Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Max
🧠 Что важно знать 1С-командам: Новый ГОСТ о психологической безопасности
В РФ утвердили ГОСТ Р ИСО 45003-2026 о психологической безопасности на работе. ГОСТ вступит в силу 1 февраля 2027 года, носит рекомендательный характер и сам по себе не вводит никаких новых штрафов, но для 1Сников документ интересный. Что теперь считается потенциальным риском?
В стандарте среди прочего фигурируют:
▪️чрезмерная нагрузка и ненормированный темп работы
▪️непонятные или противоречивые задачи
▪️плохая коммуникация
▪️отсутствие поддержки руководителя
▪️авторитарный стиль управления
▪️хронические переработки и выгорание
▪️конфликты, буллинг и давление
▪️нарушение баланса работы и личной жизни
▪️отсутствие возможности сообщить о проблеме
▪️изменения в компании, о которых сотрудникам толком не рассказали
Звучит знакомо?
👉 Срочно обновить 1С, только сначала разберись, что именно сломалось.
👉 Проект вчера должен был быть готов.
👉 В пятницу вечером выкатываем в прод.
👉 А почему доработка не готова? Я же утром поставил задачу.
Что реально меняется?
Никто не отменяет трудовые обязанности и не запрещает ставить сложные задачи. Но стандарт рекомендует работодателям системно смотреть на то:
▪️не перегружены ли сотрудники;
▪️понятно ли им ставят задачи;
▪️есть ли нормальная обратная связь;
▪️куда можно пожаловаться на конфликт или давление;
▪️умеет ли руководитель управлять нагрузкой;
▪️не приводит ли постоянный аврал к выгоранию.
То есть работать надо остаётся. А вот идея давайте постоянно тушить пожары силами одних и тех же людей постепенно выглядит всё менее здоровой с точки зрения управления.
Подписаться: TG | MAX
#Мотивация1снику
В РФ утвердили ГОСТ Р ИСО 45003-2026 о психологической безопасности на работе. ГОСТ вступит в силу 1 февраля 2027 года, носит рекомендательный характер и сам по себе не вводит никаких новых штрафов, но для 1Сников документ интересный. Что теперь считается потенциальным риском?
В стандарте среди прочего фигурируют:
▪️чрезмерная нагрузка и ненормированный темп работы
▪️непонятные или противоречивые задачи
▪️плохая коммуникация
▪️отсутствие поддержки руководителя
▪️авторитарный стиль управления
▪️хронические переработки и выгорание
▪️конфликты, буллинг и давление
▪️нарушение баланса работы и личной жизни
▪️отсутствие возможности сообщить о проблеме
▪️изменения в компании, о которых сотрудникам толком не рассказали
Звучит знакомо?
👉 Срочно обновить 1С, только сначала разберись, что именно сломалось.
👉 Проект вчера должен был быть готов.
👉 В пятницу вечером выкатываем в прод.
👉 А почему доработка не готова? Я же утром поставил задачу.
Что реально меняется?
Никто не отменяет трудовые обязанности и не запрещает ставить сложные задачи. Но стандарт рекомендует работодателям системно смотреть на то:
▪️не перегружены ли сотрудники;
▪️понятно ли им ставят задачи;
▪️есть ли нормальная обратная связь;
▪️куда можно пожаловаться на конфликт или давление;
▪️умеет ли руководитель управлять нагрузкой;
▪️не приводит ли постоянный аврал к выгоранию.
То есть работать надо остаётся. А вот идея давайте постоянно тушить пожары силами одних и тех же людей постепенно выглядит всё менее здоровой с точки зрения управления.
Подписаться: TG | MAX
#Мотивация1снику