Пролог. Что человек из телекома забыл в кино
Сегодня утром я делал две вещи: принимал спринт у ИИ, который помогает мне строить платформу для видеопроизводства, и правил сценарий документального фильма. А семь лет до этого я занимался корпоративным телекомом и ИТ: каналы связи, дата-центры, инфобез, виртуализация… На первый взгляд сложный, но на самом деле понятный мир, где почти всё можно посчитать до подписания договора.
Покажи мне кто-нибудь этот день десять лет назад, я бы спросил: и что там пошло не так?
А ничего не пошло «не так». Между состоянием «продаю корпорациям связь» и «строю платформу для видео» каскад решений. Каждое в свой момент выглядело странным для внешнего наблюдателя. Купить медийную компанию и сразу увидеть потолок её рынка. Запустить собственный телеканал, чтобы проверять гипотезы на себе. Пойти снимать документальное кино в должности, в которой положено сидеть в президиуме и раздавать поручения. Опросить две сотни участников рынка и обнаружить, что главные боли вовсе не там, где я их искал.
Признаюсь вам сразу: я ошибся в главном. Я был уверен, что самое сложное во всей этой истории это технология (ну а что ещё может быть сложным для творцов, которые максимально далеки от техники?). Оказалось, нет. Что именно оказалось сложным, вы поймёте по ходу дела. Это открытие перевернуло весь замысел.
Хочу кое-что проверить, поэтому подумал, раз все так любят сериалы, а не снять ли мне сериал? И решил не снимать. А написать. Поэтому не отходите далеко от экранов (хотя куда ж вы денетесь, вы же всё время с ним) и тогда сможете пройти весь путь и найти интересное, захватывающее, ценное для себя. Это не мемуары (рано) и не кейс «как мы добились успеха» (скучно) — это иное: половина решений вообще привела совсем не туда, куда я рассчитывал, и, думаю, именно такие повороты для вас самое ценное. Вы же помните, как называется канал? Если существует источник всех проблем, должен же где-то быть и источник всех решений. Кажется, я знаю, где он. Но это не точно ;)
В конце сериала будет ответ на вопрос, сама постановка которого человеком из другой индустрии звучит нахально, ну по крайней мере дерзко: а чего на самом деле не хватает, чтобы у каждой корпорации появился свой популярный телеканал, свои великие фильмы, а корпоративный кинематограф стал новой индустрией ответственных смыслов. И почему замахнуться на то, чтобы собрать недостающее, решил человек из IT и телекома, а не из кино.
А пока запомните одну цифру, она ещё выстрелит: примерно две трети мирового интернет-трафика — это видео. Когда-то я опирался на неё, как на прогноз аналитиков, а сейчас это уже измеренный факт. С неё всё и началось: самая красивая статистика отрасли годами не приносила мне ни одного контракта и меня это зацепило. Почему — смотрите читайте в первой серии.
Решение занимает секунду. Право на него зарабатывается годами.
Теперь вопрос к вам. Вспомните своё решение, которое со стороны выглядело странным, а изнутри — единственно логичным. Что тогда говорили коллеги, и кто в итоге оказался прав? Если смелость писать в комментариях к вам уже пришла — напишите, это может быть интересно и тогда обсудим между сериями.
#историяодногорешения — пролог. Серия 1 — в ближайший вторник.
Сегодня утром я делал две вещи: принимал спринт у ИИ, который помогает мне строить платформу для видеопроизводства, и правил сценарий документального фильма. А семь лет до этого я занимался корпоративным телекомом и ИТ: каналы связи, дата-центры, инфобез, виртуализация… На первый взгляд сложный, но на самом деле понятный мир, где почти всё можно посчитать до подписания договора.
Покажи мне кто-нибудь этот день десять лет назад, я бы спросил: и что там пошло не так?
А ничего не пошло «не так». Между состоянием «продаю корпорациям связь» и «строю платформу для видео» каскад решений. Каждое в свой момент выглядело странным для внешнего наблюдателя. Купить медийную компанию и сразу увидеть потолок её рынка. Запустить собственный телеканал, чтобы проверять гипотезы на себе. Пойти снимать документальное кино в должности, в которой положено сидеть в президиуме и раздавать поручения. Опросить две сотни участников рынка и обнаружить, что главные боли вовсе не там, где я их искал.
Признаюсь вам сразу: я ошибся в главном. Я был уверен, что самое сложное во всей этой истории это технология (ну а что ещё может быть сложным для творцов, которые максимально далеки от техники?). Оказалось, нет. Что именно оказалось сложным, вы поймёте по ходу дела. Это открытие перевернуло весь замысел.
Хочу кое-что проверить, поэтому подумал, раз все так любят сериалы, а не снять ли мне сериал? И решил не снимать. А написать. Поэтому не отходите далеко от экранов (хотя куда ж вы денетесь, вы же всё время с ним) и тогда сможете пройти весь путь и найти интересное, захватывающее, ценное для себя. Это не мемуары (рано) и не кейс «как мы добились успеха» (скучно) — это иное: половина решений вообще привела совсем не туда, куда я рассчитывал, и, думаю, именно такие повороты для вас самое ценное. Вы же помните, как называется канал? Если существует источник всех проблем, должен же где-то быть и источник всех решений. Кажется, я знаю, где он. Но это не точно ;)
В конце сериала будет ответ на вопрос, сама постановка которого человеком из другой индустрии звучит нахально, ну по крайней мере дерзко: а чего на самом деле не хватает, чтобы у каждой корпорации появился свой популярный телеканал, свои великие фильмы, а корпоративный кинематограф стал новой индустрией ответственных смыслов. И почему замахнуться на то, чтобы собрать недостающее, решил человек из IT и телекома, а не из кино.
А пока запомните одну цифру, она ещё выстрелит: примерно две трети мирового интернет-трафика — это видео. Когда-то я опирался на неё, как на прогноз аналитиков, а сейчас это уже измеренный факт. С неё всё и началось: самая красивая статистика отрасли годами не приносила мне ни одного контракта и меня это зацепило. Почему — смотрите читайте в первой серии.
Решение занимает секунду. Право на него зарабатывается годами.
Теперь вопрос к вам. Вспомните своё решение, которое со стороны выглядело странным, а изнутри — единственно логичным. Что тогда говорили коллеги, и кто в итоге оказался прав? Если смелость писать в комментариях к вам уже пришла — напишите, это может быть интересно и тогда обсудим между сериями.
#историяодногорешения — пролог. Серия 1 — в ближайший вторник.