Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Max
ИИ для руководителя: как превратить бизнес-цель в работающую стратегию
Стратегия редко разваливается из-за недостатка идей. Чаще причина в другом: цель сформулирована неточно, предположения выданы за факты, между решениями и результатом нет ясной связи, а интересы ключевых людей не учтены.
В этой записи Олег Корнев на живом примере показывает, как использовать ИИ для разработки стратегии — не передавая ему мышление и ответственность за решения.
За время мастер-класса мы с нуля разбираем стратегию B2B-компании, работающей с промышленным оборудованием:
— уточняем бизнес-цель и связываем рост выручки с прибылью;
— определяем метрики, по которым можно понять, работает ли стратегия;
— находим людей и организации, от поведения которых зависит результат;
— разбираем их боли, интересы и мотивацию;
— формулируем три проверяемые гипотезы для заказчиков, поставщиков и управленческой команды;
— превращаем гипотезы в конкретные задачи;
— проводим финальный аудит и находим ошибки, способные разрушить всю логику стратегии.
Вся работа происходит прямо в Социотехе. ИИ подключается к проекту, анализирует карту, помогает увидеть слабые связи и задаёт неудобные вопросы. Но окончательное решение всегда остаётся за руководителем.
Главная мысль мастер-класса: ИИ не должен думать вместо вас. Его сила в том, чтобы удерживать логику, замечать противоречия и помогать превращать управленческие идеи в систему, которую можно проверить действием.
Смотрите запись и попробуйте после просмотра разобрать таким же способом одну реальную цель своего бизнеса.
MCP Социотеха: https://sociotech.center/mcp
Готовые скиллы для ИИ: https://github.com/Byndyusoft/sociotech-ai-skills
Стратегия редко разваливается из-за недостатка идей. Чаще причина в другом: цель сформулирована неточно, предположения выданы за факты, между решениями и результатом нет ясной связи, а интересы ключевых людей не учтены.
В этой записи Олег Корнев на живом примере показывает, как использовать ИИ для разработки стратегии — не передавая ему мышление и ответственность за решения.
За время мастер-класса мы с нуля разбираем стратегию B2B-компании, работающей с промышленным оборудованием:
— уточняем бизнес-цель и связываем рост выручки с прибылью;
— определяем метрики, по которым можно понять, работает ли стратегия;
— находим людей и организации, от поведения которых зависит результат;
— разбираем их боли, интересы и мотивацию;
— формулируем три проверяемые гипотезы для заказчиков, поставщиков и управленческой команды;
— превращаем гипотезы в конкретные задачи;
— проводим финальный аудит и находим ошибки, способные разрушить всю логику стратегии.
Вся работа происходит прямо в Социотехе. ИИ подключается к проекту, анализирует карту, помогает увидеть слабые связи и задаёт неудобные вопросы. Но окончательное решение всегда остаётся за руководителем.
Главная мысль мастер-класса: ИИ не должен думать вместо вас. Его сила в том, чтобы удерживать логику, замечать противоречия и помогать превращать управленческие идеи в систему, которую можно проверить действием.
Мастер-класс ведёт Олег Корнев — коммерческий директор с опытом более 10 лет в управлении производственно-торговыми направлениями B2B и B2C.
Смотрите запись и попробуйте после просмотра разобрать таким же способом одну реальную цель своего бизнеса.
MCP Социотеха: https://sociotech.center/mcp
Готовые скиллы для ИИ: https://github.com/Byndyusoft/sociotech-ai-skills