🏗💡На конференции эксперты обсудили главный вопрос: как превратить пилотный проект по ТИМ (BIM) в стандарт работы, который останется в компании после ухода консультантов.
1. Взгляд государства: Норик Мкртычев
◈ Цель: Пилот — это не просто красивая 3D-модель.
◈ Критерий успеха: Документация должна быть выпущена из ЦИМ и пройти экспертизу. Только тогда технология считается проверенной.
◈ Задача: Масштабировать успешный опыт Москвы на регионы.
2. Взгляд разработчика: Пётр Манин
◈ Проблема: Создание одной модели на пилоте не значит, что компания научилась работать по-новому.
◈ Метрика: Повторяемость. Сможет ли команда сделать это на следующем объекте без помощи разработчика?
◈ Потребности: Разные уровни зрелости — от «просто дайте нам готовый инструмент» до «нам нужен открытый API для своих скриптов».
3. Взгляд заказчика: Анастасия Гусева
◈ Эволюция: От «давайте проверим коллизии» к «наведению порядка в данных».
◈ Решение: Переход от разрозненных скриптов к Единому банку нормативных требований (НСИ).
◈ Суть: Знания не должны храниться в головах экспертов. Требования должны быть структурированы, актуальны и привязаны к модели.
4. Взгляд сметчика: Венера Шамгудинова
◈ Инструмент: ЦВОР (Цифровая ведомость объёмов работ).
◈ Ценность: Связь между элементом модели и стоимостью. Проверка полноты сметы: всё ли, что нарисовано, осмечено?
◈ Задача УКСа: Сначала самим разобраться в связке «Элемент — Материал — Расценка», зафиксировать это в «деревьях выбора» и передать подрядчику как готовое решение.
5. Взгляд региона: Алексей Андрейченко
◈ Цель: Создать наследие.
◈ Результат: Не просто отчёт, а набор инструментов (требования, методики, классификаторы, скрипты), которые остаются в регионе и могут быть использованы другими заказчиками.
🎯 Итог
Пилотный проект считается успешным только тогда, когда его результат можно повторить, встроить в рутину и передать дальше. Как отметили участники, когда сложный цифровой процесс (например, получение ЦВОР) раскладывается на понятные шаги, технология перестает быть «магией» и становится рабочим инструментом.
Наш Telegram | Наш ВКонтакте
1. Взгляд государства: Норик Мкртычев
◈ Цель: Пилот — это не просто красивая 3D-модель.
◈ Критерий успеха: Документация должна быть выпущена из ЦИМ и пройти экспертизу. Только тогда технология считается проверенной.
◈ Задача: Масштабировать успешный опыт Москвы на регионы.
2. Взгляд разработчика: Пётр Манин
◈ Проблема: Создание одной модели на пилоте не значит, что компания научилась работать по-новому.
◈ Метрика: Повторяемость. Сможет ли команда сделать это на следующем объекте без помощи разработчика?
◈ Потребности: Разные уровни зрелости — от «просто дайте нам готовый инструмент» до «нам нужен открытый API для своих скриптов».
3. Взгляд заказчика: Анастасия Гусева
◈ Эволюция: От «давайте проверим коллизии» к «наведению порядка в данных».
◈ Решение: Переход от разрозненных скриптов к Единому банку нормативных требований (НСИ).
◈ Суть: Знания не должны храниться в головах экспертов. Требования должны быть структурированы, актуальны и привязаны к модели.
4. Взгляд сметчика: Венера Шамгудинова
◈ Инструмент: ЦВОР (Цифровая ведомость объёмов работ).
◈ Ценность: Связь между элементом модели и стоимостью. Проверка полноты сметы: всё ли, что нарисовано, осмечено?
◈ Задача УКСа: Сначала самим разобраться в связке «Элемент — Материал — Расценка», зафиксировать это в «деревьях выбора» и передать подрядчику как готовое решение.
5. Взгляд региона: Алексей Андрейченко
◈ Цель: Создать наследие.
◈ Результат: Не просто отчёт, а набор инструментов (требования, методики, классификаторы, скрипты), которые остаются в регионе и могут быть использованы другими заказчиками.
🎯 Итог
Пилотный проект считается успешным только тогда, когда его результат можно повторить, встроить в рутину и передать дальше. Как отметили участники, когда сложный цифровой процесс (например, получение ЦВОР) раскладывается на понятные шаги, технология перестает быть «магией» и становится рабочим инструментом.
Наш Telegram | Наш ВКонтакте