Саша Алимов, один из лучших директоров по маркетингу России (да, да, с регалиями и рейтингами), с которым мне доводилось когда-либо общаться и работать, у себя в тг канале периодически пишет правду матку про рынок и рыночные заблуждения.
Последний такой пост Саша посвятил системности. И я в очередной раз вспомнила, за что его уважаю и на чем он помогает сосредоточиться мне, когда я занимаю аналогичную должность в компаниях помельче или консультирую бизнес.
Карьерная лестница плотно связана с уровнем абстракции мышления, на который вы способны подняться. Условно, маркетолог занимается микроменеджментом. Месседжи, тактика, настройки, внедрение ИИ в микро-процессы, баннеры, аб тесты. Проджект или руководитель отдела, тим лид смотрит на процессы как на части системы, он уже видит взаимосвязи, понимает рынок, понимает, как работает команда.
Директор - это человек-масштаб и человек-система. Директора НЕ должны ничего делать руками и НЕ должны спускаться на ультрамикроменеджемнт. Каждое сдергиваение такого человека на уровень "какую хуйню ваш смм пишет в вк группе" или "а какие у нас месседжи в контексте" проносит прямой убыток компании, потому что руководитель вместо того, чтобы управлять множеством взаимосвязей, ныряет на несколько дней на уровень менеджера по контексту.
Задача хорошего директора отладить процессы так, чтобы их можно было масштабировать.
Не просто бич, а кровавая каша бизнеса в том, что собственники/генеральные директора почти всегда блокируют любую системность. Исключения есть. Но их пока мало.