5 вопросов перед принятием решения
Есть управленческие решения, которые принимаются легко. Цифры сошлись, риски понятны, документы готовы - осталось только поставить подпись.
Финансовая модель покажет выгоду, юристы оценят риски, регламенты зададут порядок действий. Но у православного руководителя есть еще один критерий принятия решения, который невозможно занести в таблицу, - совесть.
Вот пять вопросов, которые полезно задать себе, прежде чем всё-таки поставить подпись.
1. Это честно?
Не «законно ли» - это уже выяснили юристы. А именно честно ли? Не пользуемся ли мы тем, что партнёр слабее, сотрудник от нас зависит, а клиент просто чего-то не знает?
2. За чей счёт мы получим эту выгоду?
Прибыль - нормальная цель бизнеса. Но иногда хороший результат в таблице появляется потому, что настоящую цену решения незаметно переложили на кого-то другого.
3. Смогу ли я спокойно рассказать, как принял это решение?
Сотрудникам. Партнёру. Семье. Человеку, которого уважаю.
Причём без спасительных «рынок диктует», «ничего личного» и «все так делают».
4. Что мной сейчас движет?
Ответственность за дело или страх потерять деньги? Желание защитить компанию или обида? Необходимость принять жёсткое решение или желание доказать, кто здесь главный?
В делах мотив не всегда виден в итоговой таблице. А значение имеет.
5. И наконец, самый важный вопрос: "Могу ли я попросить Божиего благословения на это решение"?
Не на прибыль. Не на то, чтобы сделка состоялась. Не на то, чтобы всё получилось по нашему плану.
А сказать:
«Господи, благослови меня поступить именно так».
Иногда после этих вопросов решение становится яснее. А иногда, наоборот, проявляются моменты, которых не было ни в финансовой модели, ни в заключении юристов.
Ведь руководителю предстоит отвечать не только за результат решения, но и за то, каким путём этот результат был получен.
Есть управленческие решения, которые принимаются легко. Цифры сошлись, риски понятны, документы готовы - осталось только поставить подпись.
Финансовая модель покажет выгоду, юристы оценят риски, регламенты зададут порядок действий. Но у православного руководителя есть еще один критерий принятия решения, который невозможно занести в таблицу, - совесть.
Вот пять вопросов, которые полезно задать себе, прежде чем всё-таки поставить подпись.
1. Это честно?
Не «законно ли» - это уже выяснили юристы. А именно честно ли? Не пользуемся ли мы тем, что партнёр слабее, сотрудник от нас зависит, а клиент просто чего-то не знает?
2. За чей счёт мы получим эту выгоду?
Прибыль - нормальная цель бизнеса. Но иногда хороший результат в таблице появляется потому, что настоящую цену решения незаметно переложили на кого-то другого.
3. Смогу ли я спокойно рассказать, как принял это решение?
Сотрудникам. Партнёру. Семье. Человеку, которого уважаю.
Причём без спасительных «рынок диктует», «ничего личного» и «все так делают».
4. Что мной сейчас движет?
Ответственность за дело или страх потерять деньги? Желание защитить компанию или обида? Необходимость принять жёсткое решение или желание доказать, кто здесь главный?
В делах мотив не всегда виден в итоговой таблице. А значение имеет.
5. И наконец, самый важный вопрос: "Могу ли я попросить Божиего благословения на это решение"?
Не на прибыль. Не на то, чтобы сделка состоялась. Не на то, чтобы всё получилось по нашему плану.
А сказать:
«Господи, благослови меня поступить именно так».
Иногда после этих вопросов решение становится яснее. А иногда, наоборот, проявляются моменты, которых не было ни в финансовой модели, ни в заключении юристов.
Ведь руководителю предстоит отвечать не только за результат решения, но и за то, каким путём этот результат был получен.