🛡 4 ТРЛН ПРЕМИЙ. НО ГЛАВНЫЕ ДЕНЬГИ СТРАХОВЩИКОВ УЖЕ НЕ ТОЛЬКО В СТРАХОВКАХ
Российский страховой рынок закончил 2025 год с объемом премий около 4 трлн рублей. Рост — 6,9% год к году. Но внутри этой цифры есть процесс поинтереснее.
На первый взгляд — обычная история растущего рынка. Но копни глубже, и видишь: страховщики постепенно превращаются в крупных институциональных инвесторов.
На конец 2024 года активы страховых компаний составляли около 6,3 трлн рублей. За год выросли на 20%. ЦБ связывает заметную часть роста с развитием накопительного страхования жизни.
И финансовый результат 2025 года это хорошо показывает.
Чистая прибыль отрасли достигла 502,3 млрд рублей. Плюс 8,5%. Причем основной вклад внесла не только страховая деятельность. ЦБ отдельно отмечает рост прибыли от инвестиционной и финансовой деятельности — прежде всего за счет процентных доходов на фоне увеличения доли облигаций в активах страховщиков.
📊 Конструкция простая
Страховщик получает деньги клиента сегодня. Формирует резервы под будущие выплаты. А затем размещает часть этих средств.
Для него важна не только стоимость проданного полиса. Важна и доходность капитала, который находится внутри системы.
И вот здесь начинается 2026 год.
За первое полугодие страховые премии выросли на 14,4% — до 2,02 трлн рублей. Выплаты увеличились еще быстрее — на 16%, до 1,3 трлн. А чистая прибыль рынка сократилась на 28,4%, до 206,5 млрд
Рынок растет. Премий становится больше. Но зарабатывать на этом становится сложнее.
Почему? Потому что одновременно меняются две вещи: собственно страховой бизнес и финансовый рынок, на котором страховщики размещают деньги.
📊 Страхование жизни — главный двигатель
В первом полугодии НСЖ стало локомотивом отрасли. Сборы достигли 864 млрд рублей. Инвестиционное страхование жизни, наоборот, сократилось до 177 млрд .
Причем ЦБ отмечает важную особенность нового спроса: многие полисы НСЖ заключались на срок до одного года с гарантированной доходностью. А примерно у половины таких договоров средний взнос превышал 10 млн рублей
То есть страховой рынок все сильнее пересекается с рынком сбережений.
И государство этот процесс дополнительно стимулирует.
С 1 сентября 2026 года взносы по соответствующим договорам добровольного страхования жизни вошли в систему налогового вычета на долгосрочные сбережения. Общий лимит — 400 тыс. рублей в год. Для договоров в пользу детей при соблюдении условий он может достигать 500 тыс. на каждого родителя.
🇷🇺 И получается уже не просто страховой рынок
Банк конкурирует за деньги клиента. Брокер конкурирует за деньги клиента. НПФ конкурирует за деньги клиента. Страховщик тоже конкурирует за эти деньги.
А затем размещает их обратно в финансовой системе.
Поэтому страхование становится частью гораздо более крупной истории — формирования длинных денег в российской экономике.
И следующий вопрос здесь самый интересный: кто сможет превратить этот огромный поток премий и активов в устойчивую прибыль?
В следующем посте посмотрим на другую сторону этой истории — риск.
Не является инвестиционной рекомендацией.
#Страхование #ФинансовыйРынок #ИнвестРоссия
Российский страховой рынок закончил 2025 год с объемом премий около 4 трлн рублей. Рост — 6,9% год к году. Но внутри этой цифры есть процесс поинтереснее.
На первый взгляд — обычная история растущего рынка. Но копни глубже, и видишь: страховщики постепенно превращаются в крупных институциональных инвесторов.
На конец 2024 года активы страховых компаний составляли около 6,3 трлн рублей. За год выросли на 20%. ЦБ связывает заметную часть роста с развитием накопительного страхования жизни.
И финансовый результат 2025 года это хорошо показывает.
Чистая прибыль отрасли достигла 502,3 млрд рублей. Плюс 8,5%. Причем основной вклад внесла не только страховая деятельность. ЦБ отдельно отмечает рост прибыли от инвестиционной и финансовой деятельности — прежде всего за счет процентных доходов на фоне увеличения доли облигаций в активах страховщиков.
📊 Конструкция простая
Страховщик получает деньги клиента сегодня. Формирует резервы под будущие выплаты. А затем размещает часть этих средств.
Для него важна не только стоимость проданного полиса. Важна и доходность капитала, который находится внутри системы.
И вот здесь начинается 2026 год.
За первое полугодие страховые премии выросли на 14,4% — до 2,02 трлн рублей. Выплаты увеличились еще быстрее — на 16%, до 1,3 трлн. А чистая прибыль рынка сократилась на 28,4%, до 206,5 млрд
Рынок растет. Премий становится больше. Но зарабатывать на этом становится сложнее.
Почему? Потому что одновременно меняются две вещи: собственно страховой бизнес и финансовый рынок, на котором страховщики размещают деньги.
📊 Страхование жизни — главный двигатель
В первом полугодии НСЖ стало локомотивом отрасли. Сборы достигли 864 млрд рублей. Инвестиционное страхование жизни, наоборот, сократилось до 177 млрд .
Причем ЦБ отмечает важную особенность нового спроса: многие полисы НСЖ заключались на срок до одного года с гарантированной доходностью. А примерно у половины таких договоров средний взнос превышал 10 млн рублей
То есть страховой рынок все сильнее пересекается с рынком сбережений.
И государство этот процесс дополнительно стимулирует.
С 1 сентября 2026 года взносы по соответствующим договорам добровольного страхования жизни вошли в систему налогового вычета на долгосрочные сбережения. Общий лимит — 400 тыс. рублей в год. Для договоров в пользу детей при соблюдении условий он может достигать 500 тыс. на каждого родителя.
🇷🇺 И получается уже не просто страховой рынок
Банк конкурирует за деньги клиента. Брокер конкурирует за деньги клиента. НПФ конкурирует за деньги клиента. Страховщик тоже конкурирует за эти деньги.
А затем размещает их обратно в финансовой системе.
Поэтому страхование становится частью гораздо более крупной истории — формирования длинных денег в российской экономике.
И следующий вопрос здесь самый интересный: кто сможет превратить этот огромный поток премий и активов в устойчивую прибыль?
В следующем посте посмотрим на другую сторону этой истории — риск.
Не является инвестиционной рекомендацией.
#Страхование #ФинансовыйРынок #ИнвестРоссия