1. Разделение бренда на части. Например, CEO решает создать отдельный ресурс для нового ассортимента, рискуя потерять действующих клиентов, которые привыкли к этому обслуживанию.

2. Неправильная оценка рынка. Ошибка в подобных расчётах приведёт к потере времени и ресурсов. Взгляните: если ставка делается на продукты, которые никто не ищет – это может снизить эффективность продвижения.

3. Сосредоточение на идеях, а не на решении проблем клиентов. Стартаперы забывают, что главная «головная боль» бизнеса – не инновации, а решение потребностей клиентов.