Как вы обсуждаете идеи/проекты в коллективе?
В управленческой практике часто не хватает одного — честного несогласия. Когда все коллеги вокруг кивают, а предложенное решение в итоге оказывается провальным.
Если обсуждения в вашем коллективе основаны на единоличном согласии всех с предложением, то техника «Адвокат дьявола» именно для вас.
Для благозвучности можете назвать эту должность начальником отдела по несогласию.
✏️Суть техники заключается в том, что в коллективе при обсуждении вопроса/ проекта назначается человек (а может даже несколько), который намеренно критикует предлагаемое решение, указывает на все слабые места и риски. Его задача — не саботировать, а вскрыть слепые зоны и заставить команду пересмотреть устоявшийся взгляд.
💡 Как это работает на практике:
До принятия финального решения один из сотрудников получает роль «Адвоката дьявола». Он задаёт неудобные вопросы, например:
🔹 «Какие негативные последствия мы упускаем?»
🔹 «Почему это может провалиться?»
🔹 «Что произойдёт, если наше ключевое предположение окажется неверным?»
📌 Чтобы техника работала, необходимо соблюдать три простых условия:
1️⃣ Объективность: критикуется решение, а не человек. «Адвокат дьявола» не отстаивает свою альтернативу, а вскрывает слабости текущего предложения.
2️⃣ Ротация: не закрепляйте роль за одним «скептиком» навсегда — его перестанут воспринимать всерьёз, поэтому передавайте роль по кругу.
3️⃣Только для важного: не используйте на каждом совещании, оставьте технику для сложных и стратегических решений.
❇️Интересный факт. Должность «Адвокат дьявола» действительно существовала в Ватикане до 1983 года. Обязанности этого человека заключались в том, чтобы собирать все возможные аргументы против канонизации кандидата в святые.
В управленческой практике часто не хватает одного — честного несогласия. Когда все коллеги вокруг кивают, а предложенное решение в итоге оказывается провальным.
Если обсуждения в вашем коллективе основаны на единоличном согласии всех с предложением, то техника «Адвокат дьявола» именно для вас.
Для благозвучности можете назвать эту должность начальником отдела по несогласию.
✏️Суть техники заключается в том, что в коллективе при обсуждении вопроса/ проекта назначается человек (а может даже несколько), который намеренно критикует предлагаемое решение, указывает на все слабые места и риски. Его задача — не саботировать, а вскрыть слепые зоны и заставить команду пересмотреть устоявшийся взгляд.
💡 Как это работает на практике:
До принятия финального решения один из сотрудников получает роль «Адвоката дьявола». Он задаёт неудобные вопросы, например:
🔹 «Какие негативные последствия мы упускаем?»
🔹 «Почему это может провалиться?»
🔹 «Что произойдёт, если наше ключевое предположение окажется неверным?»
📌 Чтобы техника работала, необходимо соблюдать три простых условия:
1️⃣ Объективность: критикуется решение, а не человек. «Адвокат дьявола» не отстаивает свою альтернативу, а вскрывает слабости текущего предложения.
2️⃣ Ротация: не закрепляйте роль за одним «скептиком» навсегда — его перестанут воспринимать всерьёз, поэтому передавайте роль по кругу.
3️⃣Только для важного: не используйте на каждом совещании, оставьте технику для сложных и стратегических решений.
❇️Интересный факт. Должность «Адвокат дьявола» действительно существовала в Ватикане до 1983 года. Обязанности этого человека заключались в том, чтобы собирать все возможные аргументы против канонизации кандидата в святые.