Тест на зрелость команды
С чем к вам приходят чаще: с решениями или с вопросами?
Если с вопросами, значит, у вас команда исполнителей. Они получили указания, взяли лопату и ждут, когда скажут «копай». А как только что-то пошло не так, несут проблему обратно. Часто еще и вместе с эмоциями. То есть вам надо и проблему решить, и человека успокоить.
Это, что называется, обратное делегирование. Сотрудник не хочет брать на себя ответственность за свою задачу и перекладывает ее обратно на вас.
Мое мнение: если это происходит постоянно, с человеком надо расставаться. А если вся команда так себя ведет, стоит поискать проблему в себе.
Почему?
Первое: все это происходит, потому что у такого поведения нет последствий. Руководитель сам не дал обратной связи, не выставил вовремя границу. Это придется исправлять.
Второе: команда копирует начальника, его поведение. Если вы сами постоянно в панике и сомнениях, люди будут вести себя так же.
Кого я хочу видеть вместо исполнителей?
Людей, которые мысленно примеряют на себя должность руководителя. «Где бы начальник искал решение на моем месте? Как бы он рассуждал?»
Когда сотрудник начинает так мыслить, он уходит от ментальности «Мне сказали — я сделал». И приходит к совершенно другой: «Вот мои идеи, давайте обсудим». Или еще лучше: «Была проблема — смотрите, как я ее решил».
Вот это я называю предпринимательским мышлением. Необходимое качество для человека, который хочет быть успешным в карьере, а не просто «копать».
Сохраняйте и пользуйтесь📌
С чем к вам приходят чаще: с решениями или с вопросами?
Если с вопросами, значит, у вас команда исполнителей. Они получили указания, взяли лопату и ждут, когда скажут «копай». А как только что-то пошло не так, несут проблему обратно. Часто еще и вместе с эмоциями. То есть вам надо и проблему решить, и человека успокоить.
Это, что называется, обратное делегирование. Сотрудник не хочет брать на себя ответственность за свою задачу и перекладывает ее обратно на вас.
Мое мнение: если это происходит постоянно, с человеком надо расставаться. А если вся команда так себя ведет, стоит поискать проблему в себе.
Почему?
Первое: все это происходит, потому что у такого поведения нет последствий. Руководитель сам не дал обратной связи, не выставил вовремя границу. Это придется исправлять.
Второе: команда копирует начальника, его поведение. Если вы сами постоянно в панике и сомнениях, люди будут вести себя так же.
Кого я хочу видеть вместо исполнителей?
Людей, которые мысленно примеряют на себя должность руководителя. «Где бы начальник искал решение на моем месте? Как бы он рассуждал?»
Когда сотрудник начинает так мыслить, он уходит от ментальности «Мне сказали — я сделал». И приходит к совершенно другой: «Вот мои идеи, давайте обсудим». Или еще лучше: «Была проблема — смотрите, как я ее решил».
Вот это я называю предпринимательским мышлением. Необходимое качество для человека, который хочет быть успешным в карьере, а не просто «копать».
Сохраняйте и пользуйтесь📌