Проверил индекс неваляшности на кибербезе.
В июле на нашу риск-сессию собрались #маркетинг директора в компаниях по кибербезопасности. Спасибо Ирине Комовой за приглашение на конференцию Marketing stars, посвященной в этом году антикризисному маркетингу.
Разобрали вместе с Павлом животрепещущие бизнес-кейсы, например, про удлинение жизненного цикла сделки и возможные увольнения отдела.
Интересно, что почти никто не смотрит на малозаметные #риски, которые сложно обнаружить не из-за редкости, а из-за по чуть-чуть накапливаемых изменений.
Например, рост сложности ИТ систем и кибер-хрупкость: чем больше критических сервисов связано, тем сильнее каскадные последствия при инциденте.
Алгоритмическая зависимость — когда модели, #ИИ-ассистенты и автоподсказки становятся точкой входа для манипуляций, утечек и ошибок в критических процессах.
Цифровая концентрация — зависимость от нескольких платформ, облаков и вендоров создает риск компрометации третьих сторон и «наследуемых» уязвимостей.
Серые конфликты — сюда входят кибератаки, скрытые операции и дезинформация.
Хрупкость логистики — если логистика опирается на цифровые системы, она становится кибермишенью, особенно через подрядчиков и поставщиков.
Потеря технологического суверенитета — когда критическое ПО, железо, облака и данные контролируются извне, это уже вопрос киберсуверенитета и способности отвечать на инциденты.
Инфраструктура на износ — старые системы часто плохо защищены, сложнее обновляются и чаще становятся объектом атак или источником отказов.
Потеря субъектности — это метариск: если организации и люди перестают понимать, как принимаются решения, киберриски становятся невидимыми и хуже управляемыми.
В общем, индекс неваляшности зашкаливает 😉 У многих "крен набок" или уже "как уронили, так и держится". Удивлён, как с такими показателями компании до сих не заказывают риск сессии, чтобы подготовиться к любым передрягам.
В июле на нашу риск-сессию собрались #маркетинг директора в компаниях по кибербезопасности. Спасибо Ирине Комовой за приглашение на конференцию Marketing stars, посвященной в этом году антикризисному маркетингу.
Разобрали вместе с Павлом животрепещущие бизнес-кейсы, например, про удлинение жизненного цикла сделки и возможные увольнения отдела.
Интересно, что почти никто не смотрит на малозаметные #риски, которые сложно обнаружить не из-за редкости, а из-за по чуть-чуть накапливаемых изменений.
Например, рост сложности ИТ систем и кибер-хрупкость: чем больше критических сервисов связано, тем сильнее каскадные последствия при инциденте.
Алгоритмическая зависимость — когда модели, #ИИ-ассистенты и автоподсказки становятся точкой входа для манипуляций, утечек и ошибок в критических процессах.
Цифровая концентрация — зависимость от нескольких платформ, облаков и вендоров создает риск компрометации третьих сторон и «наследуемых» уязвимостей.
Серые конфликты — сюда входят кибератаки, скрытые операции и дезинформация.
Хрупкость логистики — если логистика опирается на цифровые системы, она становится кибермишенью, особенно через подрядчиков и поставщиков.
Потеря технологического суверенитета — когда критическое ПО, железо, облака и данные контролируются извне, это уже вопрос киберсуверенитета и способности отвечать на инциденты.
Инфраструктура на износ — старые системы часто плохо защищены, сложнее обновляются и чаще становятся объектом атак или источником отказов.
Потеря субъектности — это метариск: если организации и люди перестают понимать, как принимаются решения, киберриски становятся невидимыми и хуже управляемыми.
В общем, индекс неваляшности зашкаливает 😉 У многих "крен набок" или уже "как уронили, так и держится". Удивлён, как с такими показателями компании до сих не заказывают риск сессии, чтобы подготовиться к любым передрягам.