Поздний деловой ужин. Напротив меня человек, которого в ИТ-отрасли страны знает каждый.
Разговор шёл про выбор дальнейшего карьерного пути и следующие судьбоносные проекты. Но как-то вышел в разговор о суфиях. Мой собеседник, великий гуру, поведал концепцию, которую я запомнил так: можно всю жизнь развивать один навык, возможно, в разных компаниях, в разных ролях, и выйти на уровень, когда в этом мастерстве тебе нет равных на земле. «И вот с этого момента, - говорит он, - начинается твой диалог с Богом».
Бизнес мы за два часа ужина тоже обсудили. За десять минут в самом конце. Так обычно бывает с людьми, с которыми есть что обсудить действительно важного. Хотя разговор не всегда длится два часа. Часто три-четыре.
Так вот. Таких завтраков/обедов/ужинов за двадцать лет карьеры у меня были десятки (а может и сотни, надо посчитать), с топ-менеджерами наверное всех отраслей. Один из великих управленцев российского ритейла (проверим, прочитает ли он этот пост) раскрыл концепцию «времени для счастья». С другим очень известным человеком обсуждали тему осознанных сновидений. Для обывателя это пока звучит эзотерикой, а для мировых инвесторов уже нет. Вспомните лет через 5. На всю жизнь запомнился разговор с человеком, который выжил в лавине и на границе жизни и смерти принял решения, радикально поменявшие жизнь. Концепцию изменения покупательского поведения из одного из таких ужинов я перенёс из ритейла в свой B2B, где она чуть сложнее в реализации, но оказывается работает прекрасно. Шучу конечно, она сильно сложнее в реализации. Объяснить почему?
Имена и секреты останутся только со мной. Для меня доверие - это очень большая и очень личная ценность. А с вами я делюсь только своими историями и теми, которые уже стали публичными. Например теми, о которых мои собеседники уже рассказали в интервью на ТВ ПРО. Да, да, такая вот минутка рекламы затесалась. Но в этом сериале дело не в самих историях.
За эти годы я сделал как минимум два открытия. Первое: какие же это глубокие, интереснейшие личности! Философия, культура, предельные состояния, устройство жизни - та глубина, которой не бывает в пресс-релизах, выступлениях и на панельных дискуссиях. Второе: как много удивительного их компании создают, решают, находят каждый день, нередко впервые в мире. И ни того, ни другого почему-то не видно. Людей мы знаем по цитатам, согласованным в трёх департаментах (иногда в четырёх). Дела - по коротким новостям, если новость вообще выходит.
Сначала я к этому относился как к жуткой несправедливости, которую нужно во что бы то ни стало исправить. А потом понял, что «во что бы то ни стало» не обязательно. Можно и исправить и бизнес построить. Как фотоохота - «и охота, и зверей убивать не надо». Но об этом дальше.
Самое интересное ведь происходит не на экранах. Пока не на экранах.
Желание показать этих людей и их свершения зрело и ждало своего часа. А механизм как это реализовать подсказал один клиент, со сцены, при полном зале. Но прежде - о цене. Ведь за всё приходится чем-то платить. Об этом - в следующей серии.
У меня к вам вопрос. Вспомните самого интересного профессионала, с которым вы знакомы лично. Есть ли с ним хоть одно живое интервью - не образцово-показательное рекламно-отчетное, а настоящее, про него самого? Если нет, то хотели бы вы, чтобы оно появилось? Напишите, я думаю, у каждого есть такой список. Да, я верю, что интерактивный сериал интереснее :) И здесь мы с вами можем кое-что в реальности изменить.
#историяодногорешения - серия 3. Следующая во вторник.
Разговор шёл про выбор дальнейшего карьерного пути и следующие судьбоносные проекты. Но как-то вышел в разговор о суфиях. Мой собеседник, великий гуру, поведал концепцию, которую я запомнил так: можно всю жизнь развивать один навык, возможно, в разных компаниях, в разных ролях, и выйти на уровень, когда в этом мастерстве тебе нет равных на земле. «И вот с этого момента, - говорит он, - начинается твой диалог с Богом».
Бизнес мы за два часа ужина тоже обсудили. За десять минут в самом конце. Так обычно бывает с людьми, с которыми есть что обсудить действительно важного. Хотя разговор не всегда длится два часа. Часто три-четыре.
Так вот. Таких завтраков/обедов/ужинов за двадцать лет карьеры у меня были десятки (а может и сотни, надо посчитать), с топ-менеджерами наверное всех отраслей. Один из великих управленцев российского ритейла (проверим, прочитает ли он этот пост) раскрыл концепцию «времени для счастья». С другим очень известным человеком обсуждали тему осознанных сновидений. Для обывателя это пока звучит эзотерикой, а для мировых инвесторов уже нет. Вспомните лет через 5. На всю жизнь запомнился разговор с человеком, который выжил в лавине и на границе жизни и смерти принял решения, радикально поменявшие жизнь. Концепцию изменения покупательского поведения из одного из таких ужинов я перенёс из ритейла в свой B2B, где она чуть сложнее в реализации, но оказывается работает прекрасно. Шучу конечно, она сильно сложнее в реализации. Объяснить почему?
Имена и секреты останутся только со мной. Для меня доверие - это очень большая и очень личная ценность. А с вами я делюсь только своими историями и теми, которые уже стали публичными. Например теми, о которых мои собеседники уже рассказали в интервью на ТВ ПРО. Да, да, такая вот минутка рекламы затесалась. Но в этом сериале дело не в самих историях.
За эти годы я сделал как минимум два открытия. Первое: какие же это глубокие, интереснейшие личности! Философия, культура, предельные состояния, устройство жизни - та глубина, которой не бывает в пресс-релизах, выступлениях и на панельных дискуссиях. Второе: как много удивительного их компании создают, решают, находят каждый день, нередко впервые в мире. И ни того, ни другого почему-то не видно. Людей мы знаем по цитатам, согласованным в трёх департаментах (иногда в четырёх). Дела - по коротким новостям, если новость вообще выходит.
Сначала я к этому относился как к жуткой несправедливости, которую нужно во что бы то ни стало исправить. А потом понял, что «во что бы то ни стало» не обязательно. Можно и исправить и бизнес построить. Как фотоохота - «и охота, и зверей убивать не надо». Но об этом дальше.
Самое интересное ведь происходит не на экранах. Пока не на экранах.
Желание показать этих людей и их свершения зрело и ждало своего часа. А механизм как это реализовать подсказал один клиент, со сцены, при полном зале. Но прежде - о цене. Ведь за всё приходится чем-то платить. Об этом - в следующей серии.
У меня к вам вопрос. Вспомните самого интересного профессионала, с которым вы знакомы лично. Есть ли с ним хоть одно живое интервью - не образцово-показательное рекламно-отчетное, а настоящее, про него самого? Если нет, то хотели бы вы, чтобы оно появилось? Напишите, я думаю, у каждого есть такой список. Да, я верю, что интерактивный сериал интереснее :) И здесь мы с вами можем кое-что в реальности изменить.
#историяодногорешения - серия 3. Следующая во вторник.