Целостность и лидерство
Из книги Валеры Разгуляева «Бирюзовое управление на практике»:
Ещё целостность рождает лидерство, без которого никакая организация ни при какой системе управления долго не протянет.
Управление — это совокупность управленческих действий, направленных на достижение поставленных целей. Оно состоит из четырёх этапов: принятие решения, планирование, организация работы, проверка результатов.
➡️ Лидерство — процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны для достижения поставленных целей.
Что же самое главное в лидерстве?
Кто-то считает, что опыт, знания, харизма. Но самый главный фактор — это готовность брать на себя ответственность, как за самого себя, так и за других.
➡️ Лидерство наполняет собой все этапы управления.
Первый этап — принятие решения. В чистом виде развилка: куда пойти — налево или направо?
Можно выбрать как удачный, так и неудачный вариант, но при любом раскладе принятие решения, куда идти, — это взятие на себя ответственности за то, что этот выбор может оказаться неправильным. И лидер это делает именно потому, что стоять на месте, уподобившись буриданову ослу, не в силах предпочесть один из двух вариантов, в любом случае непродуктивно.
Второй этап — планирование. Одни готовы заниматься им до упора, другие совсем не хотят ничего планировать, а спешат действовать. И снова лидер должен взять на себя ответственность: в первом случае за то, что планирование затянется и результат не будет получен вовремя, а во втором — за то, что может быть упущена какая-то важная деталь.
Третий этап — организация работы. Он требует лидерства не в меньшей степени, чем принятие решений и планирование. И самым лучшим вариантом вовлечения всех в процесс является ситуация, когда лидер своим примером показывает, как и что надо делать.
Четвёртый этап — проверка результатов. Здесь мы очень редко ожидаем лидерства, поскольку привыкли, что проверкой занимаются специальные контрольные органы. Это в корне неправильный подход: ведь фактически именно этот этап показывает, как людям работать дальше.
Оценивая любого человека, мы говорим ему, чего ожидаем от него впредь, а он автоматически подстраивает себя и свои дальнейшие действия под эту оценку. Да, сейчас уже ничего не изменить, всё закончено, но этот последний этап повлияет на дальнейшие проекты. Именно поэтому лидерство при проверке результатов тоже крайне важно.
Из книги Валеры Разгуляева «Бирюзовое управление на практике»:
Ещё целостность рождает лидерство, без которого никакая организация ни при какой системе управления долго не протянет.
Управление и лидерство тесно переплетены между собой. Именно поэтому их нужно чётко различать.
Управление — это совокупность управленческих действий, направленных на достижение поставленных целей. Оно состоит из четырёх этапов: принятие решения, планирование, организация работы, проверка результатов.
➡️ Лидерство — процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны для достижения поставленных целей.
Что же самое главное в лидерстве?
Кто-то считает, что опыт, знания, харизма. Но самый главный фактор — это готовность брать на себя ответственность, как за самого себя, так и за других.
➡️ Лидерство наполняет собой все этапы управления.
Первый этап — принятие решения. В чистом виде развилка: куда пойти — налево или направо?
Можно выбрать как удачный, так и неудачный вариант, но при любом раскладе принятие решения, куда идти, — это взятие на себя ответственности за то, что этот выбор может оказаться неправильным. И лидер это делает именно потому, что стоять на месте, уподобившись буриданову ослу, не в силах предпочесть один из двух вариантов, в любом случае непродуктивно.
Второй этап — планирование. Одни готовы заниматься им до упора, другие совсем не хотят ничего планировать, а спешат действовать. И снова лидер должен взять на себя ответственность: в первом случае за то, что планирование затянется и результат не будет получен вовремя, а во втором — за то, что может быть упущена какая-то важная деталь.
«Луна – твёрдая!»
Замечательный пример лидерства в планировании — это запуск Советским Союзом первой в мире автоматической станции, которая должна была сесть на Луну.
Руководил этим проектом Сергей Королёв, и он столкнулся с проблемой: на тот момент ещё не было достоверно известно, какова поверхность спутника Земли, — одни учёные считали, что она твёрдая, а другие утверждали, что Луна покрыта толстым слоем пыли, в котором аппарат может просто утонуть, если не предусмотреть специальные посадочные подушки.
В рамках разработки обеих гипотез люди распыляли свои силы, пытаясь сделать станцию такой, чтобы она могла садиться на любую поверхность. Но Королёв решительно положил этому конец, написав в официальном документе: «Луна — твёрдая!» — и поставил свою подпись.
Это позволило проектной группе сконцентрироваться только на одной гипотезе и заниматься единственным вариантом, а всё остальное отбросить, быстро реализовать замысел и опередить остальных.
В результате 3 февраля 1966 года советская автоматическая лунная станция «Луна-9» первой в мире успешно прилунилась, наладила радиосвязь с Землёй и в течение восьми часов передавала на Землю лунную фотопанораму. Но для этого Королёв изначально взял на себя ответственность: ведь именно с него спросили бы, если бы Луна вдруг оказалась не твёрдой.
Третий этап — организация работы. Он требует лидерства не в меньшей степени, чем принятие решений и планирование. И самым лучшим вариантом вовлечения всех в процесс является ситуация, когда лидер своим примером показывает, как и что надо делать.
Четвёртый этап — проверка результатов. Здесь мы очень редко ожидаем лидерства, поскольку привыкли, что проверкой занимаются специальные контрольные органы. Это в корне неправильный подход: ведь фактически именно этот этап показывает, как людям работать дальше.
Оценивая любого человека, мы говорим ему, чего ожидаем от него впредь, а он автоматически подстраивает себя и свои дальнейшие действия под эту оценку. Да, сейчас уже ничего не изменить, всё закончено, но этот последний этап повлияет на дальнейшие проекты. Именно поэтому лидерство при проверке результатов тоже крайне важно.
Таким образом, мы видим, что управление и лидерство — это две грани одного и того же процесса. Они направлены на достижение поставленных целей.