Компании всё реже передают нарушения сотрудников в правоохранительные органы, предпочитая решать конфликты внутри организации. Что стоит за этой тенденцией — дефицит кадров, стремление снизить репутационные и юридические риски или формирование новой корпоративной культуры? И где проходит граница между гибким управлением и опасной «культурой допустимости»? На эти вопросы «Актуальным комментариям» ответил Алексей Филимонов, социальный архитектор, член экспертного клуба «Дигория».

— Практика внутреннего урегулирования создаёт измеримые риски. Если сотрудники понимают, что компания предпочитает решать нарушения внутри, это может формировать «культуру допустимости» — особенно в сегментах, где ущерб от мошенничества высок.

Полностью читайте на сайте АК.