Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Max
Повышаем операционную эффективность с кадровыми сервисами Правительства Москвы
На Южном речном вокзале провели стратегическую сессию для руководителей высшего звена и ключевых направлений Мосгортранса. Вместе с экспертами Управления кадровых сервисов Правительства Москвы определили области для улучшения текущей модели управления. Это необходимо для повышения скорости и эффективности работы предприятия.
📋 Программа сессии состояла из двух интенсивных модулей. Участники работали в малых группах, анализируя реальные кейсы. Сфокусировались на коммуникациях между подразделениями: от горизонтального взаимодействия в проектах до выстраивания эффективной вертикальной обратной связи. Кульминацией работы стали презентации командных наработок и выбор лучших инициатив.
Ключевые итоги сессии:
✅ Выявили факторы, которые замедляют принятие решений.
✅ Переосмыслили текущий подход и наметили точки роста в модели управления, которые дадут максимальный эффект для устранения потерь в процессах.
✅ Определили приоритеты для развития корпоративной культуры.
✅ Обозначили первые шаги для дальнейшей проработки.
Двигаемся вперед, повышая эффективность крупнейшего автотранспортного предприятии России и Европы.
🔔 Актуальные новости «На маршруте»!
На Южном речном вокзале провели стратегическую сессию для руководителей высшего звена и ключевых направлений Мосгортранса. Вместе с экспертами Управления кадровых сервисов Правительства Москвы определили области для улучшения текущей модели управления. Это необходимо для повышения скорости и эффективности работы предприятия.
📋 Программа сессии состояла из двух интенсивных модулей. Участники работали в малых группах, анализируя реальные кейсы. Сфокусировались на коммуникациях между подразделениями: от горизонтального взаимодействия в проектах до выстраивания эффективной вертикальной обратной связи. Кульминацией работы стали презентации командных наработок и выбор лучших инициатив.
Ключевые итоги сессии:
✅ Выявили факторы, которые замедляют принятие решений.
✅ Переосмыслили текущий подход и наметили точки роста в модели управления, которые дадут максимальный эффект для устранения потерь в процессах.
✅ Определили приоритеты для развития корпоративной культуры.
✅ Обозначили первые шаги для дальнейшей проработки.
Двигаемся вперед, повышая эффективность крупнейшего автотранспортного предприятии России и Европы.
🔔 Актуальные новости «На маршруте»!