🛒 Немецкий ритейл зашевелился в России
На фоне передачи «Ашана» и Metro во временное управление компания Globus решила двигаться в противоположном направлении. Как сообщают эксперты, организация, имеющая немецкие корни, как и Metro, ищет участки от 16–20 тыс. кв. м. под новые гипермаркеты в радиусе 300 км от Москвы. Параллельно тестируется малый формат «Глобус Лавка» — гибрид кафе и магазина готовой еды площадью около 150 кв. м.
Все это происходит не просто так. Globus остался в России в 2022-м, продолжал инвестировать и сейчас пожинает плоды: конкуренты либо ушли, либо теряют операционный контроль. 91 торговый центр Metro и сеть «Ашана» испытывали дефицит стратегии развития. Отсутствие конкретных планов по расширению, по данным топ-менеджеров отрасли, стало одним из факторов решения о временном управлении.
Globus, напротив, демонстрирует именно то, чего хочет российская сторона: инвестиции, форматные эксперименты, локальная стратегия. И для России активизация такого игрока в гипермаркет-сегменте крайне выгодна, ведь после фактического ухода «Ашана» и Metro в привычном виде рынок крупных торговых форматов сконцентрировался у X5, «Магнита» и «Ленты».
Globus с европейским качеством управления и ассортиментом добавляет конкуренцию там, где ее становится меньше. Особенно это актуально для Подмосковья, где гипермаркеты по-прежнему доминируют над маркетплейсами в категории свежих продуктов и непродовольственных товаров. И немецкая сеть, судя по всему, видит в этом зазоре устойчивую нишу.
@cashruss
Русские деньги теперь в MAX
На фоне передачи «Ашана» и Metro во временное управление компания Globus решила двигаться в противоположном направлении. Как сообщают эксперты, организация, имеющая немецкие корни, как и Metro, ищет участки от 16–20 тыс. кв. м. под новые гипермаркеты в радиусе 300 км от Москвы. Параллельно тестируется малый формат «Глобус Лавка» — гибрид кафе и магазина готовой еды площадью около 150 кв. м.
Все это происходит не просто так. Globus остался в России в 2022-м, продолжал инвестировать и сейчас пожинает плоды: конкуренты либо ушли, либо теряют операционный контроль. 91 торговый центр Metro и сеть «Ашана» испытывали дефицит стратегии развития. Отсутствие конкретных планов по расширению, по данным топ-менеджеров отрасли, стало одним из факторов решения о временном управлении.
Globus, напротив, демонстрирует именно то, чего хочет российская сторона: инвестиции, форматные эксперименты, локальная стратегия. И для России активизация такого игрока в гипермаркет-сегменте крайне выгодна, ведь после фактического ухода «Ашана» и Metro в привычном виде рынок крупных торговых форматов сконцентрировался у X5, «Магнита» и «Ленты».
Globus с европейским качеством управления и ассортиментом добавляет конкуренцию там, где ее становится меньше. Особенно это актуально для Подмосковья, где гипермаркеты по-прежнему доминируют над маркетплейсами в категории свежих продуктов и непродовольственных товаров. И немецкая сеть, судя по всему, видит в этом зазоре устойчивую нишу.
@cashruss
Русские деньги теперь в MAX