Я не верю в теорию поколений. И вот почему
«Зумеры не держат дедлайны». «Миллениалам нужен смысл, а не зарплата». «Иксы не умеют в цифру». «Бумеры против всего нового».
Слышали? Я тоже. На конференциях, в статьях и на планёрках.
🦾Удобно же: разложил людей по годам рождения, и всё понятно.
Только вот на моём проекте эта теория не работает. Совсем.
Все разные. Но не по годам рождения.
📊 Что показывают тесты на самом деле
Участники проекта пишут всегда индивидуальный план развития, а подкрепляем всё тестами: Герчикова на мотивацию, роли Белбина, DISC, ценностный опросник. И каждый раз я вижу одно и то же:
▪️ Есть молодые специалисты, для которых главное - стабильность и правила.
▪️ Есть опытные коллеги, которые горят новизной и переменами.
▪️ «Денежная» мотивация встречается в любом возрасте. И «профессиональная» тоже.
А в ходе проектов:
▪️ Лидеры рейтинга по домашним заданиям бывают и в 25, и в 55.
▪️ ИИ первыми осваивают не обязательно самые молодые. Иногда это те, кто «не умеет в цифру» по версии теории.
👨 От чего это зависит на самом деле
От характера. От ценностей. От мотивации. От опыта, который человек прожил, и от его готовности учиться.
Год рождения ничего не говорит о том, сдаст ли человек домашнее задание в срок, выйдет ли к 67 руководителям без страха и напишет ли стратегию по ОТ для своей компании.
⚠️ Почему это важно для специалиста по ОТ
Когда мы клеим ярлык «молодёжь не соблюдает правила» или «старики не примут изменения», мы перестаём видеть конкретного человека. А охрана труда всегда про конкретного человека: его риски, его поведение, его мотивацию.
Инструктаж «для зумеров» не сработает. Сработает тот, что подобран под человека.
Поколения - это ярлык. Люди - это личности.
На своём проекте я работаю с личностями и их ростом 💜
💬 А Вы верите в теорию поколений? Или тоже замечали, что возраст тут ни при чём? Делитесь в комментариях.
➡️Идёт набор в группу наставничества
«Руководитель»
https://max.ru/join/-6k9sVYcRh4zkVQv1OyouLCrs0Woqz8-u17gtMBxc6U
~С уважением, Марина Дорогань
Подписаться https://max.ru/channel_Dorogannastavnik
«Зумеры не держат дедлайны». «Миллениалам нужен смысл, а не зарплата». «Иксы не умеют в цифру». «Бумеры против всего нового».
Слышали? Я тоже. На конференциях, в статьях и на планёрках.
🦾Удобно же: разложил людей по годам рождения, и всё понятно.
Только вот на моём проекте эта теория не работает. Совсем.
Все разные. Но не по годам рождения.
📊 Что показывают тесты на самом деле
Участники проекта пишут всегда индивидуальный план развития, а подкрепляем всё тестами: Герчикова на мотивацию, роли Белбина, DISC, ценностный опросник. И каждый раз я вижу одно и то же:
▪️ Есть молодые специалисты, для которых главное - стабильность и правила.
▪️ Есть опытные коллеги, которые горят новизной и переменами.
▪️ «Денежная» мотивация встречается в любом возрасте. И «профессиональная» тоже.
А в ходе проектов:
▪️ Лидеры рейтинга по домашним заданиям бывают и в 25, и в 55.
▪️ ИИ первыми осваивают не обязательно самые молодые. Иногда это те, кто «не умеет в цифру» по версии теории.
👨 От чего это зависит на самом деле
От характера. От ценностей. От мотивации. От опыта, который человек прожил, и от его готовности учиться.
Год рождения ничего не говорит о том, сдаст ли человек домашнее задание в срок, выйдет ли к 67 руководителям без страха и напишет ли стратегию по ОТ для своей компании.
⚠️ Почему это важно для специалиста по ОТ
Когда мы клеим ярлык «молодёжь не соблюдает правила» или «старики не примут изменения», мы перестаём видеть конкретного человека. А охрана труда всегда про конкретного человека: его риски, его поведение, его мотивацию.
Инструктаж «для зумеров» не сработает. Сработает тот, что подобран под человека.
Поколения - это ярлык. Люди - это личности.
На своём проекте я работаю с личностями и их ростом 💜
💬 А Вы верите в теорию поколений? Или тоже замечали, что возраст тут ни при чём? Делитесь в комментариях.
➡️Идёт набор в группу наставничества
«Руководитель»
https://max.ru/join/-6k9sVYcRh4zkVQv1OyouLCrs0Woqz8-u17gtMBxc6U
~С уважением, Марина Дорогань
Подписаться https://max.ru/channel_Dorogannastavnik