В начале недели оценили, как идет перекладка теплотрассы на улице Петрова.
Рабочие меняют порядка 300 метров трубопровода, который обеспечивает теплом и горячей водой почти 15 тысяч человек. Участок проложен 36 лет назад и подлежал перекладке еще в 2016 году, однако из недостаточности средств в тарифных источниках, возможность эта у энергетиков появилась только сейчас.
БЭК является регулируемой организацией, а значит объемы реновации объектов теплоснабжения определяют органы власти. Такие решения закладываются в тариф, определяются мерами государственной поддержки либо компенсируются благодаря участию в различных программах по развитию ЖКХ.
Сегодня регионы Сибири в сравнении с Иркутской областью в среднем имеют в полтора раза больше возможностей, а деятельность в сфере теплоснабжения многие годы для компании глубоко убыточна. Несмотря на это, неоднократно подчеркивал, что люди не должны платить слишком много за услуги ЖКХ, однако неоправданная (популистская) экономия всегда ведет к непоправимым последствиям.
На этом фоне цитата заместителя председателя Правительства страны М.Ш. Хуснуллина звучит как нельзя кстати: «Какие-то регионы у нас сделали излишние тарифы, и сейчас проверяют, есть ли там нарушения. Какие-то регионы из года в год не добирали тарифы. И из-за этого у них предприятия жилищно-коммунального хозяйства находятся в убыточном состоянии и, соответственно, не могут оказывать качественные услуги и заменять изношенную инфраструктуру». К каким регионам относится наша область, объяснять не нужно.
Чтобы исправить ситуацию, компания предлагает комплексное обновление сетей и оборудования, основываясь не на собственном видении ситуации, а опираясь на схемы теплоснабжения, разработанные и утвержденными администрациями городов.
Собранные предложения «упаковываются» в инвестиционную программу. Какой она будет и будет ли вообще – компетенция региональных профильных ведомств и местных властей.
Если процесс становится на паузу, мы не опускаем руки, а продолжаем поддерживать ветшающую инфраструктуру в рабочем состоянии. Однако, в этом случае ситуация усугубляется. Как пример, средний износ тепловых сетей в Иркутске 80%, возраст – 40 лет при нормативе 20-25 лет.
Наша главная цель предоставление качественной услуги потребителям, поэтому энергетики как никто заинтересованы в том, чтобы доля оборудования, давно отработавшего свой срок, стремилась к нулю. Добиться этого без ресурсов невозможно. Любой пирог требует ингредиентов. Если на чем-то существенно сэкономить, вряд ли он получится вкусным и понравится покупателю.
Рассчитываем на то, что необходимые возможности для перекладки тепловых сетей в Иркутске будут найдены и предложенная нами инвестпрограмма начнет воплощаться в жизнь.
Рабочие меняют порядка 300 метров трубопровода, который обеспечивает теплом и горячей водой почти 15 тысяч человек. Участок проложен 36 лет назад и подлежал перекладке еще в 2016 году, однако из недостаточности средств в тарифных источниках, возможность эта у энергетиков появилась только сейчас.
БЭК является регулируемой организацией, а значит объемы реновации объектов теплоснабжения определяют органы власти. Такие решения закладываются в тариф, определяются мерами государственной поддержки либо компенсируются благодаря участию в различных программах по развитию ЖКХ.
Сегодня регионы Сибири в сравнении с Иркутской областью в среднем имеют в полтора раза больше возможностей, а деятельность в сфере теплоснабжения многие годы для компании глубоко убыточна. Несмотря на это, неоднократно подчеркивал, что люди не должны платить слишком много за услуги ЖКХ, однако неоправданная (популистская) экономия всегда ведет к непоправимым последствиям.
На этом фоне цитата заместителя председателя Правительства страны М.Ш. Хуснуллина звучит как нельзя кстати: «Какие-то регионы у нас сделали излишние тарифы, и сейчас проверяют, есть ли там нарушения. Какие-то регионы из года в год не добирали тарифы. И из-за этого у них предприятия жилищно-коммунального хозяйства находятся в убыточном состоянии и, соответственно, не могут оказывать качественные услуги и заменять изношенную инфраструктуру». К каким регионам относится наша область, объяснять не нужно.
Чтобы исправить ситуацию, компания предлагает комплексное обновление сетей и оборудования, основываясь не на собственном видении ситуации, а опираясь на схемы теплоснабжения, разработанные и утвержденными администрациями городов.
Собранные предложения «упаковываются» в инвестиционную программу. Какой она будет и будет ли вообще – компетенция региональных профильных ведомств и местных властей.
Если процесс становится на паузу, мы не опускаем руки, а продолжаем поддерживать ветшающую инфраструктуру в рабочем состоянии. Однако, в этом случае ситуация усугубляется. Как пример, средний износ тепловых сетей в Иркутске 80%, возраст – 40 лет при нормативе 20-25 лет.
Наша главная цель предоставление качественной услуги потребителям, поэтому энергетики как никто заинтересованы в том, чтобы доля оборудования, давно отработавшего свой срок, стремилась к нулю. Добиться этого без ресурсов невозможно. Любой пирог требует ингредиентов. Если на чем-то существенно сэкономить, вряд ли он получится вкусным и понравится покупателю.
Рассчитываем на то, что необходимые возможности для перекладки тепловых сетей в Иркутске будут найдены и предложенная нами инвестпрограмма начнет воплощаться в жизнь.