В России сейчас около 29 промышленных роботов на 10 тысяч работников обрабатывающей промышленности. Это примерно в 7–8 раз меньше среднемирового уровня. Целевой ориентир — около 145.

Но экономика роботизации уже заметно меняется. Несколько лет назад средний срок окупаемости робототехнического комплекса составлял 7–9 лет, сейчас это 2,5–6 лет, а для некоторых операций — меньше года.

Поэтому вопрос не в том, нужны ли бизнесу роботы, а в том, где именно они дадут максимальный эффект. Для первого шага нужен «прыжок веры» со стороны руководства — готовность начать работать с новой технологией.

Ольга Мудрова, исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР)

Начать можно с небольшого и понятного решения: поставить первого робота на отдельный участок, дать команде поработать с ним и на практике понять, где технология действительно полезна. В Росатоме такой подход называют «прививкой роботизации».

Но сама по себе установка робота только первый шаг. Серьёзный эффект появляется, когда роботизация становится частью стратегии бизнеса. Это уже не история про условные +5%: конечной целью может быть рост выпуска в четыре или даже десять раз.

Максим Винокуров, заместитель генерального директора по направлению Робототехника, Росатом Сервис

Если сотрудник с помощью ИИ теперь делает за два часа то, что раньше занимало два дня, это ещё не означает, что эффективнее стал весь процесс. Главное и самое сложное — не автоматизация отдельных задач, а изменение процессов и структуры управления.

Один из главных рисков — роботизироваться бессистемно. Сначала инвестировать в технологии, а уже потом разбираться, какой экономический эффект они должны дать.

Задача руководителя — не только поощрять внедрение новых инструментов, но и перестраивать процессы и систему управления вокруг них.

Денис Демин, начальник департамента по стратегии, инновациям и устойчивому развитию, Газпром нефть

Для бизнеса роботизация пока остаётся сложным рынком: нужно понять, какой участок подходит для внедрения, какое решение выбрать, будет ли экономика, кто проведёт интеграцию и возьмёт на себя сервис.

Поэтому Альфа-Банк развивает Лабораторию роботизации как точку входа для клиентов: от первой консультации и технической экспертизы до подбора партнёров и финансовых инструментов. В фокусе — промышленные и сервисные роботы для АПК, производства, логистики и ритейла.

Александр Горинов, старший вице-президент, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов, Альфа-Банк