SMMечты фрилансера

Ну всё. Сегодня завершила работу над рукописью. Дописала наконец-то детскую сказочную повесть — историю, в которой маленький человек открывает большой мир. Отправила на конкурс.

И вроде как теперь можно расслабиться. Сижу и нервничаю как дура. Ну и откажут, ну и ладно, да ведь, да? И фик с ними, да?

Пойду че-нить съем. Охохонюшки. Нет. Еще выпью че-нить. Не чаю.

Ушла, бурча под нос: «Налейте тёте виски, тёте надо выпить…»

#личное #авторблога

Офигенная идея для подарка. И детям, и, тем более, взрослым. С учетом нынешней ситуации с бензином — практически подарок с элементами роскоши. 😁

Видела на Озоне - за 195 рублей.

Настроение так себе. Значит, примем меры. Всё просто.

Если хреново — надо просто отпустить ситуацию. Принять душ, заняться любимым делом, съесть чего-нибудь вкусного, посмотреть киношку, поспать. И наплевать на всё.

Не обязательно прямо сейчас что-то решать, исправлять, спасать и контролировать. Иногда лучший план — дать жизни самой немного разобраться с тем, что ты уже не в силах разрулить.

А дальше будет видно.

В конце концов, всё, что ни делается, — к лучшему. Даже если прямо сейчас в это совсем не верится.

Эх... Прям вечер ностальгии.

Идеальный пластырь для души. Мечта с видом на Галатскую башню, которая пахнет свежими симитами и крепким турецким чаем.

Когда-нибудь обязательно сбудется.

Моё слабое место
 
Я до сих пор не умею спокойно оценивать свою работу в рублях. Зато научилась говорить “нет”. Вот такая у меня профессиональная странность. Я могу довольно долго и увлечённо рассказывать руководителю, что происходит с его людьми, почему сотрудники не слышат друг друга и что с этим можно сделать. Могу придумать концепцию, написать текст, разобраться в запутанной истории и даже найти смысл там, где его, казалось бы, уже никто не надеялся найти. Но стоит разговору дойти до вопроса: «Сколько это стоит?» — и у меня начинается лёгкое внутреннее замешательство.
 
Самой оценить свою работу в деньгах мне почему-то сложнее, чем её сделать. Я понимаю, что за ней стоит мой опыт, знания, профессиональная интуиция и больше 35 лет работы с людьми, командами и компаниями. Я понимаю, что многое из того, на что у другого человека уйдут недели, сама делаю довольно быстро. Но как только нужно назвать цену, в голове возникает странный вопрос: «А точно не много? Может, надо быть скромнее? А вдруг человек подумает, что я тут совсем… того?» 😁 
При этом за плечами десятки проектов, тексты, консультации, блог, книга. Казалось бы, чего проще: посчитать всё это и выставить счёт. Но нет. Сделать — пожалуйста. Оценить — отдельный вид профессионального спорта.
 
Зато со временем я научилась гораздо внимательнее выбирать, на что готова тратить своё время. И здесь у меня появилась другая замечательная способность: я могу совершенно спокойно сказать «это не моё».
 
Например, таргет в социальных сетях. Я в нём разбираюсь и вполне могу с ним работать. Но не хочу. Не хочу тратить на это свои рабочие часы. Искать персонал — тоже не хочу. Резюме, обзвоны, собеседования, «а давайте ещё посмотрим кандидатов» — всё это я когда-то делала и прекрасно помню. Спасибо, я уже была там.
 
Не хочу и проекты, где нужно выпускать контент исключительно ради того, чтобы он выпускался. Или создавать видимость бурной деятельности, когда настоящих изменений никто не собирается делать. Или бесконечно украшать фасад, пока за ним всё остаётся как было.
 
Раньше мне казалось: если умеешь, значит, должен соглашаться. Теперь я понимаю, что это довольно странная логика. Уметь что-то делать — ещё не значит хотеть тратить на это своё время. Я ведь не обязана монетизировать всё, что умею.
 
Есть и ещё один важный критерий — нагрузка. После ухода на фриланс я довольно быстро поняла простую вещь: всех денег всё равно не заработать. Можно брать всё новые проекты, пока однажды не обнаружишь, что работа занимает уже не часть жизни, а всю её целиком. Очень удобная схема, если ваша мечта — стать приложением к собственному ноутбуку.
 
Мне такой вариант не подходит. У меня есть семья, близкие, книги, тексты и жизнь, которая тоже требует времени. Поэтому свою нагрузку я теперь регулирую сама. Если понимаю, что новый проект означает несколько месяцев в режиме «работа — сон — работа», я стопроцентно скажу «нет». Даже если проект интересный. Даже если деньги хорошие. Потому что я наконец поняла одну простую вещь: деньги можно заработать ещё. Время — нет.
 
И получается забавная история: оценить себя в деньгах мне по-прежнему сложно, зато я научилась ценить своё время. Наверное, это один из приятных бонусов профессионального опыта — постепенно понимать не только, что ты можешь, но и на что действительно хочешь потратить свои силы и жизнь.
 
А сколько именно я стою в рублях — с этим вопросом я пока разбираюсь. Зато в собственной ценности сомнений нет: себя я оцениваю высоко. Потому что знаю, чего стою — и потому что достойна.
 
#личное
#авторблога

Канал принимает донаты

Нажмите на кнопку, чтобы отправить донат и помочь каналу

СКАЗКА О ПРАВИТЕЛЕ, НАБЛЮДАТЕЛЕ И ТРЁХ ВРЕДНЫХ ДУХАХ

В некотором царстве, в Королевстве Рабочем, жил Правитель. В мастерских кипела работа, а в библиотеке хранился Свод Правил. Правитель верил: если всё правильно прописать, любая проблема отступит.

Но однажды Северная и Южная Башни перестали ладить. Посланцы спорили, ответственность переходила из одной башни в другую, а дело стояло на месте.
— Нужен новый Свод Правил! — решил Правитель.

Он уже собирался вызвать писца, когда открылся светящийся портал. Из него вышла женщина в платье цвета ночного неба, с серебряными волосами.
— А ты уверен, что нужен новый Свод Правил? — спросила она.
— Люди не могут договориться. Им не хватает правил.
— А если дело не в правилах?
— Я правлю этим Королевством много лет. Зачем искать причины там, где всё очевидно?
— Тогда можешь остаться и написать ещё одну книгу.

Правитель уже хотел согласиться: это было проще. Но слова женщины его остановили.
— А вы кто?
— Наблюдатель.

Правитель всё-таки сделал шаг к порталу.
В Башнях он увидел старые обиды и перекладывание ответственности. Наблюдатель объяснила: за всем этим стоят три вредных духа.
Перекладыш шептал: «Это не моя ответственность. Пусть сначала сделают они».
Недовер твердил: «Не верь им. Они опять всё сделают не так».
Безответник появлялся там, где человек долго не получал ответа: «Тебе всё равно никто ничего не скажет». Из-за него люди переставали спрашивать и предлагать.

В архиве нашлись идеи жителей, на которые никто не ответил. Правитель понял: люди перестали предлагать новое, потому что перестали верить, что их услышат.

Но самое трудное испытание ждало впереди — Пещера Трёх Правд. Там трое старших объясняли перемены: один — возможности, второй — правила, третий — технические подробности. Каждый говорил правду, но вместе создавали такой туман, что никто ничего не понимал.

Привычная уверенность Правителя исчезала. Он понял: всё это время пытался победить сложность, добавляя правила и документы. Теперь пришлось признать, что он не видит всей картины.
— Мы всё время чинили отдельные части, — сказал Правитель. — А нужно было понять, почему всё перестало работать вместе.
— Вот теперь ты видишь, — улыбнулась Наблюдатель.

Это было главное испытание. Правитель понял: руководить — не значит всегда первым знать ответ.

Выйдя из пещеры, он получил награду — способность видеть причины там, где раньше замечал только последствия.

На обратном пути Правитель начал менять Королевство. Новые правила появлялись только там, где были нужны, идеи жителей стали получать ответы, а старшие Башен договорились о совместных целях.

Но победить духов — ещё не значит избавиться от их привычек. Жители встретили перемены настороженно: «Мы всегда делали так», «Не стоит доверять новой системе», «Подождём, пока всё само уляжется». Перекладыш, Недовер и Безответник словно снова ожили — теперь уже в привычках самих людей.

Правителю пришлось пройти последнее испытание: не отменить перемены и не спрятаться за новым сводом правил, а объяснять, слушать, отвечать на вопросы и возвращать людям ощущение, что от них тоже что-то зависит.

Постепенно сопротивление ослабло: новые правила помогали, предложения получали ответы, а две башни снова разговаривали друг с другом.

Правитель тоже стал другим. Теперь, прежде чем открыть Свод Правил, он спрашивал себя:
— Мы точно понимаем, что здесь происходит?

С тех пор Наблюдатель больше не появлялась во дворце. Говорили, что она отправилась в другие земли — туда, где кто-нибудь снова пытался решить сложную проблему с помощью нового Свода Правил. А Правитель иногда смотрел на место, где возникал портал, и улыбался.

И если в другом Королевстве Рабочем снова начинали шептаться Перекладыш, Недовер или Безответник, местный Правитель сначала не замечал их власти. А когда он понимал, что сам не видит всей картины, рядом мог открыться портал. И на помощь приходила Наблюдатель.

#личное
#авторблога
#иволгинысказки

Вот что бывает, когда у серьёзного эксперта по внутренним коммуникациям есть вторая ипостась — писательница сказок и мистических историй. В какой-то момент рабочие кейсы, корпоративные привычки, странные персонажи и вечные человеческие «почему они опять не слышат друг друга?» сами собой превратились в сказку.

Получилась история про Рабочее королевство, его Правителя, Наблюдателя и трёх весьма деятельных духов: Перекладыша, Недовера и Безответника. Читайте на здоровье. Возможно, кого-нибудь из этих персонажей вы узнаете. 👇😉

«А нам точно нужен консультант?» — честный и абсолютно здравый вопрос. Я никогда не отвечаю на него дежурным: «Конечно, нужен!». Иногда сторонний эксперт действительно не нужен. Но есть ситуации, когда люди внутри компании настолько сжились с проблемой, что перестают замечать её истинный источник.
 
Приходит руководитель с понятным запросом: «Нужно наладить взаимодействие между двумя отделами». И тут, вполне естественно, возникает вопрос: «А зачем нам консультант? Неужели мы сами не можем договориться? Может, просто прописать правила и заставить их соблюдать?» Первое импульсивное решение именно таким и оказывается — договориться о новых правилах и прописать регламенты. Но стоит погрузиться в контекст, и выясняется: подразделения годами перекладывали ответственность друг на друга, накопили скрытый конфликт, а прошлые соглашения существовали только на словах. Новые правила на такую почву не лягут. Сначала нужно вернуть нормальный рабочий диалог, и только потом фиксировать его в процессах.
 
Другая довольно частая история: «Сотрудники стали безынициативными, перестали предлагать идеи». И здесь сомнение вполне понятное: «Зачем нам консультант? Может, просто объявим конкурс инициатив, дадим премию за лучшие предложения — и люди снова включатся?» Но в разговоре с командой проявляется совсем другое: несколько предыдущих предложений сотрудников просто ушли в никуда без ответа. Люди сделали рациональный вывод: пробовать бессмысленно, всё равно ничего не изменится. Проблема не в отсутствии идей, а в отсутствии обратной связи, которая отучила людей проявлять инициативу. Конкурс в такой ситуации может даже не затронуть настоящую причину.
 
И еще один классический сценарий: компания запускает изменения, но разные руководители транслируют их совершенно по-разному. И здесь тоже возникает разумный вопрос: «Зачем нам внешний консультант? Руководители сами должны договориться между собой». Конечно, должны. Но если договориться не получается, каждый продолжает объяснять изменения по-своему: один говорит про выгоды, второй — про жесткий контроль, третий закопался в технические детали. В итоге команда слышит три противоречивых сигнала и впадает в ступор. Иногда действительно достаточно внутреннего разговора руководителей. А иногда нужен человек со стороны, который поможет увидеть, где именно они перестают слышать друг друга, договориться о едином смысле и перевести его на нормальный человеческий язык.
 
Внешний взгляд нужен не для того, чтобы прийти и научить взрослых профессионалов правильно работать. Он нужен, чтобы вовремя остановиться, разобрать ситуацию по шагам и увидеть глубокую причину там, где изнутри привыкли бороться с поверхностным следствием.
 
Поэтому к сомнениям «а точно ли нам нужен эксперт со стороны?» я отношусь с полным уважением. Иногда после первого диалога становится ясно, что команда справится сама. А иногда выясняется, что компания давно пытается решить не ту задачу. И вот тогда моя работа принесёт реальную пользу: помочь увидеть, что происходит на самом деле, понять почему — и составить понятный план действий.
 
Мне кажется, именно это и есть главный смысл работы консультанта: не сделать за компанию то, что она может сделать сама, а помочь ей увидеть то, чего изнутри пока не видно.
 
#авторблога
#личное

Настроение дня: жабка. Добрая и счастливая. Ничего не квакаю, никого не трогаю, просто радуюсь жизни.

Себе. Знакомая ситуация.

Утро

ИНФОПОВОДЫ ОКТЯБРЯ
 
У каждого месяца есть свой характер. Август ещё пытается удержать лето, сентябрь делает вид, что мы все собранные и организованные, а октябрь честно говорит: «Ну всё. Теперь можно замедлиться, достать плед и никуда особенно не торопиться».
 
Октябрь вообще создан для маленьких удовольствий. Для горячего чая, когда за окном дождь. Для яблок, грибов, свечей, длинных шарфов и прогулок, когда под ногами шуршит целый ворох листьев.
 
Но лично для меня октябрь — ещё и месяц большого семейного счастья.
10 октября родился мой замечательный внук Мишка. ❤️ Ему уже скоро годик — совершенно непостижимая скорость, с которой маленький человек превращается из младенчика в боевого кабачка.
А 17 октября день рождения моего сына Алёшки. Ему годиков, конечно, побольше будет. 😄 Но для мамы дети, кажется, вообще не переходят в другую возрастную категорию: сколько бы ни исполнилось, и какая бы длинная ни была у него борода, всё равно он мой любимый мальчик.
Поэтому я особенно люблю октябрь.
 
А теперь посмотрим, какие ещё уютные и необычные поводы приготовил нам этот месяц.
🍁 1 октября — Международный день кофе и Международный день музыки.
🍁 2 октября — Всемирный день улыбки.
🍁 3 октября — Всемирный день грибника и День брусники. Кажется, лес в этот день получает особенно много внимания.
🍁 4 октября — Всемирный день животных. Можно официально посвятить день котикам, собакам и прочим домашним гражданам.
🍁 6 октября — День георгинов и День любителей чеснока. Очень осенняя компания. Главное — не целоваться.
🍁 7 октября — Всемирный день хлопка. И вполне официальный повод объявить сезон мягких, тёплых и уютных вещей открытым.
🍁 9 октября — Всемирный день почты.
🍁 10 октября — день рождения моего внука Мишки ❤️ и Всемирный день мигрирующих птиц.
🍁 14 октября — День рождения Винни-Пуха. Отличный повод вспомнить про мёд, друзей и то, что иногда совершенно нормально быть немного несерьёзным.
🍁 15 октября — День собирания осенних листьев.
🍁 17 октября — день рождения моего сына Алёшки ❤️.
🍁 18 октября — День восточных сладостей и Всемирный день женского счастья. В этот день надо быть в Стамбуле. Очень надо.
🍁 19 октября — День написания писем в будущее. Можно написать себе сегодняшней то, что захочется прочитать через год.
🍁 20 октября — Международный день повара и Международный день ленивца.
🍁 21 октября — День разноцветных зонтов и День лабиринта.
🍁 22 октября — Праздник Белых журавлей — день памяти, связанный с образом белых журавлей как символом тех, кого уже нет рядом. Хороший повод ненадолго остановиться, посмотреть в небо и вспомнить.
🍁 27 октября — День осенних миражей. Неофициальный, зато какой же октябрьский! Когда солнце делает золотыми обычные вещи, туман превращает знакомую дорогу в сказочную, а в шорохе листьев вдруг находится немного волшебства.
🍁 28 октября — Международный день анимации.
🍁 31 октября — Хэллоуин. Октябрь закрывает дверь с размахом — и уже слышно, как за ней шуршит ноябрь.
 
А я в этом году хочу прожить октябрь не торопясь. Собирать солнечные дни, пока они ещё случаются. Радоваться своим людям. Пить чай. Читать. Гулять по листьям. Сохранить в памяти Мишкин первый день рождения. ❤️ 
И, конечно, искать среди всех этих официальных, международных, профессиональных и совершенно чудесных неофициальных поводов свои собственные маленькие поводы для радости. Потому что, кажется, именно из них и складывается хороший месяц.
 
Счастливого, тёплого и немного волшебного октября! 🍁❤️ 
#инфоповоды #инфоповодыоктября