Репост из: Информационное моделирование
ТИМ без иллюзий: где на самом деле теряется эффективность проекта
Почему можно полностью цифровизировать проектирование — и все равно получить переделки, лишние закупки и потерянные данные? Об этом деловой портал TAdviser поговорил с Сергеем Ергопуло, директором по развитию технологий информационного моделирования ГК «СиСофт».
Главные тезисы интервью
• Российский рынок инженерного ПО перестал догонять аналогичные западные разработки. Перелом уже произошел: дело не в самом факте наличия отечественных продуктов, а в том, что бизнес получит в результате их внедрения. Сейчас это уже новый уровень — уровень технологий информационного моделирования. Конкуренция смещается к измеримому эффекту, а не к происхождению программного решения.
• Основные потери — на стыках. Даже очень успешное проектное подразделение не делает эффективным весь проект. Проблемы возникают при передаче данных от проектирования к закупкам, от закупок к стройке и дальше — к эксплуатации. Изменение, внесенное проектировщиком, должно вовремя дойти до всех участников.
• Эффективность нужно считать — и возвращаться к расчетам. KPI лучше, чем его отсутствие: трудозатраты, производительность, количество возвратов документации и переделок. Но ключевой показатель — удалось ли реализовать проект в сроки и бюджет инвестиционного замысла. Первоначальный расчет может быть неточным — важна «работа над ошибками».
• ИИ — помощник, а не «зеленая кнопка». Не стоит ждать, что ИИ самостоятельно спроектирует сложный объект. Его реальная польза — избавление от рутины вокруг проектирования: проверка исходных данных, выдача заданий, обработка информации от поставщиков. И да, ИИ может оказаться дороже людей, если применять его без расчета экономики.
• Дефицит кадров — управляемая проблема. По опыту крупных проектов, специалиста под конкретную задачу найти реально. Важнее — готовить команды, формировать компетенции и создавать условия для освоения новых инструментов.
Измеримые результаты из практики
• Совместные ревью с заказчиком на 3D-модели до отправки финального комплекта — документацию принимали с первого раза, стройка получила качественную документацию примерно на полгода раньше.
• Структурированные данные по оборудованию, подготовленные заранее, — заметное сокращение трудозатрат эксплуатирующей организации при приемке объекта.
Полное интервью — здесь.
▶️ Мы на Rutube
▶️ Мы в ВК
▶️ Мы в Телеграм
▶️ Форум в Телеграм
▶️ Форум в МАХ
▶️ Мы на Дзен
Почему можно полностью цифровизировать проектирование — и все равно получить переделки, лишние закупки и потерянные данные? Об этом деловой портал TAdviser поговорил с Сергеем Ергопуло, директором по развитию технологий информационного моделирования ГК «СиСофт».
Главные тезисы интервью
• Российский рынок инженерного ПО перестал догонять аналогичные западные разработки. Перелом уже произошел: дело не в самом факте наличия отечественных продуктов, а в том, что бизнес получит в результате их внедрения. Сейчас это уже новый уровень — уровень технологий информационного моделирования. Конкуренция смещается к измеримому эффекту, а не к происхождению программного решения.
• Основные потери — на стыках. Даже очень успешное проектное подразделение не делает эффективным весь проект. Проблемы возникают при передаче данных от проектирования к закупкам, от закупок к стройке и дальше — к эксплуатации. Изменение, внесенное проектировщиком, должно вовремя дойти до всех участников.
• Эффективность нужно считать — и возвращаться к расчетам. KPI лучше, чем его отсутствие: трудозатраты, производительность, количество возвратов документации и переделок. Но ключевой показатель — удалось ли реализовать проект в сроки и бюджет инвестиционного замысла. Первоначальный расчет может быть неточным — важна «работа над ошибками».
• ИИ — помощник, а не «зеленая кнопка». Не стоит ждать, что ИИ самостоятельно спроектирует сложный объект. Его реальная польза — избавление от рутины вокруг проектирования: проверка исходных данных, выдача заданий, обработка информации от поставщиков. И да, ИИ может оказаться дороже людей, если применять его без расчета экономики.
• Дефицит кадров — управляемая проблема. По опыту крупных проектов, специалиста под конкретную задачу найти реально. Важнее — готовить команды, формировать компетенции и создавать условия для освоения новых инструментов.
Измеримые результаты из практики
• Совместные ревью с заказчиком на 3D-модели до отправки финального комплекта — документацию принимали с первого раза, стройка получила качественную документацию примерно на полгода раньше.
• Структурированные данные по оборудованию, подготовленные заранее, — заметное сокращение трудозатрат эксплуатирующей организации при приемке объекта.
Полное интервью — здесь.
▶️ Мы на Rutube
▶️ Мы в ВК
▶️ Мы в Телеграм
▶️ Форум в Телеграм
▶️ Форум в МАХ
▶️ Мы на Дзен