных условий
сохранения управляемости компании
5 октября пройдет очередная встреча аналитического цикла Стартап-кафе: Таланты. На этот раз обсудим, как построить безопасную среду внутри стартапа, чтобы сотрудники не боялись говорить о рисках, ошибках, уязвимостях продукта и слабых местах.