❓ Где чаще всего буксует трансформация?

Исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров» дает неудобный ответ: главный барьер изменений – не сотрудники и не процессы. Это сами руководители.

➡️ 64 топ-менеджера из 53 компаний рейтинга РБК топ-100 подтвердили: лишь половина проектов трансформации достигает заявленного результата.
Стратегия есть, дорожная карта есть, команда собрана. Но через несколько месяцев — у руководителей разные приоритеты, у сотрудников разные трактовки, новые практики не становятся нормой. В этот момент задача лидера — создавать ясность, выдерживать сопротивление и переводить инициативу в устойчивый способ работы.

🔔 8 октября в кампусе ВШБ состоится презентация программы «Лидерство непрерывных изменений: от идеи к устойчивому результату».

На встрече:
➖ презентация исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров»;
➖ открытая дискуссия о вызовах трансформации на примерах реальных кейсов;
➖ знакомство с программой для руководителей высшего звена.

Встреча будет интересна тем, кто ведет масштабные преобразования — директорам, собственникам бизнеса и лидерам трансформаций.

➡️ 8 октября, 19:00–21:00
➡️ Москва, Шаболовка, 26, стр. 5

Подробности и регистрация ↘️

#ВШБ_События

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!