В октябре 2020-го мы купили компанию, услугами которой пользуется почти всё телевидение нашей страны.
В прошлой серии я обещал рассказать, зачем мы присматривались к медиакомпаниям и чем это закончилось. Рассказываю.
Знакомьтесь: «Синтерра Медиа». Когда вы смотрите хоккей, футбол или прямой эфир важного события по Первому каналу, НТВ или России, через Триколор, РТРС или сами не знаете как, кто-то должен доставить картинку с места события в студию. А после магических действий в студии, развести её по операторам, которые уже доведут сигнал до каждой тарелки и телевизора. Вот этой «доставкой» они и занимаются. Но не только.
Покупка оказалась приятной во всех отношениях: сильная команда, редкая экспертиза и особенная сеть, которую с нуля никто не построит. И главное, основной конкурент в этой технологической отрасли, теперь играет за нас.
Только одна ложка дёгтя. Да не в компании, а во всём её рынке.
Кто клиенты? Телеканалы и операторы. Сколько их? Несколько сотен. Новых особо не предвидится. Рисуем кривую роста бизнеса за счёт услуг, которые ещё не предоставляем, а она упирается в потолок через несколько лет.
А что потом будем делать? Ответ нужно было найти, без этого покупка бы не состоялась. И начался мыслительный процесс, ради которого, кажется, всё и затевалось. Телеканалов в стране несколько сотен. Рынок ограничен и мы знаем как сделать в нём всё, что требуется от технарей. Всё, что технари могут дать творцам. Но компаний, с которыми я работаю и которым есть что рассказать, десятки тысяч. Они создают удивительное каждый день, в них работают интереснейшие люди и случаются сюжеты, которые нарочно придумать невозможно. И они молчат. И вот мысль, записанная на салфетке в заметки: а что если создать ещё один рынок телевидения? Если у каждой корпорации появится свой телеканал, их же тогда будет ещё несколько сотен. А мы уже умеем всё, что для этого нужно. И поможем. Тогда рынок удвоится. А наш бизнес вырастет на порядок. Ведь долю на рынке, созданном своими руками, мы займём такую, какую захотим. Не является инвестиционной рекомендацией ;) Но появилась большая цель. Как говорится ставьте большие цели, в них сложнее промахнуться.
Рынок со стеклянным потолком - не приговор. Надо найти того, кто увидит звезду, ради которой захочет его пробить.
Слышу, слышу что вы хотите сказать: красивая гипотеза, но корпорация не телеканал. На игрушки тратят некоторые, которым деньги девать некуда, а всем остальным есть на что потратить. Ну уж точно не на студии, телекамеры и ведущих новостей. Да и вообще, кто это будет смотреть и как, интересно, это обосновать акционерам. Всё так, и к этому мы ещё придём. Но сначала о другом. В те же дни, а тогда, если вы еще не забыли, был разгар пандемии, у нас шла ещё одна M&A сделка. И одна, всего одна, очная встреча, была для меня откровением: я воочию убедился, что по проводам не проходит самое важное. Что именно – с подробностями в следующей серии.
Это источник решений. К нему вы уже пришли. Но напиться за вас я не могу – только вы сами. Если у вас есть жажда решений, посмотрите наверх, где он, потолок вашего рынка, через сколько лет вы его коснётесь? Что тогда будете делать, может то, что вы умеете делать лучше всех, нужно кому-то рядом?
#историяодногорешения - серия 6. Следующая серия во вторник.
В прошлой серии я обещал рассказать, зачем мы присматривались к медиакомпаниям и чем это закончилось. Рассказываю.
Знакомьтесь: «Синтерра Медиа». Когда вы смотрите хоккей, футбол или прямой эфир важного события по Первому каналу, НТВ или России, через Триколор, РТРС или сами не знаете как, кто-то должен доставить картинку с места события в студию. А после магических действий в студии, развести её по операторам, которые уже доведут сигнал до каждой тарелки и телевизора. Вот этой «доставкой» они и занимаются. Но не только.
Покупка оказалась приятной во всех отношениях: сильная команда, редкая экспертиза и особенная сеть, которую с нуля никто не построит. И главное, основной конкурент в этой технологической отрасли, теперь играет за нас.
Только одна ложка дёгтя. Да не в компании, а во всём её рынке.
Кто клиенты? Телеканалы и операторы. Сколько их? Несколько сотен. Новых особо не предвидится. Рисуем кривую роста бизнеса за счёт услуг, которые ещё не предоставляем, а она упирается в потолок через несколько лет.
А что потом будем делать? Ответ нужно было найти, без этого покупка бы не состоялась. И начался мыслительный процесс, ради которого, кажется, всё и затевалось. Телеканалов в стране несколько сотен. Рынок ограничен и мы знаем как сделать в нём всё, что требуется от технарей. Всё, что технари могут дать творцам. Но компаний, с которыми я работаю и которым есть что рассказать, десятки тысяч. Они создают удивительное каждый день, в них работают интереснейшие люди и случаются сюжеты, которые нарочно придумать невозможно. И они молчат. И вот мысль, записанная на салфетке в заметки: а что если создать ещё один рынок телевидения? Если у каждой корпорации появится свой телеканал, их же тогда будет ещё несколько сотен. А мы уже умеем всё, что для этого нужно. И поможем. Тогда рынок удвоится. А наш бизнес вырастет на порядок. Ведь долю на рынке, созданном своими руками, мы займём такую, какую захотим. Не является инвестиционной рекомендацией ;) Но появилась большая цель. Как говорится ставьте большие цели, в них сложнее промахнуться.
Рынок со стеклянным потолком - не приговор. Надо найти того, кто увидит звезду, ради которой захочет его пробить.
Слышу, слышу что вы хотите сказать: красивая гипотеза, но корпорация не телеканал. На игрушки тратят некоторые, которым деньги девать некуда, а всем остальным есть на что потратить. Ну уж точно не на студии, телекамеры и ведущих новостей. Да и вообще, кто это будет смотреть и как, интересно, это обосновать акционерам. Всё так, и к этому мы ещё придём. Но сначала о другом. В те же дни, а тогда, если вы еще не забыли, был разгар пандемии, у нас шла ещё одна M&A сделка. И одна, всего одна, очная встреча, была для меня откровением: я воочию убедился, что по проводам не проходит самое важное. Что именно – с подробностями в следующей серии.
Это источник решений. К нему вы уже пришли. Но напиться за вас я не могу – только вы сами. Если у вас есть жажда решений, посмотрите наверх, где он, потолок вашего рынка, через сколько лет вы его коснётесь? Что тогда будете делать, может то, что вы умеете делать лучше всех, нужно кому-то рядом?
#историяодногорешения - серия 6. Следующая серия во вторник.