Я интроверт, и находиться в массе людей мне дается непросто.
Поэтому всегда поражаюсь и даже восхищаюсь, как организаторы конференций собирают вместе тысячи людей и сотни выдающихся спикеров.
На этой неделе был на конференции TechWeek в Технограде/ВДНХ.
Меня позвали на дискуссию "Технологии роста в эпоху ограничений: как развиваться быстрее и надежнее" с сильным составом спикеров - директорский состав Ростелекома, ЛеманаПро, МТС банка, ТВЭЛ, Газпром-медиа.
В зале на вопрос "Кто вырос за последний год?" подняли 3 руки, зато на сцене все с этим согласились.
Органичения - это фильтр, отсеивающий слабые бизнес-модели. В кризис нужно опираться не (только) на технологии, а на людей. А для людей важны смыслы, без них никакая личная эффективность долго не работает.
И нужно настраивать систему управления как синтез технологий, русской культуры и стратегии роста.
Основа роста в ограничениях - не скорость, а неваляшность. Остается место для гибких, адаптивных систем.
Все понимают, что расти как раньше не получится. Большинство рынков сжимается, и многие компании перешли в режим операционной эффективности, сократив горизонт планирования.
Да, IT решения и надежда на силу #ИИ греют душу, и на конференции было немало успешных примеров внедрений.
Интересно, что ИИ не умеет работать с привычными базами данных, под него нужно перестраивать не только процессы, но и IT- инфраструктуру. Такой вот инсайт-разочарование от директора СберТеха для компаний, которые думали, что завершили цифровую трасформацию.
Пока я участвовал в дискуссии, Николай Любецкий провел бизнес-игру #Правьтрендами. Вы не поверите, но 15 человек за 1,5 часа коллективно нашли 163 идеи для решения своих запросов! По-моему, это новый рекорд!
Поэтому всегда поражаюсь и даже восхищаюсь, как организаторы конференций собирают вместе тысячи людей и сотни выдающихся спикеров.
На этой неделе был на конференции TechWeek в Технограде/ВДНХ.
Меня позвали на дискуссию "Технологии роста в эпоху ограничений: как развиваться быстрее и надежнее" с сильным составом спикеров - директорский состав Ростелекома, ЛеманаПро, МТС банка, ТВЭЛ, Газпром-медиа.
В зале на вопрос "Кто вырос за последний год?" подняли 3 руки, зато на сцене все с этим согласились.
Органичения - это фильтр, отсеивающий слабые бизнес-модели. В кризис нужно опираться не (только) на технологии, а на людей. А для людей важны смыслы, без них никакая личная эффективность долго не работает.
И нужно настраивать систему управления как синтез технологий, русской культуры и стратегии роста.
Основа роста в ограничениях - не скорость, а неваляшность. Остается место для гибких, адаптивных систем.
Все понимают, что расти как раньше не получится. Большинство рынков сжимается, и многие компании перешли в режим операционной эффективности, сократив горизонт планирования.
Да, IT решения и надежда на силу #ИИ греют душу, и на конференции было немало успешных примеров внедрений.
Интересно, что ИИ не умеет работать с привычными базами данных, под него нужно перестраивать не только процессы, но и IT- инфраструктуру. Такой вот инсайт-разочарование от директора СберТеха для компаний, которые думали, что завершили цифровую трасформацию.
Пока я участвовал в дискуссии, Николай Любецкий провел бизнес-игру #Правьтрендами. Вы не поверите, но 15 человек за 1,5 часа коллективно нашли 163 идеи для решения своих запросов! По-моему, это новый рекорд!