Рубрика «ОПОРА о деле, росте»
Гость: Михаил Гащук, председатель Комитета по строительству и архитектуре Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ»
Строительная отрасль переживает непростой период: высокая ключевая ставка, рост цен на материалы, кадровый дефицит и внезапные изменения законодательства. Как малому бизнесу сохранять устойчивость и выстраивать диалог с властью — в интервью с Михаилом Гащуком.
— Какие задачи стоят перед строительным сообществом и на чём вы фокусируетесь?
Наш комитет представляет интересы малого и среднего бизнеса — проектировщиков, производителей материалов, подрядчиков, компаний в сфере ИЖС и промышленного строительства. У них простые и насущные проблемы: сбыт, поиск заказчиков, оптимизация затрат. Мы помогаем с переговорами между компаниями, находим подряды, консультируем. Второе важное направление — диалог с региональной и муниципальной властью. Главная задача сейчас — остаться на рынке, время непростое.
— Как предпринимателям сохранять устойчивость при высокой ставке и росте цен?
На ключевую ставку и цены материалов малый бизнес влиять не может. Волшебной таблетки нет, но можно осваивать новые компетенции — в продажах, маркетинге, финансовом планировании, использовать современные технологии. Бизнес становится сложнее: мало построить, надо уметь формировать информационное поле и продавать. Держать штат дорогих узких специалистов зачастую не под силу, поэтому стоит рассматривать кооперацию и аутсорсинг. Советую искать крепких партнёров и объединяться.
— Что мешает развитию ИЖС и какие вы видите решения?
Две главные проблемы: дороговизна денег (кредиты для строителей и ипотека для заказчиков) и внезапные изменения правил игры. Малый бизнес часто узнаёт о нововведениях из новостей, а не заранее. Это создаёт неопределённость. Кадровый дефицит тоже есть, но с ним малый бизнес справляется лучше.
— Какие вопросы предприниматели поднимают на встречах чаще всего?
Самая острая сейчас — последствия изменений в Водном кодексе, вступивших в силу 4 августа. Из-за них заморожены многие проекты в Азовском районе, на левобережье Ростова, в промышленных зонах у Азова. Рискуют не получить ввод даже уже построенные объекты. Это одностороннее изменение правил без переходного периода. Наша задача — донести голос бизнеса до власти и предложить смягчающие меры.
— Какие меры поддержки были бы наиболее эффективными?
Сейчас очень нужна доступная финансовая поддержка — льготное кредитование, субсидирование ставок. Понимаю, что бюджетные возможности ограничены, но даже точечные решения могут помочь. «ОПОРА РОССИИ» выступает мостом между бизнесом и государством, аккумулируя запросы и транслируя их в профильные ведомства.
— Что для вас значит быть частью «ОПОРЫ» и что скажете сомневающимся?
«ОПОРА» — мощный инструмент для защиты интересов, получения знаний и контактов. Но использовать его эффективно можно только при чётком понимании своих целей. Лично для меня это возможность реально влиять на отрасль и помогать коллегам даже в самых сложных ситуациях. Советую предпринимателям изучить возможности сообщества — если вы знаете, чего хотите, это ваша опора.
Справка
Михаил Гащук — предприниматель с многолетним опытом в строительстве, активно участвует в развитии стройрынка региона.
👉 Вступить в «ОПОРУ РОССИИ»: https://opora.ru/about/kak-stat-chlenom-opory-rossii/
Гость: Михаил Гащук, председатель Комитета по строительству и архитектуре Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ»
Строительная отрасль переживает непростой период: высокая ключевая ставка, рост цен на материалы, кадровый дефицит и внезапные изменения законодательства. Как малому бизнесу сохранять устойчивость и выстраивать диалог с властью — в интервью с Михаилом Гащуком.
— Какие задачи стоят перед строительным сообществом и на чём вы фокусируетесь?
Наш комитет представляет интересы малого и среднего бизнеса — проектировщиков, производителей материалов, подрядчиков, компаний в сфере ИЖС и промышленного строительства. У них простые и насущные проблемы: сбыт, поиск заказчиков, оптимизация затрат. Мы помогаем с переговорами между компаниями, находим подряды, консультируем. Второе важное направление — диалог с региональной и муниципальной властью. Главная задача сейчас — остаться на рынке, время непростое.
— Как предпринимателям сохранять устойчивость при высокой ставке и росте цен?
На ключевую ставку и цены материалов малый бизнес влиять не может. Волшебной таблетки нет, но можно осваивать новые компетенции — в продажах, маркетинге, финансовом планировании, использовать современные технологии. Бизнес становится сложнее: мало построить, надо уметь формировать информационное поле и продавать. Держать штат дорогих узких специалистов зачастую не под силу, поэтому стоит рассматривать кооперацию и аутсорсинг. Советую искать крепких партнёров и объединяться.
— Что мешает развитию ИЖС и какие вы видите решения?
Две главные проблемы: дороговизна денег (кредиты для строителей и ипотека для заказчиков) и внезапные изменения правил игры. Малый бизнес часто узнаёт о нововведениях из новостей, а не заранее. Это создаёт неопределённость. Кадровый дефицит тоже есть, но с ним малый бизнес справляется лучше.
— Какие вопросы предприниматели поднимают на встречах чаще всего?
Самая острая сейчас — последствия изменений в Водном кодексе, вступивших в силу 4 августа. Из-за них заморожены многие проекты в Азовском районе, на левобережье Ростова, в промышленных зонах у Азова. Рискуют не получить ввод даже уже построенные объекты. Это одностороннее изменение правил без переходного периода. Наша задача — донести голос бизнеса до власти и предложить смягчающие меры.
— Какие меры поддержки были бы наиболее эффективными?
Сейчас очень нужна доступная финансовая поддержка — льготное кредитование, субсидирование ставок. Понимаю, что бюджетные возможности ограничены, но даже точечные решения могут помочь. «ОПОРА РОССИИ» выступает мостом между бизнесом и государством, аккумулируя запросы и транслируя их в профильные ведомства.
— Что для вас значит быть частью «ОПОРЫ» и что скажете сомневающимся?
«ОПОРА» — мощный инструмент для защиты интересов, получения знаний и контактов. Но использовать его эффективно можно только при чётком понимании своих целей. Лично для меня это возможность реально влиять на отрасль и помогать коллегам даже в самых сложных ситуациях. Советую предпринимателям изучить возможности сообщества — если вы знаете, чего хотите, это ваша опора.
Справка
Михаил Гащук — предприниматель с многолетним опытом в строительстве, активно участвует в развитии стройрынка региона.
👉 Вступить в «ОПОРУ РОССИИ»: https://opora.ru/about/kak-stat-chlenom-opory-rossii/