Как LEGO чуть не погубила себя, пытаясь продавать слишком много всего?
В конце 1990-х LEGO решила: одних кубиков мало — надо расти.
Компания запускала всё больше новых деталей и наборов, развивала видеоигры, одежду, парки развлечений и другие направления.
Ассортимент рос.
А вместе с ним — сложность и расходы.
К началу 2000-х LEGO оказалась в серьёзном кризисе.
Один из главных поворотов произошёл, когда компания начала упрощать бизнес: сокращать лишние направления, лучше контролировать количество деталей и снова концентрироваться на том, ради чего люди вообще любили LEGO — конструкторе.
И компания восстановилась.
Парадокс в том, что LEGO едва не проиграла не потому, что перестала придумывать новое.
А потому что придумывала слишком много нового одновременно.
📌 Вывод
Рост — это не всегда «делать больше».
Иногда лучший способ спасти бизнес — вспомнить, в чём ты действительно хорош.
💬 Знали, что у LEGO был настолько серьёзный кризис?
В конце 1990-х LEGO решила: одних кубиков мало — надо расти.
Компания запускала всё больше новых деталей и наборов, развивала видеоигры, одежду, парки развлечений и другие направления.
Ассортимент рос.
А вместе с ним — сложность и расходы.
К началу 2000-х LEGO оказалась в серьёзном кризисе.
Один из главных поворотов произошёл, когда компания начала упрощать бизнес: сокращать лишние направления, лучше контролировать количество деталей и снова концентрироваться на том, ради чего люди вообще любили LEGO — конструкторе.
И компания восстановилась.
Парадокс в том, что LEGO едва не проиграла не потому, что перестала придумывать новое.
А потому что придумывала слишком много нового одновременно.
📌 Вывод
Рост — это не всегда «делать больше».
Иногда лучший способ спасти бизнес — вспомнить, в чём ты действительно хорош.
💬 Знали, что у LEGO был настолько серьёзный кризис?