Скорость реакции на изменения рынка — не вопрос дисциплины или мотивации. Это вопрос устройства команд.
Разбираем отличия автономных команд от неавтономных с сооснователем Beyond Taylor Николаем Поповичем.
Автономная команда — это группа сотрудников, которая обладает всеми необходимыми полномочиями и ресурсами для достижения результата без постоянного контроля сверху.
Каждый участник такой команды принимает решения самостоятельно в своей зоне ответственности, не ожидая указаний.
Важно понимать, что в реальном мире ни одна команда не бывает абсолютно автономной или абсолютно зависимой. Речь всегда идёт о степени автономности. Даже у лидера автономной команды есть свои полномочия, которых нет у других участников: например, возможность изменить состав команды или пересмотреть систему вознаграждения.
➡️ Ключ не в полном равенстве, а в нахождении уровня автономности, при котором команда может работать без постоянного обращения к руководству.
Учим выстраивать автономные команды на «Практикуме по клиентократии».
➡️ Вся работа — полностью на вашем кейсе.
➡️ В стоимости — участие до 3 человек от одной компании и личный наставник-консультант на весь период.
[Узнать больше о Практикуме]