Прямые расходы на судебный спор
Традиционно под «расходами по делу» многие понимают три строки: госпошлина, неустойка/штрафы, которые заявляем в иске, и, максимум, расходы на представителя, которые просим взыскать с ответчика. Всё, что не попадает в текст иска, часто остаётся вне поля зрения.
Но если посмотреть на спор глазами компании, прямые расходы шире:
🔺госпошлина;
🔺работа внутреннего юриста и смежных специалистов из других отделов — бухгалтерии, финансов, безопасности, которые тоже включаются в подготовку дела (их время — такой же ресурс, как время производственного сотрудника);
🔺привлечение внешнего представителя;
🔺экспертизы, переводы, почта;
🔺командировки — если дело идёт в другом регионе;
🔺дополнительные сервисы: доступ к базам практики, платные выписки, отчёты и т.п.
Возьмём пример иска на 1 млн ₽. Разложим только прямые расходы:
• госпошлина: 55 000 ₽;
• внутренний юрист: ставка 565 ₽ в час × 60 часов на подготовку и сопровождение дела = 33 900 ₽;
• смежные специалисты (бухгалтерия, финансы и т.п.): ставка 565 ₽ в час × 7 часов на сверки, справки, подтверждающие документы = 3 955 ₽;
• внешний представитель: ставка 1 000 ₽ в час × 8 часов на консультации и представительство = 8 000 ₽;
• экспертиза, переводы, почта: ~20 000 ₽;
• командировочные расходы: ~30 000 ₽.
Прямые расходы: 55 000 + 33 900 + 3 955 + 8 000 + 20 000 + 30 000 = 150 855 ₽.
Учитывать время сотрудника как себестоимость процесса — привычный взгляд любого финансиста. Предлагаем использовать его и для юрдепов.
В бюджет спора стоит включать не только то, что можно предъявить к взысканию - госпошлина, представитель, экспертизы, но и время юристов, которое они не потратили на другие задачи. Только так можно честно сказать: этот спор принёс компании больше, чем стоил, или наоборот.
В следующем посте добавим к этой картине скрытые расходы: те, которые редко попадают в отчёты, но ощутимо влияют на экономику спора.
Традиционно под «расходами по делу» многие понимают три строки: госпошлина, неустойка/штрафы, которые заявляем в иске, и, максимум, расходы на представителя, которые просим взыскать с ответчика. Всё, что не попадает в текст иска, часто остаётся вне поля зрения.
Но если посмотреть на спор глазами компании, прямые расходы шире:
🔺госпошлина;
🔺работа внутреннего юриста и смежных специалистов из других отделов — бухгалтерии, финансов, безопасности, которые тоже включаются в подготовку дела (их время — такой же ресурс, как время производственного сотрудника);
🔺привлечение внешнего представителя;
🔺экспертизы, переводы, почта;
🔺командировки — если дело идёт в другом регионе;
🔺дополнительные сервисы: доступ к базам практики, платные выписки, отчёты и т.п.
Возьмём пример иска на 1 млн ₽. Разложим только прямые расходы:
• госпошлина: 55 000 ₽;
• внутренний юрист: ставка 565 ₽ в час × 60 часов на подготовку и сопровождение дела = 33 900 ₽;
• смежные специалисты (бухгалтерия, финансы и т.п.): ставка 565 ₽ в час × 7 часов на сверки, справки, подтверждающие документы = 3 955 ₽;
• внешний представитель: ставка 1 000 ₽ в час × 8 часов на консультации и представительство = 8 000 ₽;
• экспертиза, переводы, почта: ~20 000 ₽;
• командировочные расходы: ~30 000 ₽.
Прямые расходы: 55 000 + 33 900 + 3 955 + 8 000 + 20 000 + 30 000 = 150 855 ₽.
Учитывать время сотрудника как себестоимость процесса — привычный взгляд любого финансиста. Предлагаем использовать его и для юрдепов.
В бюджет спора стоит включать не только то, что можно предъявить к взысканию - госпошлина, представитель, экспертизы, но и время юристов, которое они не потратили на другие задачи. Только так можно честно сказать: этот спор принёс компании больше, чем стоил, или наоборот.
В следующем посте добавим к этой картине скрытые расходы: те, которые редко попадают в отчёты, но ощутимо влияют на экономику спора.