25-летний предприниматель внедрил оригинальную практику для повышения эффективности команды: разрешил сотрудникам открыто критиковать его и даже публично унижать.
Каждый месяц он организует «токсичные вечеринки», где подчинённые могут выразить всё, что наболело. Вместо разговоров за спиной — честная критика и возможность выпустить пар.
Стартапер утверждает, что такие встречи улучшили атмосферу в коллективе, сблизили сотрудников и повысили продуктивность. Корпоративная культура вышла на новый уровень.
Каждый месяц он организует «токсичные вечеринки», где подчинённые могут выразить всё, что наболело. Вместо разговоров за спиной — честная критика и возможность выпустить пар.
Стартапер утверждает, что такие встречи улучшили атмосферу в коллективе, сблизили сотрудников и повысили продуктивность. Корпоративная культура вышла на новый уровень.