👩🦰 Совладелец Ёбидоёби делится историей стартапа «Сиська пива».
Помните нашу историю о пивном магазине «Сиська пива» в Красноярске? Мы открыли его в марте 2023 года, и с тех пор начались проблемы: администрация требовала убрать вывеску, ее сперли, а провода перерезали. Разоблачения на ТВ и много жалоб тоже не заставили себя ждать.
Почему пиво? Мы давно искали, где можно удивить и проявить себя. Рассматривали два варианта — шаурму и пиво. Шаурменную мы открыли позже (это про Doner Dog), а на пиве решили сосредоточиться. Рынок огромный: у самой большой сети в Красноярске 150 филиалов, а управление ведут динозавры. Отсутствие программ лояльности и хорошего маркетинга меня вдохновило — пришло время для инноваций.
Так появилась наша первая точка. Вложили 2,5 миллиона рублей — это больше был стартап. Брендинг и лого сделала нейросеть, наши дизайнеры слегка доработали. Интерьер и вывески получились стильными, но люди думали, что у нас дороговато, хотя на старте цены были очень низкими.
Мы поставили амбициозные цели — построить франшизу федерального уровня, таких в стране нет. Однако первые полгода ничего не зарабатывали. Были минимальные доходы, которые снова шли на эксперименты и акции.
Про проблемы тоже не обошлось. Хотели мемные соцсети, но пива сталкивалась с ограничениями. Название вызывало споры: зумеры не понимали, бумеров триггерило, но нас не смогли запретить — слово «сиська» есть в словаре Ожегова.
Через полгода точка начала приносить около 700 тысяч в месяц — рекорд 900 тысяч. Для сравнения: выручка свыше миллиона — отличный результат, полтора миллиона — вообще вау.
Запустили лендинг для франшизы, но продажи не пошли. Если наберется 50 реакций, расскажу, почему «Сиська» закрылась.
Помните нашу историю о пивном магазине «Сиська пива» в Красноярске? Мы открыли его в марте 2023 года, и с тех пор начались проблемы: администрация требовала убрать вывеску, ее сперли, а провода перерезали. Разоблачения на ТВ и много жалоб тоже не заставили себя ждать.
Почему пиво? Мы давно искали, где можно удивить и проявить себя. Рассматривали два варианта — шаурму и пиво. Шаурменную мы открыли позже (это про Doner Dog), а на пиве решили сосредоточиться. Рынок огромный: у самой большой сети в Красноярске 150 филиалов, а управление ведут динозавры. Отсутствие программ лояльности и хорошего маркетинга меня вдохновило — пришло время для инноваций.
Так появилась наша первая точка. Вложили 2,5 миллиона рублей — это больше был стартап. Брендинг и лого сделала нейросеть, наши дизайнеры слегка доработали. Интерьер и вывески получились стильными, но люди думали, что у нас дороговато, хотя на старте цены были очень низкими.
Мы поставили амбициозные цели — построить франшизу федерального уровня, таких в стране нет. Однако первые полгода ничего не зарабатывали. Были минимальные доходы, которые снова шли на эксперименты и акции.
Про проблемы тоже не обошлось. Хотели мемные соцсети, но пива сталкивалась с ограничениями. Название вызывало споры: зумеры не понимали, бумеров триггерило, но нас не смогли запретить — слово «сиська» есть в словаре Ожегова.
Через полгода точка начала приносить около 700 тысяч в месяц — рекорд 900 тысяч. Для сравнения: выручка свыше миллиона — отличный результат, полтора миллиона — вообще вау.
Запустили лендинг для франшизы, но продажи не пошли. Если наберется 50 реакций, расскажу, почему «Сиська» закрылась.