Добрый день, друзья!🖖
Завершаем сегодня разговоры про риски.
Финансовые риски - это, пожалуй, самая болезненная тема для руководителя НКО. Потому что она про реальные зарплаты, аренду и программы.
И здесь ключевое слово - диверсификация.
❓ Что такое диверсифицированный бюджет?
Это когда у вас не один источник дохода, а несколько.
Не только гранты, но и частные пожертвования, и корпоративные партнёрства, и краудфандинг, и, возможно, предпринимательская деятельность.
Зачем это нужно?
Затем, что если один канал пересыхает, другие продолжают работать.
❓ Как формировать бюджет, чтобы рисковать меньше?
✅ Не кладите все яйца в одну корзину.
Планируйте свой бюджет так, чтобы ни один источник не давал больше 30–40% от общего объёма.
Это сложно, особенно на старте, но к этому надо стремиться.
Работайте с частными донорами, подключайте регулярные пожертвования (рекуррентные платежи), участвуйте в грантовых конкурсах, развивайте партнёрства с бизнесом.
Возможно, у вас есть уникальные компетенции, за которые люди готовы платить (обучение, консультации, услуги). Это законно, если это служит уставным целям.
✅ Планируйте на случай кризиса.
У вас должен быть «план Б» на случай, если доходы упадут на 20%, 50% и даже 80%.
Если грант не выиграете, что сократите в первую очередь?
Что можно заморозить?
Какие статьи расходов можно уменьшить без потери качества?
Это должно быть прописано не в голове, а на бумаге. И это нужно обсуждать с командой.
Тогда, когда кризис наступит (а он, конечно же наступит), вы не будете паниковать, а просто достанете планы и начнёте их реализовывать.
✅ Ведите раздельный учёт.
Это требование закона, но это ещё и ваша защита. Пожертвования - отдельно, гранты - отдельно, средства от предпринимательской деятельности - отдельно.
✅ Тщательно проверяйте контрагентов.
Я знаю случаи, когда НКО переводила предоплату, а подрядчик просто исчезал. Этого можно избежать, если потратить 30 минут на проверку.
Что смотреть?
👉 Не находится ли компания в процессе ликвидации или банкротства, сдаёт ли она бухгалтерскую отчётность и есть ли у неё активы (сервис налоговой).
👉 Нет ли у неё открытых исполнительных производств на сайте судебных приставов.
👉 Не участвует ли она в многочисленных судебных спорах в качестве ответчика (картотека арбитражных дел).
👉 Есть ли у неё необходимые лицензии, если деятельность лицензируемая.
👉 И, наконец, есть ли положительные отзывы от известных вам организаций. Если по большинству пунктов всё чисто - можно работать.
✅ Заключайте письменные договоры.
Даже если вы работаете с проверенным партнёром, даже если отношения безвозмездные - заключайте письменное соглашение.
В договоре чётко пропишите предмет: что именно делается, в какие сроки, как принимается результат, какой порядок оплаты (если оплата есть).
Финансовая устойчивость - это не про удачу. Это про планирование. Про то, чтобы не надеяться на «авось», а иметь чёткий план на каждый сценарий. Про то, чтобы знать, откуда придут деньги завтра, послезавтра и через год.
А для этого нужны не только добрые сердца, но и трезвые головы. И правильно посчитанные деньги. 😉
#а_что_по_теме
Завершаем сегодня разговоры про риски.
Финансовые риски - это, пожалуй, самая болезненная тема для руководителя НКО. Потому что она про реальные зарплаты, аренду и программы.
И здесь ключевое слово - диверсификация.
❓ Что такое диверсифицированный бюджет?
Это когда у вас не один источник дохода, а несколько.
Не только гранты, но и частные пожертвования, и корпоративные партнёрства, и краудфандинг, и, возможно, предпринимательская деятельность.
Зачем это нужно?
Затем, что если один канал пересыхает, другие продолжают работать.
❓ Как формировать бюджет, чтобы рисковать меньше?
✅ Не кладите все яйца в одну корзину.
Планируйте свой бюджет так, чтобы ни один источник не давал больше 30–40% от общего объёма.
Это сложно, особенно на старте, но к этому надо стремиться.
Работайте с частными донорами, подключайте регулярные пожертвования (рекуррентные платежи), участвуйте в грантовых конкурсах, развивайте партнёрства с бизнесом.
Возможно, у вас есть уникальные компетенции, за которые люди готовы платить (обучение, консультации, услуги). Это законно, если это служит уставным целям.
✅ Планируйте на случай кризиса.
У вас должен быть «план Б» на случай, если доходы упадут на 20%, 50% и даже 80%.
Если грант не выиграете, что сократите в первую очередь?
Что можно заморозить?
Какие статьи расходов можно уменьшить без потери качества?
Это должно быть прописано не в голове, а на бумаге. И это нужно обсуждать с командой.
Тогда, когда кризис наступит (а он, конечно же наступит), вы не будете паниковать, а просто достанете планы и начнёте их реализовывать.
✅ Ведите раздельный учёт.
Это требование закона, но это ещё и ваша защита. Пожертвования - отдельно, гранты - отдельно, средства от предпринимательской деятельности - отдельно.
✅ Тщательно проверяйте контрагентов.
Я знаю случаи, когда НКО переводила предоплату, а подрядчик просто исчезал. Этого можно избежать, если потратить 30 минут на проверку.
Что смотреть?
👉 Не находится ли компания в процессе ликвидации или банкротства, сдаёт ли она бухгалтерскую отчётность и есть ли у неё активы (сервис налоговой).
👉 Нет ли у неё открытых исполнительных производств на сайте судебных приставов.
👉 Не участвует ли она в многочисленных судебных спорах в качестве ответчика (картотека арбитражных дел).
👉 Есть ли у неё необходимые лицензии, если деятельность лицензируемая.
👉 И, наконец, есть ли положительные отзывы от известных вам организаций. Если по большинству пунктов всё чисто - можно работать.
✅ Заключайте письменные договоры.
Даже если вы работаете с проверенным партнёром, даже если отношения безвозмездные - заключайте письменное соглашение.
В договоре чётко пропишите предмет: что именно делается, в какие сроки, как принимается результат, какой порядок оплаты (если оплата есть).
Финансовая устойчивость - это не про удачу. Это про планирование. Про то, чтобы не надеяться на «авось», а иметь чёткий план на каждый сценарий. Про то, чтобы знать, откуда придут деньги завтра, послезавтра и через год.
А для этого нужны не только добрые сердца, но и трезвые головы. И правильно посчитанные деньги. 😉
#а_что_по_теме