Григорьев онлайн

Помните , я писал про наш молодежный проект по благоустройству территорий «УрбанМарафон»?
Команда проекта участвует в конкурсе «Бренд Кузбасса».
Прошу Вашей поддержки при голосовании.

✅ Ссылка на голосование и инструкция:
👇👇👇
brend-42.testograf.ru

1) Из предложенных вариантов ставим галочку на "Муниципальное образование г. Кемерово"
2) Внизу списка жмём "Далее"
3) В открышемся окне ищем МЕНЯЙ и ставим галочку
4) В самом низу жмём "Отправить"

🔴 Если вы нас ещё не знаете: «МЕНЯЙ УРБАН-МАРАФОН» — это молодёжно-образовательный проект, Первый в Кузбассе в таком формате!
Мы создаем среду, где голос молодых слышат, а идеи превращаются в реальные проекты территорий, вместе с архитекторами и дизайнерами.

Нам всего полгода. За это время больше 100 участников прошли путь от «было бы круто» до серьёзных проектов, которые заметили власть, бизнес и профессионалы.

🔴 Сегодня «МЕНЯЙ» — движение, где молодёжь становится соавтором изменений в городе.
Наша страничка в ВК👇
vk.ru/urbanmarafon42

🔥Голосуйте за «МЕНЯЙ», потому что это ДВИЖЕНИЕ, ИДЕИ и ШАНС МОЛОДЕЖИ ГРОМКО ЗАЯВИТЬ О СЕБЕ‼️

Заходите по ссылке, ищите «МЕНЯЙ УРБАН-МАРАФОН» и голосуйте.

Поддержите тех, кто любит свой город.
Спасибо что с нами.😊

✅ ССЫЛКА НА ГОЛОСОВАНИЕ 👇👇👇
brend-42.testograf.ru

Молодежь больше не «кадровый резерв»

❗️Доклад ВЦИОМ «Лекарство против морщин: как корпоративная молодежная политика спасет крупный бизнес» фиксирует важный сдвиг: работа с молодежью перестает быть декоративным HR-направлением и превращается в вопрос кадровой безопасности.

➡️Российская экономика уже сталкивается со структурным дефицитом рабочих рук, а в ближайшие годы борьба за молодых сотрудников станет еще жестче. По оценке, приведенной в докладе, через пять лет экономике может не хватать 12 млн сотрудников, а демографическое окно возможностей быстро сужается: если в 2030 году 18-летнего возраста достигнут около 1,9 млн человек, то к 2041 году — только 1,2 млн.

➡️Главная мысль доклада в том, что крупный бизнес рискует проиграть из-за устаревшей модели отношений с молодыми сотрудниками. Раньше корпорация могла рассчитывать на стабильный поток кадров: люди приходили, адаптировались, терпели бюрократию, ждали повышения и связывали карьеру с одним работодателем на годы. Сегодня эта логика ломается. Молодой сотрудник быстрее оценивает среду, легче меняет работу, острее реагирует на фальшь и не готов обменивать жизнь, время и психологический комфорт на абстрактное обещание «когда-нибудь вырасти».

➡️Разрозненные меры моддержки молодежи создают видимость молодежной политики, но не решают главного: молодой человек должен видеть в компании пространство для реализации амбиций, ценностей и быстрого профессионального развития.

➡️Второе - молодежь не готова растворяться в корпоративной культуре, если она противоречит их внутреннему коду, а бюрократия и чрезмерная формализация становятся раздражающими факторами.

➡️Третье - корпоративная молодежная политика должна быть системой, которая включает создание репутации в молодежной среде, адаптацию молодых сотрудников, борьба с ранним выгоранием и потерей интереса, развитие талантов, социальные лифты, преодоление межпоколенческих конфликтов и поддержкой взросления сотрудников. Иными словами, компания должна сопровождать молодого человека на всем маршруте его профессионального становления.

🔹Универсальной модели реализации молодежной политики нет - для IT, промышленности, медицины, транспорта, энергетики или социальной сферы молодежная политика будет разной. ВЦИОМ предлагает учитывать отраслевую специфику, конкуренцию за кадры, проблемные точки компании и реальные запросы молодых сотрудников.

➡️Еще один тезис доклада — молодым сотрудникам нужен образ будущего. Компания должна отвечать на вопросы, куда мы движемся, что с нами будет дальше, как мы будем преодолевать вызовы, какое место в этом будущем занимает молодой специалист.

🔸Таким образом, корпоративная молодежная политика - это про выживание больших организаций в условиях демографического спада

Каждый год на 9-е мая мы собираемся, чтобы почтить память Великих страниц нашей истории, Великих героев - наших предков, память Великой Победы.

Жизнь как река времени, течет и уходит за холмы и горизонты, и ряды этого Бессмертного полка пополняют новые люди , передавая эстафету памяти.

Каждый раз 9-е мая , как машина времени переносит нас в тяжелевшие дни, эти 1480 дней большой войны.
Каждый раз 9-е мая, как хорошая книга или кино пробуждают в нас глубокие эмоции и чувства. О гордости и скорби.
Гордости за подвиги нашего народа в защите нашей Родины , так и строительстве мощной страны после войны.
Скорби о миллионах искалеченных судеб.

События последних 4-х лет показывают , что это не просто истории с учебников. Это реальные судьбы людей, нас и наших близких. У которых тоже были свои мечты, желания, стремления. Но война вносит свои коррективы.

И, если оставить тему памяти и эмоций, а подумать над тем, ради чего погибали наши деды и сражаются сейчас наши парни на передовой?

Наверное, за себя и свою жизнь.
За своих товарищей, за родной дом и близких, за Родину, за Отечество.

Родина - где ты родился, Отечество - как ты должен жить, по каким правилам.

За свой язык… за право чествововать свои праздники.
За то, чтобы уважали старших и любили младших, за дружеские отношения между собой. За ответственность и критическое отношение к себе, к своим поступкам.

Давайте чтить эту память и желания!!!

Вечная память павшим!
Слава живым героям!
Низкий поклон ветерам!

С праздником!

В Пасхальную неделю, когда думать о душе и смысле особенно уместно, хочется задать прямой вопрос: почему сегодня деньги и потребление стали главной мерой успеха?

Это не только про жадность людей. Это системный эффект: рынок дал деньгам универсальный язык — через деньги можно обменять почти всё; государство и корпорации выстроили показатели (ВВП, рейтинг, лайки), которые легко считать; реклама и алгоритмы научили нас искать подтверждение собственной ценности в вещах и образе; урбанизация и мобильность ослабили старые общины, родовые связи и роль религии, которые раньше давали опору и смысл.

Литература и традиция предлагают предупреждения. Данте в Божественной комедии учит: любовь — путь к свободе и к Богу; материальное всегда вторично перед нравственным упорядочением души. Чак Паланик в «Бойцовском клубе» показывает, как потребительство подменяет идентичность — и к каким опасным порывам это ведёт, когда смысла не возвращают иным путём. История религий тоже интересна: в кальвинизме богатство когда‑то рассматривалось как знак Божьего благословения; со временем благословение превратилось в самоцель.

Не стоит драматизировать до простых обвинений: деньги не «заменили» Бога на уровне выбора каждого отдельно взятого человека — они просто стали мощным инструментом, который завладел формой общественного измерения успеха. И этим инструментом пользуются по-разному — через бизнес, науку, дипломатию, а иногда и через разведку или преступления; его используют и глобальные элиты, и национальные проекты.

Что с этим делать? Пасха подсказывает путь — не через отказ от хозяйственной реальности, а через пересмотр мерила ценности. Вместо «сколько у меня?» спрашивать «сколько я дал?», «кому я нужен?», «чему я служу?». Восстанавливать локальные общины, ритуалы и практики щедрости, где отношения важнее ценников. Терять не нужно прагматичность — но следует вернуть нравственные ориентиры и понимать, что деньги — средство, а не цель.

У народов России есть свои противовесы: хлебосольство, общинная взаимопомощь, религиозные практики, обряды, где ценность — в отношении, а не в цене. Они показывают: иная система мер — возможна.

Воскресение напоминает: смысл сильнее пустоты потребления. Как вы сегодня будете мерить успех — по счёту в банке или по людям вокруг?

Но с другой стороны надо вспомнить наше недавнее прошлое, связанное с великим подвигом нашего народа в Великой Отечественной войне.
Когда с началом войны основным направлением патриотического воспитания молодежи стало трудовое (производственное), так как подростки пришли работать на шахты, заводы, в колхозы, основным был лозунг: «Всё для фронта, всё для победы». При этом именно труд рассматривался как главный вклад
в победу и форма патриотизма.

На заседании Бюро горкома ВЛКСМ г.Кемерово в постановлении фиксировали задачи для комсомольских организаций «развернуть социалистическое соревнование среди всей комсомольской и несоюзной молодежи, а также развернуть стахановское движение во всех
организациях, ларьках, складах...».

И надо отметить «новое патриотическое движение», которое «народ назвал комсомольско-молодежными фронтовыми
бригадами»
за «самоотверженный труд» и «выполение 2-3 норм», которое стало в эти военные годы символом единства фронта и тыла. Молодые члены этих бригад , например, клялись перевыполнить план отгрузки угля в 500 эталонов за 1944 год.

При этом надо признать это движение было неповсеместно, что вызывало досаду на совещаниях комсомольско-молодежных фронтовых бригад г.Кемерово. «Одним из существенных недостатков в нашей работе является то, что мы не добились организации комсомольско- молодежных фронтовых бригад на всех наших заводах. Совершенно очевидно, что движение как всякое проявление народной инициативы, представляет собой большую силу, но для максимального использования этой силы требуется правильное конкретное руководство.».

Аналогии с современным волонтерским движением по оказанию гуманитарной помощи нашим бойцам тоже можно тут найти.

Про предложение Дерипаски о 6 - дневной рабочей неделе и 12-часовом рабочем дне.

Представьте: на рассвете ворота завода открываются не на привычные восемь часов, а на двенадцать — и так шесть дней подряд. Кажется, это путь к росту производства. Но история и здравый смысл говорят иначе: закон, экономика и человеческая жизнь говорят «стоп».

Немного фактов. По Трудовому кодексу нормальная рабочая неделя — 40 часов, стандартный рабочий день — 8 часов; 12‑часовые смены возможны лишь для отдельных категорий и в пределах учётного периода. Еженедельный отдых — не менее 42 часов. Исключения — вахтовый метод, непрерывные производства — но это не универсальное решение.

История учит нас осторожности. Век назад, в эпоху Индустриальной революции, фабрики работали по 12–16 часов, привлекая детей и взрослых в одинаковой изнуряющей гонке. Это привело к росту заболеваемости, семейной бедности и ожесточённым рабочим движениям — и в итоге к первым трудовым законам и ограничению детского труда. На другом полюсе — урок Генри Форда: в начале XX века он ввёл пятидневную рабочую неделю и повысил оплату, что не только улучшило жизнь рабочих, но и увеличило производительность и внутренний спрос. Еще свежие примеры — Франция с законом о 35‑часовой неделе и скандинавские эксперименты с сокращённым рабочим днём: в Швеции пробовали шестичасовой рабочий день для медсестёр — улучшилось самочувствие сотрудников, но вопросы финансовой устойчивости и реальной эффективности остались предметом обсуждения. И нельзя забывать о трагическом опыте Японии: культура сверхдолгих смен породила феномен «кароси» — смерти от переутомления — и заставила власти вводить меры по ограничению переработок.

Удлинение рабочего времени — это не волшебная кнопка для роста экономики. Механическое продление часов даёт:
- не больше выручки, а большие затраты на оплату труда и усиление износа работников;
- больше больничных и утомлённых сотрудников, снижение качества труда;
- рост социальной напряжённости и падение демографической мотивации — усталость отодвигает планы на семью и детей.

Экономика XXI века требует не наращивания часов, а повышения продуктивности: автоматизация, цифровизация, гибкие формы занятости, повышение квалификации, рациональная организация труда. История показывает: рост производительности чаще достигается через технологии и организационные реформы, а не через продление рабочего дня.

Социальный аспект ещё строже: семьи, образование, волонтёрство, восстановление сил — всё это противостоит идее универсального 6‑дневного графика. Как справедливо отмечали общественные и депутатские лидеры, перевод на такие условия — политически и морально рискованный шаг.

Выводы и предложения
1. Закон остаётся ограничителем: любые инициативы с 12‑часовыми сменами требуют внимательного правового и социального анализа.
2. Экономически выгоднее инвестировать в производительность, а не в «продление рабочего дня». История Форда и современные технологические кейсы это подтверждают.
3. Защита здоровья и семьи работников должна быть в центре любой реформы труда — иначе краткосрочная выгода обернётся долговременными потерями.
4. Вместо экстенсивного роста — гибкие формы занятости, обучение, цифровизация и пилотные проекты с оценкой эффектов (учтём уроки Швеции и Франции).

Быть добру на новой платформе 🙌✊😉

Помогу технологам МАХ, как можно прогреть свой продукт, сделав его конкурентным с другими платформами.

1. Необходимо не спешить с внедрением, а сделать его быстрым, качественным. Убрать все «баги» внутри системы.
2. Прогревать разными плюшками переход аудитории. Разработать получения ништяков для всех. К примеру пользователь получает некие «звезды» за пользование мессенджером (сколько времени провел, активность и тд. (внутренняя валюта как в тг), за это они могут покупать подарки, открывать себе премиум аккаунт, стикеры, смайлы и другие ништяки. Каналы, которые помогают раскручивать «MAX», получают не только звезды, но ещё и «денежное» вознаграждение. Как было в тик-токе.
3. Интегрировать некие платежные системы внутри мессенджера, через который можно оплачивать покупки и тд.
4. Стимулировать создание платных закрытых каналов. Их продвижение и систему вознаграждения.
5. Создания личной биржи рекламы внутри мессенджера, которая будет простой в использовании.
6. Создать премию “MAX”, где будут награды как в ютубе.
7. Самим стимулировать поиск рекламодателей, которые будут работать/рекламится внутри мессенджера, а каналы смогут получать доп доход с этого.
8. Устраивать серию розыгрышей внутри мессенджера для пользователей и каналов за некие активности. К примеру ставишь рекламу мессенджера на других платформах, откуда переходят твои подписчики, а за это получаешь ништяки. Плюс за хорошие отзывы и посты в поддержку мессенджера, тоже получаешь профит.
9. Устраивать промо акции разных русских брендов внутри системы, а пользователь может за это получать некие подарки (кроссовки от брендов, машины, пылесосы и тд).

Это называется правильный маркетинг, но сперва необходимо создать хороший продукт, что еще не сделали. Тогда не будет от людей встречного хейта, что не идёт в плюс.