Наконец-то нашёл независимого эксперта, который разделяет мои взгляды на управление.
Правда, это искусственный интеллект. 😄

Было дело, и я проходил ассесмент. Тестировали во мне много чего: профессиональные компетенции оказались на высоте, а вот управленческие немного подкачали. До супер-пупер управленца я не дорос, остался на уровне просто очень супер хорошего.

В одной из ролевых игр мне достался сотрудник, который завалил довольно простое дело.

Я решил не рубить с плеча. Ну не справился и не справился. Бывает. Дал второй шанс и поручил следующее, тоже вполне простое, дело.

И тут началось:
- А вдруг я не справлюсь?
- А если не получится?
- А если я возьму на себя ответственность и…

В какой-то момент мой внутренний управленец не выдержал, и я предложил сотруднику пойти домой, залезть под одеяло и бояться уже там. 😄

Как выяснилось позже, именно в этот момент мои управленческие компетенции особенно ярко раскрылись. Но не в ту сторону.

Надо было поддерживать, мотивировать, раскрывать потенциал, работать со страхами и бережно вести человека к результату.

А я почему-то решил, что на работе люди должны работать, а зарплату получать за результат.

Не прошёл проверку на человечность.

И вот сегодня читаю новость.

ИИ Claude поставили управлять настоящим магазином с настоящими сотрудниками. И он впервые принял решение уволить человека.

Причина?

Сотрудник опоздал на 17 из 23 смен.

Сначала ИИ тоже пытался быть хорошим руководителем, предлагал ограничиться предупреждением. Но потом посмотрел на происходящее ещё раз и решил: всё, хватит.

Видимо, моя управленческая модель просто немного опередила своё время.