Организационная культура важнее ИИ-навыков: данные Microsoft
Microsoft опросила 20 000 сотрудников, использующих ИИ, и проанализировала статистику использования Microsoft 365. По результатам исследования выявили паттерны использования ИИ и тренды ИИ-трансформации организаций.
1. ИИ помогает, но не заменяет
66% отметили, что ИИ позволяет уделять больше времени действительно ценной работе. 58% выполняют работу, которую не могли бы делать год назад. 86% используют ИИ как отправную точку, но завершают задачи сами.
2. Как используют ИИ
Почти 50% сотрудников — для анализа, рассуждений и решения проблем, 19% — для взаимодействия с контрагентами, 17% — для выполнения работы.
3. Сотрудники хотят использовать ИИ активнее, но боятся
65% считают, что отстанут, если не начнут применять ИИ быстрее. 45% из них уверены, что безопаснее не экспериментировать и не менять привычную работу.
4. Результат определяет компания, а не навыки
Организационные условия (культура, поддержка руководителя, работа с талантами) объясняют 67% влияния на результат использования ИИ. Личные навыки сотрудника — только 32%. Инвестиции в управленческие практики окупаются сильнее, чем обучение сотрудников ИИ-инструментам.
5. Четыре группы пользователей
· Фронтир (19%) — идеальный баланс: высокие навыки сотрудников и сильная поддержка компании.
· Застрявшие (16%) — низкие навыки и слабая поддержка.
· Заблокированная инициатива (10%) — сотрудники готовы, но компания не даёт применять ИИ.
· Невостребованный потенциал (5%) — компания готова, но сотрудники отстают.
Подробности — в источнике по ссылке
#AIPDLC
Microsoft опросила 20 000 сотрудников, использующих ИИ, и проанализировала статистику использования Microsoft 365. По результатам исследования выявили паттерны использования ИИ и тренды ИИ-трансформации организаций.
1. ИИ помогает, но не заменяет
66% отметили, что ИИ позволяет уделять больше времени действительно ценной работе. 58% выполняют работу, которую не могли бы делать год назад. 86% используют ИИ как отправную точку, но завершают задачи сами.
2. Как используют ИИ
Почти 50% сотрудников — для анализа, рассуждений и решения проблем, 19% — для взаимодействия с контрагентами, 17% — для выполнения работы.
3. Сотрудники хотят использовать ИИ активнее, но боятся
65% считают, что отстанут, если не начнут применять ИИ быстрее. 45% из них уверены, что безопаснее не экспериментировать и не менять привычную работу.
4. Результат определяет компания, а не навыки
Организационные условия (культура, поддержка руководителя, работа с талантами) объясняют 67% влияния на результат использования ИИ. Личные навыки сотрудника — только 32%. Инвестиции в управленческие практики окупаются сильнее, чем обучение сотрудников ИИ-инструментам.
5. Четыре группы пользователей
· Фронтир (19%) — идеальный баланс: высокие навыки сотрудников и сильная поддержка компании.
· Застрявшие (16%) — низкие навыки и слабая поддержка.
· Заблокированная инициатива (10%) — сотрудники готовы, но компания не даёт применять ИИ.
· Невостребованный потенциал (5%) — компания готова, но сотрудники отстают.
Подробности — в источнике по ссылке
#AIPDLC