Завершаю серию публикаций о своих выступлениях на ВЭФ. На стенде Минобрнауки России принял участие в сессии «Университетские эндаумент-фонды как инструмент развития технологического предпринимательства».
📢 На сессии при поддержке «Интерроса», о которой рассказал ранее, обсуждали сотрудничество бизнеса и науки. Здесь продолжил эту тему, но с акцентом на том, как компании, выросшие при поддержке университета, могут в дальнейшем помогать его развитию.
Университет создаёт среду, в которой появляются команды, разрабатываются технологии и запускаются стартапы. Часть этих проектов вырастает в устойчивый бизнес. И такие компании со временем могут сами становиться донорами университетского эндаумента, поддерживая следующие поколения разработчиков и предпринимателей.
💰 Эндаумент — это целевой капитал, доход от управления которым направляется на задачи университета. То есть это пожертвования формируют капитал, который работает и приносит доход для поддержки образования, науки и других направлений деятельности вуза.
В своём выступлении предложил смотреть на технологические компании, которые появляются в университетской среде, в том числе как на будущих доноров эндаумента. Сначала проекту нужно помочь состояться: пройти разработку, найти заказчиков, выйти на рынок. Но уже на этом этапе можно выстраивать долгосрочные отношения между командой и университетом.
Для предпринимателя это возможность поддержать среду, которая помогла ему вырасти и продолжает готовить специалистов, создавать технологии, объединять людей. Для Вуза — сформировать вокруг себя сообщество компаний, заинтересованных в его развитии.
При этом у нас ещё много работы с информированием бизнеса. Многие предприниматели пока просто не знают, как устроены эндаументы и как можно участвовать в их формировании. Нужны понятные объяснения и работающие примеры: кто поддержал университет, на что направлен доход от капитала, какие программы и команды получили помощь.
Предложил использовать для этой работы деловые объединения, в том числе создавать профильные комитеты по трансферу технологий и технологическому предпринимательству. Через такие площадки можно знакомить бизнес с опытом университетов, обсуждать совместные проекты и вовлекать предпринимателей в поддержку целевых капиталов. Со своей стороны готов активнее рассказывать об этих возможностях через «Деловую Россию» и Союз резидентов преференциальных режимов.
🎙 Дискуссию модерировала Марина Францева, директор Департамента развития технологического предпринимательства и трансфера технологий Минобрнауки России. Аслан Канукоев, директор Департамента экономической политики министерства, представил государственную повестку развития целевых капиталов и план работы до 2036 года. Марина Боровская, президент Южного федерального университета, рассказала о месте эндаумента в стратегии вуза и поддержке научных разработок. Вместе с представителями ИТМО, МФТИ, МГТУ имени Н. Э. Баумана, дальневосточных университетов и финансового сектора обсудили работу с выпускниками и корпоративными партнёрами.
Считаю, что отношения университета и созданной при его поддержке компании должны продолжаться и после выхода проекта на рынок. Сегодня вуз помогает будущему предпринимателю, а завтра успешный предприниматель может помочь университету дать такую же возможность другим.
Cсылка на мой канал в ТГ ✍️
📢 На сессии при поддержке «Интерроса», о которой рассказал ранее, обсуждали сотрудничество бизнеса и науки. Здесь продолжил эту тему, но с акцентом на том, как компании, выросшие при поддержке университета, могут в дальнейшем помогать его развитию.
Университет создаёт среду, в которой появляются команды, разрабатываются технологии и запускаются стартапы. Часть этих проектов вырастает в устойчивый бизнес. И такие компании со временем могут сами становиться донорами университетского эндаумента, поддерживая следующие поколения разработчиков и предпринимателей.
💰 Эндаумент — это целевой капитал, доход от управления которым направляется на задачи университета. То есть это пожертвования формируют капитал, который работает и приносит доход для поддержки образования, науки и других направлений деятельности вуза.
В своём выступлении предложил смотреть на технологические компании, которые появляются в университетской среде, в том числе как на будущих доноров эндаумента. Сначала проекту нужно помочь состояться: пройти разработку, найти заказчиков, выйти на рынок. Но уже на этом этапе можно выстраивать долгосрочные отношения между командой и университетом.
Для предпринимателя это возможность поддержать среду, которая помогла ему вырасти и продолжает готовить специалистов, создавать технологии, объединять людей. Для Вуза — сформировать вокруг себя сообщество компаний, заинтересованных в его развитии.
При этом у нас ещё много работы с информированием бизнеса. Многие предприниматели пока просто не знают, как устроены эндаументы и как можно участвовать в их формировании. Нужны понятные объяснения и работающие примеры: кто поддержал университет, на что направлен доход от капитала, какие программы и команды получили помощь.
Предложил использовать для этой работы деловые объединения, в том числе создавать профильные комитеты по трансферу технологий и технологическому предпринимательству. Через такие площадки можно знакомить бизнес с опытом университетов, обсуждать совместные проекты и вовлекать предпринимателей в поддержку целевых капиталов. Со своей стороны готов активнее рассказывать об этих возможностях через «Деловую Россию» и Союз резидентов преференциальных режимов.
🎙 Дискуссию модерировала Марина Францева, директор Департамента развития технологического предпринимательства и трансфера технологий Минобрнауки России. Аслан Канукоев, директор Департамента экономической политики министерства, представил государственную повестку развития целевых капиталов и план работы до 2036 года. Марина Боровская, президент Южного федерального университета, рассказала о месте эндаумента в стратегии вуза и поддержке научных разработок. Вместе с представителями ИТМО, МФТИ, МГТУ имени Н. Э. Баумана, дальневосточных университетов и финансового сектора обсудили работу с выпускниками и корпоративными партнёрами.
Считаю, что отношения университета и созданной при его поддержке компании должны продолжаться и после выхода проекта на рынок. Сегодня вуз помогает будущему предпринимателю, а завтра успешный предприниматель может помочь университету дать такую же возможность другим.
Cсылка на мой канал в ТГ ✍️