Строительство и бизнес

Если будете строить дом, мы вас уволим.

В одном коттеджном поселке мне рассказали историю, что якобы в одной из госкорпораций в контракте написано, что ТОП-менеджерам нельзя строить дом. Я спросил: «Почему?»

Ответ: «Строительство дома настолько высасывает моральные силы, что на работу не останется энергии».

Во-первых, мне интересно, действительно ли где-то такое есть или это просто байка.

Во-вторых, если это правда, я хочу добиться, чтобы в контракте появилось новое дополнение: «Строить нельзя (но в GOOD WOOD можно)». Ибо мы как раз специализируемся на том, чтобы максимально сохранить время, нервы, жизненную энергию и не мешать нашему заказчику зарабатывать деньги (для нас)))).

Беременные шпионы. Реалии бизнеса.

Рассказываю ситуации. Устраивается в компанию такой крутой специалист, например архитектор. Скилловый, сначала первые 2 месяца работает круто, потом начинает все хуже и хуже, ждет, чтобы выгнали. Потом мы узнаем, что он и не собирался работать, решил поучиться бесплатно, еще и денег в конце отжал, т. к. угрожает жалобой в трудовую инспекцию: типа уволили незаконно.

Вторая тема — это беременность. Все беременные всегда пытаются устроиться в солидную компанию, чтобы 2 года получать хорошую зарплату. Схема одна и та же: собеседование, потом торопит с заключением трудового договора, пока не заметили живот. На следующий же день больничный из-за токсикоза, который переходит в декрет. Вроде все по закону, но чувство злости, что тебя развели, присутствует.

Всем привет. Мы снова входим в девелопмент, но на другом, более осмысленном уровне.

Для того чтобы объяснить, что мы делаем, хотел бы рассказать про разные схемы работы коттеджных поселков.

Схема 1 — УБП.

Продаются участки без подряда. Никаких подрядчиков нет, но есть прикормленные продавцы земли и риелторы, которые пытаются навязать строительную компанию (за деньги, конечно). Девелопер с этого денег не получает, это серая схема. Конечно, GOOD WOOD в таких поселках строит постоянно, но не сотрудничает ни с кем, нас выбирает сам покупатель земли. Заказчик просто не ведется на то, что ему пытаются «впарить» других.

Схема 2 — готовые дома.

Таких проектов очень мало, так как инвестировать никому неохота. Обычно под видом готовых домов продаются «строящиеся дома». Ну это системная застройка, классический недоинвестированный девелопмент. В целом тема хорошая, но, как я уже писал раньше, обычно ужасное качество строительства. Застройщик — зять какого-нибудь управляющего или выбран на тендере — кто дешевле. Даже не знаю, что из этого хуже. Нас постоянно зовут строить готовые дома, но это совсем другой бизнес. Там не нужны личные кабинеты, не нужны индивидуальные процессы, не нужен архитектор, который изучает семью и сценарий жизни, зато нужна низкая себестоимость. В общем, это не к нам тоже)

Схема 3 — участки с подрядом.

В поселке есть 5–10 аккредитованных подрядчиков. Есть договоренность, что каждый платит 5–10% с подряда девелоперу, но завышает цены на строительство домов. С финансовой точки зрения схема вроде рабочая, но по факту согласны платить такие большие проценты только неадекватные строительные компании без имени, в итоге потом в поселке накапливается негатив и продажи начинают падать. Девелопер пытается потом привлечь новых подрядчиков, иногда разрешает GOOD WOOD построить там пару домов без всяких комиссий, но, в общем, разброд и шатание.

Схема 4 — эксклюзивная зона.

Все участки продаются с подрядом с единым архитектурным кодом, продаются быстро за счет бренда именно строительной компании. Застраиваются быстро, обязательный подряд не только на коробку, но и на фасады и инженерные системы, чтобы все было быстро и красиво. Никаких левых рабочих (ну кроме отделки, конечно). Мы по этой схеме работали до пандемии и реализовали около 10 коттеджных поселков. Теперь на новом уровне снова пробуем. Это совершенно не девелопмент, мы только строим дома.

Вчера подписали первый поселок — «Медвежье озеро» — пересечение Ярославки с ЦКАД. Крутейший поселок, стартовая цена — 750 тыс. рублей за сотку. Там в нашей зоне 20 участков. Пообещали все продать и застроить за 1 год. Посмотрим. Меня интересует даже не скорость, меня интересует, сколько будет стоить сотка через полгода. Если 1,2 млн, значит, мы угадали с концепцией и все сработало. Буду держать в курсе.

Новый индекс цен на 1 октября 2026

• Бизнес-класс

Деревянные одноэтажные дома — 74.9 тыс. руб/м² (+1.17% к прошлому месяцу)

Деревянные двухэтажные дома — 48.6 тыс. руб/м² (+0.63% к прошлому месяцу)

Каменные одноэтажные — 73.9 тыс. руб/м² (+0.51% к прошлому месяцу)

Каменные двухэтажные — 47.4 тыс. руб/м² (+0.62% к прошлому месяцу)

📈 Лидеры роста: деревянные одноэтажные дома

• Эконом-класс

Деревянные одноэтажные дома — 47.8 тыс. руб/м² (+0.72% к прошлому месяцу)

Деревянные двухэтажные дома — 32.2 тыс. руб/м² (+0.61% к прошлому месяцу)

Каменные одноэтажные — 49.8 тыс. руб/м² (+0.57% к прошлому месяцу)

Каменные двухэтажные — 31.9 тыс. руб/м² (+0.43% к прошлому месяцу)

📈 Лидеры роста: деревянные одноэтажные дома

Посмотреть динамику за два года

🔗 9. Доля россиян, рассматривающих дачу как инвестиционный актив, наряду с квартирой или автомобилем, удвоилась.
Дом, безусловно, является активом, который можно продать. Но тут очень важно соблюсти правильный баланс между рыночной ценой участка и тем, что мы строим. Если построить слишком дорогой дом на дешевом участке или наоборот, то инвестиционная привлекательность дома снижается. Если построить дом «хозспособом», самому, то его сложнее продать, да и он потребует через 5–10 лет ремонтов, и вся экономия, которая казалась вначале, исчезнет.

Бесплатная земля под строительство дома — реально?
Почему участки почти перестали дорожать?
Правда ли, что ипотеку на ИЖС без эскроу могут вообще запретить?

Всем привет, это #новости_малоэтажки за август и сентябрь. Каждые два месяца мы обсуждаем, что происходит в частном домостроении. Законы, деньги, технологии, рынок — все, что повлияло на отрасль. Поехали!

🔗 1. Власти России обсуждают бесплатное предоставление земли под ИЖС.
У нас все колбасит. То мы зажимаем ИЖС, потом видим, что стройка снижается, — решили выдавать участки бесплатно. Зачем они нужны? Упростите перевод из сельхозки в дачку, уберите КРТ — земля сама подешевеет. Не нужно ничего бесплатного.

🔗 2. Участки под ИЖС в России дешевеют с учетом инфляции.
Ну, в целом, когда стройка сокращается, земля, конечно, дешевеет, так как она никому становится не нужна. А вот в Московской области все по-другому. Земли, пригодной для строительства, все меньше, и в хороших, ликвидных поселках она дорожает.

У нас даже есть прецедент, когда земля продавалась в одном поселке по 700 тыс. рублей, мы зашли в этот проект, сделали отдельную тематическую зону, и в этой зоне земля сейчас продается по 1,2 млн рублей. И там даже некий ажиотаж среди клиентов, и девелопер крепко задумался, не поднять ли цену до 1,5 млн за сотку.

🔗 3. Заброшенные участки заняли треть загородного рынка Подмосковья.
В Подмосковье все очень полярно. Где-то там, на Юге, на уровне А108, участки стоят по 10–20 тыс. рублей за сотку, и, конечно, половину из них забросили, и даже дорогу делать невыгодно. А, например, на Новой Риге, в районе ЦКАД, земля может стоить 1–2 млн рублей за сотку (в 100 раз дороже), и там, конечно, ничего заброшенного нет.

🔗 4. Стоимость строительных работ в ИЖС выросла на 10-12%.
У нас другие данные. Многие материалы подорожали на 20–40%, а не на 5–9%. Убедиться в этом очень легко: открываете индекс цен на 01.01.2026 и на 01.10.2026 и просто сравниваете попозиционно.

🔗 5. Самая дорогая сделка на загородном рынке Московской области с начала 2026 года достигла 2,5 млрд рублей.
Ну это другой мир.

🔗 6. Центробанк предлагает запретить ипотеку на ИЖС без эскроу.
Сейчас и так коммерческие кредиты не особо интересны. Их ставка сейчас около 20%. Они никому не нужны. В основном берут, чтобы просто подстраховаться на 2–3 месяца, чтобы быстро закрыть. Если сделают обязательное эскроу, то вообще их никто брать не будет. Хотя… НДС. Если по этим договорам не будет НДС, то, может быть, минус-плюс — будет ноль.

Главный вопрос: когда-то кто-то захочет, чтобы ВСЕ договоры подряда шли через эскроу, вот тут начнется шоу. Компании перестанут заключать договоры подряда и начнут заключать договоры «поставки материалов», договоры «оказания консультационно-строительных услуг»))) Что угодно, только чтобы обойти этот эскроу.

🔗 7. Нарушения на земельных участках начнут фиксировать с помощью БПЛА с 1 октября.
А что, ихним дронам разрешено летать, что ли)? Конечно, гаишники давно уже перешли на камеры. Так удобнее. Камера фиксирует нарушение — и сразу штраф. Тут то же самое для участка. Залез за территорию — штраф. Растет борщевик — штраф, не используешь участок — штраф, не перемешал плодородный слой с глиной — штраф, незаконная постройка — штраф. Конечно, с воздуха удобнее, чем пытаться попасть на участок и что-то там проверять.

🔗 8. В Верховном суде подтвердили возможность строить гостевые дома на участках под ИЖС.
Тут, конечно, очень тонкая грань. Понятно, что в целом любой человек хоть в квартире, хоть в доме может поселить чужих людей, сдать комнату и получать за это деньги. Вроде как логично. Но когда мы имеем мини-гостиницу с ресепшеном, со стоянкой на дачном участке, то это, наверное, не всегда комфортно для соседей и безопасно для постояльцев. Ну и государство ищет компромисс — как бы все это отрегулировать. Сначала запрещает ЛЮБУЮ коммерческую деятельность на участках ИЖС. Потом все-таки Верховный суд частично этот запрет снимает.

Независимый архитектор как часть клиентского пути.

Есть заказчики, которые обращаются в строительную компанию, чтобы построить дом. А есть те, которые идут сначала к архитектору. В основном к ним идут те, кто не хочет быстро строить дом и любит год-два сначала попроектировать.

У многих независимых архитекторов за 10 лет накапливается 50 реализованных проектов и 5 готовых домов, и то половину из них потом стыдно показывать из-за того, что их изуродовали строители. У наших архитекторов в год 10–20 проектов реализуется, и опыт, конечно, несопоставим. Независимым архитекторам обидно, и они придумали аргумент для атаки на архов строительной компании: «У них там все архитекторы зажаты стандартами строительства, а я творю независимо от стандартов».

Когда к нам приходят с таким проектом, менеджер говорит: «Тут нужно все переделывать и за проект платить снова». За это нас независимые архи не любят. Мало того, что мы не платим им откаты, мы еще и находим сразу критические косяки в их работе. Поэтому архитекторы еще на стадии проектирования начинают антигудвудовскую пропаганду. Ну и аргумент, конечно, стандартный: «В GOOD WOOD все очень дорого»))).

Но я решил все-таки эту систему постепенно улучшать. Все-таки если заказчик пришел с готовым проектом — это не повод сразу усложнять CJM. Да и у независимых архитекторов должна быть возможность работать с GOOD WOOD. Что мы сделали:

1. Мы запретили говорить, что проект ужасный. Мы должны бесплатно, не особо заметно для заказчика, переделать проект. И не портить репутацию архитектора. Он не виноват, что работает в основном в стол.

2. Мы запускаем программу стажировок и обучений для архитекторов, в основном по темам типовых недоработок архитекторов.

Конечно, неплохо было бы создать систему, в которой архитектор мог бы взаимодействовать с нашими инженерами, потом через личный кабинет отслеживать всю стройку. Но мне кажется, этот андеграундный рынок настолько маленький, что нет смысла это изучать, но первые шаги мы уже сделали.

Всем привет, ситуация на рынке ИЖС в Московской области очень интересная.

Рынок монополизируется. Часть компаний продолжает штатно работать, некоторые компании «поплыли». Я уже говорил, к нам попросились несколько ведущих менеджеров и архитекторов из очень известных компаний. Часть мы взяли, некоторым даже отказали из принципа — не брать больше 1 человека из компании за месяц, т. к. из одной компании целый отдел продаж попросился.

На собеседовании они говорили, что основная причина — не платят зарплату с мая. Директор им говорит: «Ты и так больше всех зарабатывал, мне материалы оплачивать нечем, стройки останавливаются».

О чем это говорит? Не о том, что компания убыточна, нет. Это и так ясно. Это говорит о том, что компания проела все клиентские деньги. По нашей практике скорость освоения клиентских денег — 2 месяца. Если у компании оборот 100 млн, то 200 млн клиентских денег должно быть в запасе. Но это мы, у нас первая предоплата 10%. Многие из-за кризиса подняли ее до 30–50%, подняв свою кредиторскую задолженность с 2 до 3 месяцев!!! И все эти деньги уже истрачены на погашение убытков!

Компания в этом состоянии не просто банкрот. Ей нужно, чтобы выбраться в ноль, 2 года быть прибыльной и чтобы акционеры из нее ничего не вынимали.

А знаете самое смешное? Мне недавно писал заказчик, что он туда ушел, так как «в GOOD WOOD недостаточно заинтересованные продавцы. А у них лично основатель встретил, провез по объектам». Я про себя думаю: «Ну-ну».

GOOD WOOD возвращается в загородный девелопмент.

Мы ушли из него потому, что было и так слишком много заказов на стройку. Земли было полно любой. Но главная причина ухода была в претензиях к нам, что «вы продали участок, наобещали кучу всего и не сделали».

Теперь мы пошли в поселки на новом уровне. Теперь это КП высокого уровня, в которых все сделано и юридических проблем там нет.

Основная причина возврата в том, что к нам обращается 10 человек в день, у которых пока нет земельного участка. Найти хороший участок в Московской области очень сложно, наверное, сложнее, чем построить дом.

Стандартная схема сотрудничества. Девелопер выделяет в поселке лучшую зону, и она продается с обязательным подрядом GOOD WOOD. Никакие 10% комиссий GOOD WOOD за это не платит, но помогает быстро продать эту зону. Иногда в этой зоне делается перемежевка на участки большего размера, увеличивается класс поселка за счет ширины дороги и подземных коммуникаций, иногда — отдельный шлагбаум. Обязательно делаются архитектурные ограничения, чтобы дома были в едином стиле, но при этом сохранялась полная свобода по размеру дома и планировкам.

Девелоперу это интересно для быстрой реализации проекта по более высокой цене, и он получает повышение класса поселка и уверенность в быстрой, чистой, тихой стройке с порядком на площадке.

Покупателю это интересно тем, что он уверен в соседях с похожим менталитетом. Все дома быстро будут построены и заселены, не будет вечной стройки, как в других поселках.

Сейчас у нас на подготовке 4 поселка, как отработаем схему, думаю, будет около 10 поселков по разным направлениям. Мы не торопимся ничего продавать. Сначала все красиво доделать, все коммуникации, а потом анонсировать.

И никаких строительств домов на продажу. Это отдельный бизнес для бракоделов. Все дома индивидуально строятся под заказчика.

В какую сторону мы ошибаемся?

В бизнесе приходится постоянно принимать решение — что выгоднее: А или B.

Например, что выгоднее — человека иметь в штате или на аутсорсе.
Автомобиль купить или арендовать.
Делать что-то самим или передать партнерам.

Обычно для этого мы начинаем считать: математика, сложение и умножение, посчитали вариант A и вариант B. И смотрим, что выгоднее.

И тут очень важно сделать коррекцию. А в какую сторону мы ошибаемся?

Например, человек считает, что выгоднее — иметь автомобиль самому или ездить на такси.

Посчитал. Такси обходится в 70 тыс. рублей в месяц, а содержание своей машины обходится в 40 тыс. рублей в месяц.
Отлично. Выбираем свою машину.

А учел ли ты, что с вероятностью x% у тебя машину угонят?
А учел ли ты, что с вероятностью n% в год ты собьешь пешехода на пешеходном переходе?
А учел ли ты, что с вероятностью m% ты случайно кого-то подрежешь, помахаешь руками от злости и в тебя пустят пулю из-за этого?

Как правило, такие вещи не учитывает никто, т. к. события это маловероятные. Но на самом деле они очень сильно влияют на общий баланс.

Советую постоянно рассуждать так: «Мы ошибаемся, надо только понять, в КАКУЮ сторону, и сделать коррекцию».

Домклик запустил программу поэтапного раскрытия эскроу-счетов.

Я взял интервью у лидера дивизиона «Загородная недвижимость» Домклик Сбербанка России Сергея Скороходова.

В Московской области резко усложнилось получение разрешительной документации. На канале «Гемба» мы это подробно обсудили с ведущим менеджером GOOD WOOD.

Друзья, всем привет.

Мы протестировали нашу компанию на спиральную динамику. Она оказалась ЖЕЛТОЙ.

Мы сделали очень простой инструмент, с помощью которого вы можете быстро протестировать спиральную динамику в вашей компании.

Заходите сюда.

Регаетесь, вводите логин/пароль, создаете новый опрос. Получаете ссылку.

Рассылаете ее сотрудникам. Опрос АНОНИМНЫЙ. Попросите отвечать честно.
Вы видите общий отчет.

Для чего мы это сделали? Нам любопытно, какого цвета другие компании.

Тест разработал лично я. Там 25 вопросов. По 5 вопросов на каждый цвет.

Уровни компании:
Красный — авторитарное единоначалие.
Синий — правила и регламенты.
Оранжевый — KPI, деньги, прибыль.
Зеленый — семья, дружба, отношения.
Желтый — система, интеграция.

Привожу результаты нашей компании.

Власти наконец озаботились низкими темпами ввода жилья ИЖС.

Мы об этом писали в июле 2024 года, что будет грустно. Теперь они увидели −28% за полгода 2026 года относительно 2025-го. Никита Стасишин сказал, что без поддержки рынок не выживет. Прекрасно.

Ну хорошо, ударили эскроу по льготным кредитам.

У меня вопросы:

1. Если эскроу убил льготную ипотеку, зачем вы обсуждаете эскроу еще и по коммерческим кредитам?
2. Если объем кредитования упал в 5–10 раз, зачем его в октябре ужесточать?
3. Почему до сих пор не ввели льготное кредитование на вторичное жилье?
4. Зачем придумали зоны подтопления и парализовали ввод домов в эксплуатацию с уже полученными разрешениями на строительство?
5. Зачем нужно КРТ в Московской области?
6. Почему так сложно переводить земли сельхозназначения в ИЖС?

Идея очень простая. Давайте определимся. Если мы добиваем рынок дальше, то давайте. Если мы хотим его оживить, то зачем его добивать? Может, оставить хотя бы в покое)?

⁠Новый индекс цен на 1 сентября 2026

• Бизнес-класс

Деревянные одноэтажные дома — 74 тыс. руб/м² (+2.92% к прошлому месяцу)

Деревянные двухэтажные дома — 48.3 тыс. руб/м² (+3.64% к прошлому месяцу)

Каменные одноэтажные — 73.6 тыс. руб/м² (+2.61% к прошлому месяцу)

Каменные двухэтажные — 47.1 тыс. руб/м² (+2.76% к прошлому месяцу)

📈 Лидеры роста: деревянные двухэтажные дома

• Эконом-класс

Деревянные одноэтажные дома — 47.5 тыс. руб/м² (+3.11% к прошлому месяцу)

Деревянные двухэтажные дома — 31.9 тыс. руб/м² (+3.37% к прошлому месяцу)

Каменные одноэтажные — 49.5 тыс. руб/м² (+2.57% к прошлому месяцу)

Каменные двухэтажные — 31.8 тыс. руб/м² (+2.90% к прошлому месяцу)

📈 Лидеры роста: деревянные дома (1 и 2 этажа)

Посмотреть динамику за два года

Чем дороже, тем хуже.

Я в последнее время часто бываю в премиальных поселках Московской области и удивляюсь качеству. В домах за 200–500 млн ужасное качество. Плохие фундаменты, плохая кирпичная кладка, ужасное качество клееного бруса, кровли, неправильно установлены мансардные окна и т. д.

И тут я понял почему. До меня дошло. Это Range Rover. У меня была эта машина в 2010-х годах. Она постоянно ломалась. Ее могут позволить себе те, у кого еще 5 машин и для кого 1–2 млн в год на ремонт машины ежегодно — не проблема, и для кого 50% нахождения машины на сервисе — не проблема.

Текут мансардные окна — ну не проблема, поставим обогрев всей кровли. Свистит клееный брус из углов — не проблема, у нас два котла по 50 кВт. Ужасная слышимость — тоже пофиг. В доме же никто не живет. Сбоит отопление — пофиг, дежурный отопитель всегда есть в поселке, он придет и за 50 тыс. рублей что-то подшаманит, и минимум неделю все будет работать. Отваливается облицовка — ну снова облицуем. Ну да, еще 10 лямов. А разве бывает, чтобы не отваливалось через 5 лет? Ну а через 10 лет все равно дом, в который вложено 300, а потом еще 200 в ремонт, продадим за 150 — не проблема.

В домах за 20–50 млн рублей все по-другому. Там и берут на больший срок, и не хотят ничего больше вкладывать.

Но есть и хорошие новости: до премиальных поселков и покупателей наконец начало доходить, что качество стройки тоже важно. Не до всех, но лед тронулся)

Вот прекрасная картинка, которая показывает, что сначала все утрамбовано, а потом назад изрыто)

В строительных вопросах пока ИИшка не особо сильна. Недавно я задался вопросом.

Нахрена мы сначала трамбуем песчаную подушку, послойно виброплитами, сдаем уплотнение технадзору, чтобы потом назад все раскопать под закладные, точнее под подземную часть канализационной системы.

И я задал вопрос: зачем мы это делаем? Нейросеть ответила: «Конечно, это бред, надо сначала укладывать трубы, а потом их засыпать и трамбовать».

Технический директор задал вопрос другой: «Что сначала надо делать — укладывать трубы или трамбовать?» Ответ: «Сначала трамбовать, потом копать под трубы»))))

Класс.

Если хотите посмотреть, о каких канавах идет речь, — гляньте вчерашнее видео из канала «Гемба».

Речь идет о тех канавах, которые внутри опалубки (в пятне застройки), ибо там еще и дренажные канавы есть — это про другое.

Тенденции лета 2026

Наблюдаю в июле и августе две четкие тенденции.

1 — огромный приток в GOOD WOOD менеджеров отдела продаж и архитекторов из компаний-лидеров, начиная с 3-й позиции и дальше. От всех, кроме одной компании. Думаю, к ним тоже стучатся, надо запросить у нашего любимого коллеги. Из интересного: эти люди не размещают вакансии на hh. ru, они просто хотят перейти оттуда сюда. И нам повезло, так как мы как раз немного расширяемся. Нам легче будет взять хороших людей.

2 — много запросов по коммерческой стройке. Строительство апарт-отелей, вилл премиум-класса, прочих объектов.

Мы вообще всегда, как только получали запрос от коттеджного поселка, апарт-отеля или вообще любой другой коммерческой стройки, сразу отказывали. Менеджерам было ЗАПРЕЩЕНО тратить время на пустые разговоры.

С чем это связано? Все коммерсанты объявляли тендеры, и тендеры выигрывали те, кто строит дешевле. GOOD WOOD всегда был в пролете с нашими ценами. Но теперь до них наконец резко дошло:

Цена других предложений не такая уж дешевая, так как при стройке всплывают допрасходы, а у нас все подсчитано сразу.
Перестройка и ремонты в течение 2–3 лет снижают доходность проекта.

Наверное, самое главное — покупатели стали разбираться чуть больше в качестве. Они не хотят покупать премиум-класс, построенный непонятно кем с ужасным качеством. Они хотят и премиальное качество строительства.

Ну и, наверное, до девелоперов дошло, что маркетинговая составляющая тоже очень важна. Ведь банально: если строишь с известной компанией, которую знают заказчики, то объект легче продать.

Количество запросов зашкаливает. На одну стройку мы уже вышли, но еще 3–4 в обсуждении.

Location или Понты?

Location, Location, Location? Это у них там, в Америке. У нас, в Московской области, я все больше и больше убеждаюсь, что Location вообще ничего не значит. Главное — это Понты, Понты, Понты. Покупаем соседей, а не реальное что-то.

Меня, например, очень удивляет любовь к Новорижскому шоссе. Оно постоянно стоит. Условно до того же Павлово доезжать — это просто адище. Полчаса минимум от МКАДа. А вот условно по М11 типа до Зеленограда — ехать 10 минут и почти всегда без пробок. Но земля под Зеленоградом стоит 0,5 млн рублей за сотку. А под Павлово — 5 млн рублей.

Ладно, тут еще как-то можно объяснить. Ведь на Новой Риге много всего крутого — рестораны, школы, конные клубы, в общем, всякой движухи много.

Но когда два абсолютно соседних поселка с расстоянием 50 МЕТРОВ стоят в 2 раза дороже — уже ничем, кроме понтов, объяснить невозможно.
Хотите примеры? Да пожалуйста:

Участки в 100 метрах от гольф-клуба «Завидово» — 1 млн рублей за сотку, а вот именно в поселке «Завидово Гольф» — 2 млн рублей за сотку.
«Новогорск-7» — 6 млн рублей за сотку. А соседний поселок «Новогорск-Лес» — 3 млн за сотку.
Ну и, конечно, главный призер — «Ели Эстейт». Участки по 1,5 млн рублей за сотку, а за забором — 80 тыс. рублей за сотку. Я не ошибся. 80!!!

Конечно, кто-то поспорит: «Ведь в поселках сделаны дороги, инфраструктура». Ну да, самая крутая инфраструктура стоит 300 тыс. рублей за сотку. Это уже максимум. Невозможно инфраструктурой объяснить такую разницу в цене.

Тем более мы же говорим про Location, а не про инфраструктуру.

Вывод: в Московской области можно сделать прибыльный поселок в любом месте. Главное — начать продавать ДОРОГО, объявить, что это поселок для БОГАЧЕЙ и что ТУТ БУДЕТ ВСЕ КРУТО. И цена сама поднимется в 2 раза))) Конечно, делать надо все красиво, но и цена вырастет сразу в разы.