🔥 20 способов мотивировать без денег. Часть первая
Помните, мы говорили про делегирование? Вы тогда так активно откликнулись, что я поняла: тема управления людьми — ваша больная. Или, наоборот, любимая. В общем, живая.
И вот я решила продолжить. Потому что следом за делегированием идёт нечто не менее важное. Нематериальная мотивация. О ней вы спрашивали не меньше.
Я много училась. Курсы, школы, программы. И везде одно и то же: «мотивируйте сотрудников». А как — не говорят. Ну ладно, думаю. Сама придумаю.
И придумала. Двадцать способов. Проверила на живых людях. На педагогах. На себе. Некоторые работают блестяще. Некоторые — так себе. Но я честно расскажу про все.
Сегодня — первые пять способов.
1. Сказать спасибо при всех
🔴 Собрались мы как-то на планёрку. И я говорю: «Коллеги, хочу отметить Марину. Она сделала то, что казалось невозможным». И вижу — Марина сидит и не понимает, что происходит. Потому что её никогда так не хвалили. При всех. Вслух.
Это работает. Но есть нюанс. Хвалить надо конкретно. Не «молодец», а «сделала вот это». Иначе человек не верит. Думает: так, для галочки.
🔥 Кстати, я сама долго не умела хвалить при всех. Стеснялась. Думала — зачем эти публичные славословия. А потом поняла: люди хотят, чтобы их видели. Не только в отчёте. А здесь. Сейчас.
2. Спасибо лично. Не «всем», а тебе
🔴 Общее «спасибо» — это как открытка с 8 Марта. Всем и никому. А личное — оно как письмо. Конверт. Твоё имя. Читаешь — и чувствуешь.
Я как-то зашла в кабинет к Ольге. Просто так. Без повода. И сказала: «Спасибо за вчерашнее. Я видела, как ты выложилась». Она посмотрела на меня так, будто я ей премию выписала. А я всего лишь сказала спасибо. Лично. С глазу на глаз.
❤️ Это бесплатно. Но дорого стоит.
3. Не трогать в выходные
🔴 О, это моя больная тема. Я сама долго не умела не трогать людей в субботу и воскресенье. Писала. Звонила. «Извини, что в выходной, но...» А потом подумала: а может это терпит?
Теперь не пишу. Не звоню. Если что-то срочное — есть дежурный. Всё остальное подождёт до понедельника. И знаете что? Всё действительно подождало. Ничего не рухнуло.
🔥 Границы — это уважение. А уважение мотивирует сильнее денег.
4. Замечать не только результат
🔴 Мы привыкли хвалить за финал. «Молодец, сдал отчёт». «Умница, провела мероприятие». А процесс? Кто его видит?
Я как-то сказала педагогу: «Я видела, как ты готовилась. Как переделывала три раза. Как волновалась. Это дорогого стоит». Она чуть не расплакалась.
Потому что никто не замечал. Все видели только результат. А путь — нет.
❤️ Замечайте путь. Это бесценно.
5. Дать право на ошибку. Настоящее
🔴 Педагог сорвал срок. Не сдал программу вовремя. Что делает руководитель? Выговор. Наказание. Кнут.
А что сделала я? Спросила: «Что случилось? Что тебе нужно, чтобы в следующий раз получилось?» И мы сели разбираться. Без криков. Без обвинений.
Это сложно. Потому что внутри всё кипит. Хочется наказать. Хочется показать, что так нельзя. Но я держусь. Потому что понимаю: человек, который боится ошибаться, никогда не вырастет. Он будет делать только то, что безопасно. А безопасно — это скучно.
🔥 А скучно — это смерть команды.
Вопрос к вам. Какие из этих способов использовал ваш руководитель? Встречали ли вы их раньше? Или, может быть, вы сами так делаете — а я тут расписываю, как будто открываю Америку?
Пишите в комментариях. Мне интересно ❤️
Постскриптум. На фото — сотрудники нашего центра. Те самые, которые и научили меня по-настоящему управлять. Мы тут празднуем три годика Центру. Всего три года, а кажется, что мы вместе всю жизнь. Люблю каждого, кто на этом фото ♥️
Помните, мы говорили про делегирование? Вы тогда так активно откликнулись, что я поняла: тема управления людьми — ваша больная. Или, наоборот, любимая. В общем, живая.
И вот я решила продолжить. Потому что следом за делегированием идёт нечто не менее важное. Нематериальная мотивация. О ней вы спрашивали не меньше.
Я много училась. Курсы, школы, программы. И везде одно и то же: «мотивируйте сотрудников». А как — не говорят. Ну ладно, думаю. Сама придумаю.
И придумала. Двадцать способов. Проверила на живых людях. На педагогах. На себе. Некоторые работают блестяще. Некоторые — так себе. Но я честно расскажу про все.
Сегодня — первые пять способов.
1. Сказать спасибо при всех
🔴 Собрались мы как-то на планёрку. И я говорю: «Коллеги, хочу отметить Марину. Она сделала то, что казалось невозможным». И вижу — Марина сидит и не понимает, что происходит. Потому что её никогда так не хвалили. При всех. Вслух.
Это работает. Но есть нюанс. Хвалить надо конкретно. Не «молодец», а «сделала вот это». Иначе человек не верит. Думает: так, для галочки.
🔥 Кстати, я сама долго не умела хвалить при всех. Стеснялась. Думала — зачем эти публичные славословия. А потом поняла: люди хотят, чтобы их видели. Не только в отчёте. А здесь. Сейчас.
2. Спасибо лично. Не «всем», а тебе
🔴 Общее «спасибо» — это как открытка с 8 Марта. Всем и никому. А личное — оно как письмо. Конверт. Твоё имя. Читаешь — и чувствуешь.
Я как-то зашла в кабинет к Ольге. Просто так. Без повода. И сказала: «Спасибо за вчерашнее. Я видела, как ты выложилась». Она посмотрела на меня так, будто я ей премию выписала. А я всего лишь сказала спасибо. Лично. С глазу на глаз.
❤️ Это бесплатно. Но дорого стоит.
3. Не трогать в выходные
🔴 О, это моя больная тема. Я сама долго не умела не трогать людей в субботу и воскресенье. Писала. Звонила. «Извини, что в выходной, но...» А потом подумала: а может это терпит?
Теперь не пишу. Не звоню. Если что-то срочное — есть дежурный. Всё остальное подождёт до понедельника. И знаете что? Всё действительно подождало. Ничего не рухнуло.
🔥 Границы — это уважение. А уважение мотивирует сильнее денег.
4. Замечать не только результат
🔴 Мы привыкли хвалить за финал. «Молодец, сдал отчёт». «Умница, провела мероприятие». А процесс? Кто его видит?
Я как-то сказала педагогу: «Я видела, как ты готовилась. Как переделывала три раза. Как волновалась. Это дорогого стоит». Она чуть не расплакалась.
Потому что никто не замечал. Все видели только результат. А путь — нет.
❤️ Замечайте путь. Это бесценно.
5. Дать право на ошибку. Настоящее
🔴 Педагог сорвал срок. Не сдал программу вовремя. Что делает руководитель? Выговор. Наказание. Кнут.
А что сделала я? Спросила: «Что случилось? Что тебе нужно, чтобы в следующий раз получилось?» И мы сели разбираться. Без криков. Без обвинений.
Это сложно. Потому что внутри всё кипит. Хочется наказать. Хочется показать, что так нельзя. Но я держусь. Потому что понимаю: человек, который боится ошибаться, никогда не вырастет. Он будет делать только то, что безопасно. А безопасно — это скучно.
🔥 А скучно — это смерть команды.
Вопрос к вам. Какие из этих способов использовал ваш руководитель? Встречали ли вы их раньше? Или, может быть, вы сами так делаете — а я тут расписываю, как будто открываю Америку?
Пишите в комментариях. Мне интересно ❤️
Постскриптум. На фото — сотрудники нашего центра. Те самые, которые и научили меня по-настоящему управлять. Мы тут празднуем три годика Центру. Всего три года, а кажется, что мы вместе всю жизнь. Люблю каждого, кто на этом фото ♥️