Я не стану вас переубеждать, что вам такие ошибки не грозят. Вы же эксперты в своём деле. А опыт позволяет нам ошибаться, гораздо увереннее! 😉
Линейное мышление успокаивает, потому что выглядит “рационально”, но в турбулентности оно часто просто маскирует отсутствие выбора.
Ну правда, какой выбор, когда тут рынок упал на -30%, кассовый разрыв и остается храбро выживать в экономическом кризисе.
Именно в режиме выживания легко совершить главную ошибку: принять временную реакцию за долгосрочную модель поведения.
Если сегодня выживаем только за счёт выжимания текущей бизнес-модели, завтра у нас не останется и модели.
Но что, если посмотреть на ситуацию иначе:
1. Не спорить с операционкой, а встроить в неё стратегию.
Когда бизнес в стрессе, людям кажется, что стратегия — это роскошь. Но на практике стратегия нужна именно в кризис, чтобы не оптимизировать вчерашнюю модель до полного истощения.
2. Посчитать цену линейного мышления.
Эти эксперты экстраполировали текущий день в завтрашний, хотя рынок часто меняет правила скачком. Это не абстрактная ошибка: именно из-за неё компании недооценивают новые каналы, новые клиентские ожидания и новые форматы конкуренции
3. Думать через сценарии, а не прогнозы.
Вместо “вот что будет через 5 лет” лучше задаться вопросом:
* что, если спрос просядет ещё на 20%?
* #ачтоесли привычный канал продаж станет менее маржинальным?
* Если бы наш бюджет завтра вырос (о чудо!) на 30% — куда бы вы направили эти деньги, чтобы через пять лет вас нельзя было догнать?
Такой ментальный эксперимент переводит стратегию из философии в управление рисками.
4. Неваляшность дешевле паники.
Исследования по устойчивости "компаний в шоке" показывают: выигрывают те, кто заранее строит гибкость — в закупках, финансах, корпоративном управлении, инвестициях и человеческом капитале
Да, мы вывели индекс неваляшности компании. И знаем, как научить вас стать стальной неубиваемой неваляшкой.
Хотите вопросы для диагностики? Или пишите слово НЕВАЛЯШКА в комментариях, отвечу лично.
Линейное мышление успокаивает, потому что выглядит “рационально”, но в турбулентности оно часто просто маскирует отсутствие выбора.
Ну правда, какой выбор, когда тут рынок упал на -30%, кассовый разрыв и остается храбро выживать в экономическом кризисе.
Именно в режиме выживания легко совершить главную ошибку: принять временную реакцию за долгосрочную модель поведения.
Если сегодня выживаем только за счёт выжимания текущей бизнес-модели, завтра у нас не останется и модели.
Но что, если посмотреть на ситуацию иначе:
1. Не спорить с операционкой, а встроить в неё стратегию.
Когда бизнес в стрессе, людям кажется, что стратегия — это роскошь. Но на практике стратегия нужна именно в кризис, чтобы не оптимизировать вчерашнюю модель до полного истощения.
2. Посчитать цену линейного мышления.
Эти эксперты экстраполировали текущий день в завтрашний, хотя рынок часто меняет правила скачком. Это не абстрактная ошибка: именно из-за неё компании недооценивают новые каналы, новые клиентские ожидания и новые форматы конкуренции
3. Думать через сценарии, а не прогнозы.
Вместо “вот что будет через 5 лет” лучше задаться вопросом:
* что, если спрос просядет ещё на 20%?
* #ачтоесли привычный канал продаж станет менее маржинальным?
* Если бы наш бюджет завтра вырос (о чудо!) на 30% — куда бы вы направили эти деньги, чтобы через пять лет вас нельзя было догнать?
Такой ментальный эксперимент переводит стратегию из философии в управление рисками.
4. Неваляшность дешевле паники.
Исследования по устойчивости "компаний в шоке" показывают: выигрывают те, кто заранее строит гибкость — в закупках, финансах, корпоративном управлении, инвестициях и человеческом капитале
Да, мы вывели индекс неваляшности компании. И знаем, как научить вас стать стальной неубиваемой неваляшкой.
Хотите вопросы для диагностики? Или пишите слово НЕВАЛЯШКА в комментариях, отвечу лично.