🛑 Запятая имеет значение: 3 доклада с Enterprise Agile Russia (2023–2025) со словом «нельзя»
В управлении изменениями нет однозначных инструкций. Всё зависит от того, где именно вы поставите запятую в критический момент принятия решений.
Мы собрали три знаковых доклада с прошлых конференций Enterprise Agile Russia, названия которых завязаны на вечные дилеммы лидеров трансформаций:
1️⃣ «Ошибаться нельзя масштабировать» — Светлана Берендеева (Росгосстрах).
Где ставить запятую, когда вы раскатываете OKR на традиционную корпорацию с жесткими регламентами? Разбор «хирургических» ошибок внедрения и поиск баланса зрелости.
2️⃣ «OKR внедрить нельзя пропустить» — Эдуард Минейчев и Александр Лежнин (TravelLine).
Классическая запятая сомнений: стоит ли вообще затевать целеполагание по методологии или оставить всё как есть? Практический опыт, грабли и выводы от команды, прошедшей этот путь.
3️⃣ «Бизнес и ИТ: разделить нельзя объединить» — Сергей Малеев и Антон Кудрявцев (SmartDS).
Как выстроить мост между двумя мирами? Как найти ту самую границу взаимодействия, чтобы бизнес и разработка работали на единый результат, а не друг против друга.
Все эти видеозаписи с разбором реальных факапов и решений смотрите в нашем архиве!
🔥 Хотите узнать, какие запятые будут ставить лидеры рынка в 2026 году? Приходите за ответами на главную конференцию года — Enterprise Agile Russia 16 ноября 2026 года!
🔗 Регистрация на конференцию.
#enterpriseagilerussia26 #okr
OKR Russia: Telegram | MAX | Сетка.
В управлении изменениями нет однозначных инструкций. Всё зависит от того, где именно вы поставите запятую в критический момент принятия решений.
Мы собрали три знаковых доклада с прошлых конференций Enterprise Agile Russia, названия которых завязаны на вечные дилеммы лидеров трансформаций:
1️⃣ «Ошибаться нельзя масштабировать» — Светлана Берендеева (Росгосстрах).
Где ставить запятую, когда вы раскатываете OKR на традиционную корпорацию с жесткими регламентами? Разбор «хирургических» ошибок внедрения и поиск баланса зрелости.
2️⃣ «OKR внедрить нельзя пропустить» — Эдуард Минейчев и Александр Лежнин (TravelLine).
Классическая запятая сомнений: стоит ли вообще затевать целеполагание по методологии или оставить всё как есть? Практический опыт, грабли и выводы от команды, прошедшей этот путь.
3️⃣ «Бизнес и ИТ: разделить нельзя объединить» — Сергей Малеев и Антон Кудрявцев (SmartDS).
Как выстроить мост между двумя мирами? Как найти ту самую границу взаимодействия, чтобы бизнес и разработка работали на единый результат, а не друг против друга.
Все эти видеозаписи с разбором реальных факапов и решений смотрите в нашем архиве!
🔥 Хотите узнать, какие запятые будут ставить лидеры рынка в 2026 году? Приходите за ответами на главную конференцию года — Enterprise Agile Russia 16 ноября 2026 года!
🔗 Регистрация на конференцию.
#enterpriseagilerussia26 #okr
OKR Russia: Telegram | MAX | Сетка.