Особенности расчета себестоимости
Есть производственный стандарт. Ещё со времен СССР, наверное.
Стараться делить все расходы компании на 1 единицу производимой продукции.
И все их заталкивать в себестоимость.
Изначальная цель понятна - назначить такую цену продажи (отпуска), чтобы она покрывала все затраты.
Бухгалтерская школа бессмертна.
И поэтому попытки использовать этот принцип сейчас периодически встречаю у некоторых компаний малого бизнеса.
При этом забывается разделение на прямые, постоянные и условно-постоянные расходы.
И то, что цену продажи в условиях конкуренции диктует рынок.
Как и то, что таким образом мы убиваем возможность видеть и управлять большим количеством расходных статей.
Как результат - для небольшой производственной компании остается один путь - продавать дорого и играть в сегменте премиум и средний+.
Где % наценки, конечно, хороший.
Но денег мало. И развитие ограничено.
Можно долго говорить о высочайшем качестве и эксклюзивном бренде.
Но зачем, если это не нужно потребителю?
Выход из ловушки один - попробовать производить более массовый продукт с меньшей маржинальностью, но высокими оборотами.
Поверьте, при должном масштабе, это может оказаться более прибыльным.
Есть производственный стандарт. Ещё со времен СССР, наверное.
Стараться делить все расходы компании на 1 единицу производимой продукции.
И все их заталкивать в себестоимость.
Изначальная цель понятна - назначить такую цену продажи (отпуска), чтобы она покрывала все затраты.
Бухгалтерская школа бессмертна.
И поэтому попытки использовать этот принцип сейчас периодически встречаю у некоторых компаний малого бизнеса.
При этом забывается разделение на прямые, постоянные и условно-постоянные расходы.
И то, что цену продажи в условиях конкуренции диктует рынок.
Как и то, что таким образом мы убиваем возможность видеть и управлять большим количеством расходных статей.
Как результат - для небольшой производственной компании остается один путь - продавать дорого и играть в сегменте премиум и средний+.
Где % наценки, конечно, хороший.
Но денег мало. И развитие ограничено.
Можно долго говорить о высочайшем качестве и эксклюзивном бренде.
Но зачем, если это не нужно потребителю?
Выход из ловушки один - попробовать производить более массовый продукт с меньшей маржинальностью, но высокими оборотами.
Поверьте, при должном масштабе, это может оказаться более прибыльным.