Читаю классный гайд HRD Яндекса Дарьи Золотухиной — как ИИ внедряется в компаниях.

Есть очень любопытная мысль, которая объясняет, почему у половины СМО «все пользуются нейросетями», а изменений в работе команды не видно.

✅Мои инсайты по гайду:

[adoption — не про количество лицензий, а про управленческую задачу]

раздать доступы к chatgpt и copilot можно централизованно и довольно быстро, а вот встраивать их в реальную работу команды придётся руководителю вручную: понять, где ИИ действительно полезен, дать пространство на эксперименты, не потерять по дороге качество.

[запустить тест и понять, реально ли что-то изменилось]

настоящий adoption — это когда ИИ используют регулярно, а не только после очередного анонса; когда появились устойчивые сценарии, для которых человек сам понимает, зачем нужен инструмент; инструменты адаптировались под контекст команды; и главное: ИИ получает от вас более цельные задачи, а человек работает с результатом процесса, а не с одним ответом из чата.

[что меня зацепило больше всего]

у гайда очень честный финал «на подумать нам»: главный эффект от ИИ, возможно, не про производительность вообще, а про то, что знание перестаёт зависеть от иерархии; возможность знать, влиять и решать определяется не высотой роли, а близостью к задаче и погружением в нее.

#тренды #нейросети #лидерство #яндекс
@alproailife