⚡️ Где компании ищут новые источники роста
Компании все чаще видят перспективы роста не в создании новых продуктов, а в более эффективном использовании уже имеющихся активов, следует из исследования Gartner. Анализ 1180 инициатив роста более чем 500 крупных компаний из 10 отраслей показал, что 44% изученных инициатив монетизировали существующие активы, еще 24% развивали платформенные модели. Новые продукты и услуги стали главным механизмом роста лишь в 21% случаев, а выход на новые рынки — в 11%.
📍 Под монетизацией Gartner понимает способы получать больше выручки от уже существующих продуктов, активов и клиентской базы — например, с помощью изменения цен, формирования пакетов предложений, подписок, коммерциализации данных или дополнительного финансирования. Платформенная модель помогает компании укрепить свое положение во взаимодействии с клиентами и партнерами.
➡️ Новых продуктов уже недостаточно для устойчивого конкурентного преимущества: ИИ ускоряет воспроизведение решений, стоимость капитала растет, потребительские рынки становятся более насыщенными, рост населения замедляется, а торговые барьеры и регионализация усиливаются.
↗️ Gartner рекомендует финансовым директорам пересмотреть подход к инвестициям в рост и учитывать не только запуск новых продуктов и выход на новые рынки, но и возможности монетизации существующих активов и развития платформенных моделей.
#Стратегия
✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!
Компании все чаще видят перспективы роста не в создании новых продуктов, а в более эффективном использовании уже имеющихся активов, следует из исследования Gartner. Анализ 1180 инициатив роста более чем 500 крупных компаний из 10 отраслей показал, что 44% изученных инициатив монетизировали существующие активы, еще 24% развивали платформенные модели. Новые продукты и услуги стали главным механизмом роста лишь в 21% случаев, а выход на новые рынки — в 11%.
📍 Под монетизацией Gartner понимает способы получать больше выручки от уже существующих продуктов, активов и клиентской базы — например, с помощью изменения цен, формирования пакетов предложений, подписок, коммерциализации данных или дополнительного финансирования. Платформенная модель помогает компании укрепить свое положение во взаимодействии с клиентами и партнерами.
➡️ Новых продуктов уже недостаточно для устойчивого конкурентного преимущества: ИИ ускоряет воспроизведение решений, стоимость капитала растет, потребительские рынки становятся более насыщенными, рост населения замедляется, а торговые барьеры и регионализация усиливаются.
↗️ Gartner рекомендует финансовым директорам пересмотреть подход к инвестициям в рост и учитывать не только запуск новых продуктов и выход на новые рынки, но и возможности монетизации существующих активов и развития платформенных моделей.
#Стратегия
✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!